编者按:正如作者所言,新媒体与传统媒体总是陷入剪不断理还乱的关系,新媒体衍生于传统媒体,又被赋予了这个时代的印记——互联网。作为一家新媒体,也可以说是年轻的新媒体,我们有理想但也有不足,所以我们需要学习,我们愿意倾听来自各方的声音,这里面的探讨很值得我们思考,欢迎各位同业和朋友与我们一起探讨行业和新媒体的深入话题。
曾几何时,在本质上依然属于“WEB2.0”时代产物的各类垂直新闻媒体网站打着“传统媒体革命者”的旗号在互联网世界运作得风生水起。不知不觉,新媒体行业已经走过了野蛮生长的初期发展阶段开始进入平缓甚至有些落寞的中年期。
我们还是经常能够看到关于新媒体与传统媒体剪不断理还乱的纠缠关系的讨论,或者是关于新媒体核心价值以及未来形态的畅想等等。但是这些话题的参与度和影响力也仅仅局限于行业内部人士之间的无聊意淫顾影自怜,再没有当初那种全民参与的大联欢盛况了。
也许目前这个状态对于新媒体的整个发展历史来说,并不算坏事。在喧嚣过后,我们终于可以静下心来带着这两年积累的经验来重新审视这个行业的前前后后了,有句话说得好:“不在沉默中爆发,就在沉默中死亡。”这对新媒体行业是一种警示:要么找到一条道路沉稳地走下去,厚积薄发,坚持到最后的一刻就是胜利者;要么确定新媒体根本就不具备什么革新价值,及早放手比落寞而终要好得多。
新媒体的核心价值到底是什么?这真是一道巨大的难题,曾经有无数人以为自己掌握了这个问题的答案而怀揣着无比美好的梦想投身进新媒体行业,但是残酷的现实给这些“自大狂”们迎头泼来了一大盆冷水,别说那一大堆寂寂无名仅凭一腔热情就投身入行的自媒体人“食不果腹”的生存状态了,就是那些有名有号的新媒体网站们,哪一家又真的看得到未来实现了盈利呢?
以结果倒推起因的话,这样的现实是不是能够证明新媒体并不具备巨大价值呢?恐怕有理智的人都不会认同这种推论,因为新媒体对传统媒体的革新价值显而易见:
随着互联网越来越深入到整个社会的方方面面,硬件设备技术的迭代更新,人们获取信息的方式也随之发生了重大转变,传统的电视报纸等信息传播渠道正越来越多的被互联网和移动互联网所取代。新媒体的初衷或者说肩负的使命就是要更好的迎合网络时代人们获取信息的方式的变化,进一步消除因为“信息不对等”所带来的对世界发展造成的不利因素。新媒体取代传统媒体成为人们获取信息的主要渠道是时代发展的必然趋势,这一点是毋庸置疑的。
既然我们能够肯定新媒体对于传统媒体的革新价值,那么就很容易得出当前新媒体发展的障碍根本不在于“它是不是具有价值”,而在于如何找到某种方法把这种价值更好地体现出来,并且最重要的一点是,你需要明白“价值本身”是一个需要双向受众的东西,既先要有人把价值创造出来,接着还需要有人前来消费掉价值。
让我们先来看看当前新媒体行业在创造价值方面的作为:
做得不错的几家新媒体网站大都定位于某个垂直行业领域的领跑者,例如雷锋网专注移动互联网;36氪专注互联网创业;虎嗅是标榜科技与商业的结合;钛媒体与此类似说要连接技术商业变革者等等。
本来在定位层面选择做垂直领域而不是大而全的综合门户就是为了实现“专一而精”的目标,但实际上各家网站为了追求某些眼前利益(营运数据)导致他们在“专一而精”这个层面做得都不够好。
影响一篇新闻文章价值的主要因素有两个,一个是时效性,另一个是内容深度。这两个因素之间存在不可调和的矛盾,所以我们经常看到关于新媒体时代是否还存在“内容为王”的情况的讨论,其实这个问题的核心点在于“如何平衡新闻消息的时效性与深度属性之间的矛盾”。
