在柏林市中心，有一个刚刚完成重新装修的办公楼(上图)，那是一个8月末的下午，一众员工聚集在那里，庆祝Helping公司新总部开张。在大多数情况下，这种场景都是发生在硅谷。在Helping公司里有一条长长的桌子，上面摆满了喝光了的啤酒瓶，员工们穿着公司T恤衫，以及绿色和蓝色套头衫，那是该公司的官方主题色，吃剩的食物散落在地上，每个人的脸上都挂着笑容，彼此之间也在互相庆祝。
实际上，目前Helping公司疯狂的庆祝并不是我们关注的重点，真正引起我们兴趣的，是他们只用了很短的时间，就梦想成真了。
今年1月初，Helping公司还不过是一个停留在两个小伙子脑海里的创业理念，他们走进了位于柏林的Rocket Internet互联网公司孵化器，与该公司进行会晤。而现在，Helping公司已经拥有了200名员工，业务在8个国家，140个城市拓展开来。在不到9个月的时间里面，Rocket Internet公司帮助Helping从“一张白纸“变成了一家全球性的电子商务公司。
实际上，硅谷并不喜欢Rocket Internet公司，他们一直被认为是一个“山寨艺术家”，通常会把其他人的创意想法搞个不成熟的版本出来。但其实Rocket Internet早已经脱胎换骨了，而且硅谷并没有注意到他们真正关心的领域。RocketInternet真正强大的地方在于，他们有一套系统性的方法可以识别出数字化商业模式，创设初创公司，然后帮助这些公司快速成长。在最近的几年时间里，Rocket已经创建了65家公司，而恰恰是得益于这种发展，帮助他们在今年十月成功IPO上市募集了18亿美元。
硅谷总是对原创性珍爱有加，他们充满了浪漫主义情怀，认为孤独的创业者才会迸发出创新的想法理念，但是Rocket却专注在速度和规模上，他们更加看重的是初创公司是否能在市场上抓住机遇。硅谷的创业家们追求的是那种让人们艳羡的创意，而Rocket追求的则是那种被他们称为“黄油和啤酒”的企业，这些企业会满足消费者简单的日常需要，而且提供的线上服务都是非常平凡的，和旧金山的创业公司有很大不同。
从Helping公司如此快的发展历史就能看出，Rocket的运作速度和效率是多么地令人惊讶，你很难在硅谷找到同样的状况。
“Rocket所做的，就是帮助初创公司迅速扩大规模，”David Kohler说道，他是巴黎GArtner分析公司的一名分析师，“他们有自己的破解之道，如果你能够探寻到他们工作的秘诀，那么就可以反复应用在自己的公司上，有组织地发展，而且发展的速度绝对会让其他人大吃一惊。”
准备启动
Rocket Internet公司是由Samwer三兄弟于2007年创立的，他们分别是Alexander Samwer、Marc Samwer、以及Oliver Samwer，该公司实际上是风投公司和创业孵化器的接合体，他们专注在帮助互联网行业里的初创公司获得成功，比如Groupon，Zappos，还有Airbnb，虽然其扩张战略略显争议。Rocket的公司还是非常有雄心的，正如他们在自己的官方网站上显示的，“要变成除美国和中国之外，世界上上最大的互联网平台”。
当然，由于公司的巨大成功，让Samwer兄弟变成了百万富翁，也让他们成为了欧洲创业圈子里的超级明星。实际上，正式由于Rocket Internet的快速增长，也成为了扩大欧洲创业圈的催化剂，在Rocket公司里面的那些创业达人，要么会开创自己的公司，或是投资其他公司。
Benedikt Franke就是Rocket校友之一，他是在2009年和Rocket一起开始创业之旅的，当时仍然处于培育阶段，而且也在试图找到自己未来的定位。在最近的一次访谈中，Franke表示，当时他已经从商学院毕业，正在波士顿顾问集团工作，但当他了解到Rocket公司之后，便开始蠢蠢欲动，想去学习做一个创业者，并且希望从Rocket那里获得到更好的创业教育。
“我创建的公司一开始非常小，但是逐渐增长起来了，” Franke回忆说道，“但是你已经能够感觉到其背后的能量，他们在架构上已经有所创新，而且也在开发新东西。” 他最初加盟Rocket的时候，是担任公司的业务发展和人力资源主管，但是当年年底，他就决定参与到Rocket投资的一家初创公司之中，该公司名为CityDeal，采用和是和Groupon一样的团购商业模式。2009年12月，Franke成为了这家公司的首席运营官。
六个月之后，Groupon收购了CityDeals，据报道收购价格达到了1亿美元，得益于本次收购让Groupon实现了其全球化运营的目标。Franke离开了CityDeals公司，并决定创建属于自己的公司。“我的思维扩展了，并且知道如何快速构建、并迅速扩大一家公司，”Franke说道，“这是一次不错的尝试。”
Helpling的腾飞
不过，Franke的二次创业并没有像头一次那么快。
他成立了一家公司，名叫拉美媒体集团(Latin AmericanMedia Group)，是一家为350家生活时尚品牌提供内容和广告网络服务的公司，他们的主要目标市场在巴西。Franke的合伙人是Philip Huffmann，事实上，Franke在选择风险投资人的时候还是具有传统标准的，他们在募集了数轮融资之后，最终与2013年十月被收购了。
对于Franke来说，他在拉美媒体集团度过的三年半时间就像是一场盘涅。因此，当他和Huffmann有了另一个创业想法时，就立即叫上了他在Rocket公司的老朋友们。这个想法就是Helping，提供本地家庭清洁线上服务。
