国有企业创建“四好”领导班子建设实践与探索

发布日期： 2016-03-02 发布： www.xzbu.com

  　　【摘要】创建“四好”领导班子，是提高国有企业领导班子整体素质和领导管理能力，促进国有企业持续发展的重大战略举措。面对当前煤炭行业的严峻形势，有效解决好突出问题，就必须建设一支“务实拼搏、奋发有为”的领导班子，特别是在生产任务繁重、企业内外部环境更加复杂的形势下，大力推进“四好”领导班子建设，切实发挥各级领导班子在生产建设中的“领头雁”作用。
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　　【关键词】“四好”领导班子;实践;探索
　　领导班子和领导干部的执政能力如何，不仅关系到党的执政地位的巩固，关系到党自身的形象和影响力，而且关系到国家和社会的发展。从一定意义上讲，国有企业领导班子是企业改革发展的直接领导者、组织者和推动者，坚持党对国有企业的政治领导，发挥政治优势，是提高党的执政能力的需要，以“四好”领导班子创建统领干部队伍建设，不断提高创建质量。因此，创建“四好”领导班子是坚持党对国有企业的政治领导，加强党的执政能力和先进性建设的重要举措。
　　一、充分认识创建“四好班子”建设的重要意义
　　神华宁煤集团作为宁夏回族自治区国资委管理的国有企业，担负着加快发展、实现国有资产保值增值的主要责任，只有不断加强集团各级领导班子思想政治建设，充分发挥党组织的政治核心作用，保证集团改革的正确方向，才能完成各项工作任务。当前，集团的改革发展进入关键的攻坚阶段和面临重要的战略机遇期。通过创建工作，进一步提高领导班子整体素质，为实现创建一流企业的战略发展目标提供基本保证。
　　一是创建“四好”领导班子建设是增强党的执政能力的客观要求。国有企业领导班子作为国有企业改革发展的直接领导者、组织者和推动者，其治企能力是党的执政能力的重要组成部分。因此，加强各级领导班子建设，是提高党的执政能力、巩固党的执政地位的重要组成部分和必然要求。
　　二是创建“四好”领导班子建设是煤炭企业面对新形势、新任务的必然要求。随着煤炭行业改革的不断深化，各级领导班子必须面对和解决一些深层次的矛盾和问题，领导班子面临的任务更加艰巨，问题更加棘手;利益关系调整的复杂性，加大了决策的难度;难点热点问题的增多，加大了协调的难度;干部员工价值观念的多元化，加大了抓班子、带队伍的难度。因此，创建“四好”领导班子是进一步推进企业改革、发展、稳定的“龙头工程”。
　　二、创建“四好”领导班子基本实践做法
　　（一）切实提高企业领导班子的思想政治素质和理论水平。一是把理论学习不断引向深入。加强企业领导班子思想政治建设，根本的是要抓好理论武装工作。通过创新党委中心组学习形式，把“四好”要求具体化，即：把政治素质好与实现企业做强做大的发展目标结合起来;把经营业绩好与树立和落实科学发展观、破解企业改革发展中的难题结合起来;把团结协作好与完善领导体制和领导制度、发扬民主、形成合力结合起来;把作风形象好与保持谦虚谨慎、艰苦奋斗和廉洁的作风结合起来，为开展“四好”领导班子创建活动提供坚实的思想基础和强大的精神动力。二是坚持和完善班子成员集中学习制度。不断改进学习方式和方法，提高学习质量和效果。在学理论、议大事、转观念、出路子、建班子上狠下功夫。要围绕工作设置学习课题，围绕学习课题推进工作，使集中学习成为加强领导班子思想政治建设，不断提高班子领导水平和经营管理能力的重要途径。
　　（二）切实增强政治意识、大局意识和责任意识。一是增强政治意识。企业领导干部要牢记自己肩负的使命，坚持发展第一要务，在推动企业发展中发挥积极作用;坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉承担应负的经济责任、政治责任和社会责任;在企业深化改革、建立现代企业制度的过程中，始终发挥党组织的政治核心作用。二是增强大局意识。思想上要把党委制定的总体工作思路作为当前的大局，真正做到认识大局、把握大局、服从服务于大局;工作中要准确定位，统筹谋划，牢记自己是班子的一员，既要考虑局部，更要考虑全局。班子成员要加强沟通交流，维护班子团结协作，提高班子整体合力。三是增强责任意识。政治意识、大局意识最终都要通过责任意识来体现、来落实。推进企业又好又快地发展，是企业领导班子及其成员的首要责任。企业领导要始终忠诚于企业，时刻牢记班子和个人的职责，始终保持良好的精神状态和对工作的激情。
　　（三）切实加强制度建设，不断增强企业领导班子的整体功能。一是加强制度建设。企业领导班子坚持把加强制度建设贯穿于整个创建活动的全过程，用制度规范班子成员的行为，做到制度面前人人平等。班子主要领导要以身作则，做执行制度、遵章守纪的表率，真正在企业内部形成按制度办事、按规矩办事、按程序办事的工作机制和良好氛围。二是建立健全班子议事规则。充分发挥党组织的政治核心作用，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行组织内部的议事规则和决策程序，保持领导班子协调高效运转;建立健全工作目标责任制，确保重点工作和重大任务合理分解、责任到人;完善民主生活会制度，班子成员及时进行思想沟通，自觉开展批评与自我批评，不断提高解决自身问题的能力。
　　总之，只有加强各级领导班子建设，努力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力，才能不断提升企业的核心竞争力，这也是建设企业水平一流、创新能力一流、管理体系一流、市场品牌一流、企业文化一流的国有企业的有力保证。