Helping的创意非常简单直接。在许多市场里面，人们会看看报纸或网上的分类广告，然后找到一些陌生人来打扫自己的房间。Franke和Huffmann想要启动一项业务，能够帮助人们快速做出决策，他们为用户提供了一个清洁员名录，名录上的人都是经过审查和有资质认证的清洁人员，而且每个人都有其他用户给予的评价。
“我们相信，自己正处在一个全新的朝阳行业里面，实现本地服务数字化，”Franke说道，“但是人们很难在海量信息里面找到自己所需要的信息，并做出正确的决策。如果我们可以优化信息，并且实现信息可消费化，那么这绝对会是一件非常、非常大的事儿。”
在今年一月初，Franke和Huffmann来到了Rocket公司办公室。其实那时的Rocket公司的规模已经发展的非常大了，员工数量达到了350人。不过虽然公司规模变大，其发展速度依旧很快。在双方会晤一周之后，Franke和Huffmann在Rocket拥有自己的办公区域，并得到了他们的全力支持。
虽然Rocket没有对外披露自己会在每家公司身上投入的具体金额数字，但是基本上我们可以从他们的IPO招股说明书中了解一二，Rocket表示一般他们会获得其投资或孵化公司80%-90%的股权，剩余的将会被分给管理层和员工。不过作为交换，企业创始人也可以从Rocket那里获得很多资源。
在随后的几天时间里，Franke和Huffmann拥有了一支十人团队，其中包括了程序员和产品开发人员，他们可以开发出一个智能的网站或App应用。此外，该团队需要设计一整套系统，包括对清洁员的招募，评测，客户评价，以及分类等等。他们还要明确哪些服务需要收费，如何把信息展现给消费者，一开始需要推出哪些功能。
与此同时，Franke和Huffmann与Rocket的品牌推广团队、市场营销团队、以及会计核算团队进行了接洽。他们和SEO、社交媒体专家一起，设计了很多线上和线下的广告营销活动。还有一件让Helping公司创始人无需担心的事儿，就是钱。他们用不着花时间去募集资金，也不用为如何合理分配资源而头痛。Rocket为他们提供了一切需要，甚至包括技术基础设施。
“如果你创建的是一家年轻的公司，你可以和一支具备丰富经验和完善的开发者团队合作，”Franke说道，“你没有必要在人员上做出让步，你也不必花时间到处搜索人才，构建团队。你立刻就会拥有了一批专业人才，而且他们早就有团队工作经验了。”
3月29日，距离双方首次会晤刚好80天，Helping在德国正式成立了。
图：Benedikt Franke(左）及Philip Huffmann
第二阶段：扩展全球
从那时开始，Helping的发展速度貌似变得更快了。
到了五月份，Helping扩展到了法国，奥地利，瑞典，以及荷兰。如今，由于其服务规模越来越大，现在的问题就是快速招聘人才。他们需要有人帮助优化数据，并测试制定的清洁员。另外他们还需要更多负责运营的人才，因为Rocket已经为Helping设置好了时间表，让他们可以成为一个独立企业去运作。
Rocket的人力资源部门也一直处于待命状态，随时为Helping提供帮助。截至今年七月，Helping公司已经招募到了150名全职员工，此期间无论是在德国还是在其他市场，Rocket都利用自己的网络和资源帮助Rocket招募到最优秀的人才。虽然公司员工人数不断增多，Rocket开始帮助Helping公司寻找自己的办公场所。
随着Helping扩展的市场越来越多，Franke和Huffmann开始和一些已经有过当地市场经验的Rocket孵化的公司进行接洽，寻求建议。上周，Helping的业务扩展到了西班牙。本周他们又正式宣布在巴西和意大利推出相关服务。
“我们只用了很短的时间，就经历完成了公司发展所必需的几个阶段，”Franke说道，“我们可以专注在创建一家优秀的公司，仅此而已。但是我们公司的发展速度还是会让人惊叹!”
与此同时，Rocket发展的车轮依然在轰隆隆的前进，根据其IPO招股说明书显示，该公司已经在全球116个国家创造了2万多个岗位。而Rocket也已经用不可思议的增长，证明了自己。同样在其招股说明书里所言，Rocket培育的公司总收入已经达到了7.57亿欧元，相当于9.558亿美元。不过，其总亏损也达到了4.42亿欧元，约合5.581亿美元。
Rocket并没有透露其投资公司的具体名字，但是很明显，他们知道具体的盈利数字，而且Rocket的强大之处在于，他们不仅仅可以帮助旗下公司获得爆炸性增长，而且还可以让他们有效维持长期运营。
Rocket的全球公关主管AndreasWiniarski表示，他们并没有获得硅谷的尊重，但是同时他也强调，在如何具备全球化扩张思维、以及如何正确的起步等问题上，Rocket倒是可以给硅谷的创业家们上一课。
“我们不想假装自己像苹果或谷歌那样，”他说道，“我们更像是一家‘黄油加啤酒’的公司，但是我们有自己的能力和见解，并将自己的模式在全世界推广。”如果无法赢得硅谷的赞赏，Rocket希望至少自己能够被他人理解，而不是被形容是剽窃他人创意的一家公司。
“我们总是被看作是个‘黑暗帝国’”，Winiarski说道，“这太不公平了，我们也是创业人，只不过我们有更加专业的设置，以及非常工业化的流程而已。”
■via vb 译/快鲤鱼
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