理论来说,一篇有价值有深度的文章必须要经过作者一定程度的精力时间耗费才能生产出来。理论还说,一个网站也确实需要想尽办法让自己生存下去,这个世界上每时每刻都有各种事件发生,新闻网站能对各种事件消息作出快速反应也是自身实力的最好体现方式。但现实是,对于一家仅仅创办两三年的媒体网站来说,你几乎不可能在“兼顾内容的时效性与深度属性层面”做得很好,所以你必须要在这两者之间做出一定程度的取舍。
我们看到大多数新媒体网站都无法舍弃对内容时效性的追求,于是我们也就在他们的网站上看到了各种堆砌数据总结表象匆忙赶稿几乎没有任何深度可言的“垃圾内容”。但真正的问题是,在信息传播通道如此发达信息内容如此廉价的今天,我们有必要跑到一个垂直媒体网站上来浏览那些毫无营养的信息内容吗?或者换个说法,在信息爆炸的当代,用户最最缺乏的恰恰是那些有深度有态度的信息内容。
当然我坐在电脑前敲出这些分析文字是比较简单的事情,如果让我真正去做经营一家新媒体网站的话,恐怕撑不了一个月就倒闭了。不过真理总是越辩越明,这些矛盾是真实存在的东西,有些取舍则是你必须要做出的战略决策。
其实说白了,网络新媒体行业与传统的杂志媒体行业何其相似:首先定位于一个垂直领域,然后通过为读者提供比报纸时讯更加有深度有营养的内容来获得任何进而获得收益。既然已经定位于某个垂直领域,就必要要舍弃内容的时效性,以内容的深度来赢得用户的认可。
在我看来,新媒体行业发展的症结问题就在这里,他们都尚未找到一种能够“兼顾内容的时效性与深度属性”的方法。从差异化竞争策略的角度来说,当你在资源层面无法取得绝对优势的情况下,然后大家都在努力抓着内容的实效属性不放的时候,你不妨试试剑走偏锋以内容取胜的运作策略。即不与他们拼什么营运数据,把节省下来的成本全部专注于有深度有态度的内容打造层面。
具体到如何打造有价值的内容,我个人最看重的一条经验就是:经验和直觉往往是靠不住的,再是业内行家也有看走眼的时候,更别说那些网站编辑大多称不上行家了——往往你不看好的一个项目或者一个方向,会在某一天取得让你大跌眼镜的发展成绩;一篇文章乍一看上去只有一两个地方有亮点而整体感觉比较混乱嘈杂,但这并不说明这篇文章是毫无价值的,也许只是因为作者在某些层面的能力尚不成熟,如果这时有人能够对其稍加引导,原来只有个别闪光点的文章兴许就一下子变成了含金量十足的超级干货了。
我们都知道传统的媒体编辑与作者之间有着非常紧密的联系,编辑在帮助作者成长走向成熟方面的作用非常大。但是到了新媒体时代,编辑与作者的这种联系变得非常薄弱了,一方面编辑的专业能力并不见得比作者强多少,另一方面新媒体网站的运作节奏要比传统媒体快得多,这也导致编辑没有更多的精力来帮助作者成长。
不管怎么样,新媒体网站们都必须要在内容深度层面有所侧重,这样才能从根本上释放出新媒体对传统媒体的革新价值,进而扭转行业当前所面临的困难局面。
关于新媒体网站如何创造价值的问题就说这么多,接下来让我们来讨论一下新媒体网站如何才能够很好地体现出自身价值:
讲到价值体现可能大多数人都想到了那些被说烂了的关于新媒体网站盈利模式的相关讨论。其实我觉得关于网站的盈利模式不存在“某个具体模式行不行得通”的问题,而是哪种模式更好更合适的问题。卖广告卖资源搞周边都可行,它们之间也不存在矛盾,可以“N条腿一起走路”。
到底哪种盈利模式才是最适合新媒体网站的呢?首先传统媒体的收费阅读模式肯定不再适应这个时代的需求了,卖广告卖资源搞周边大家也都在做,等等,什么才是搞周边呢?
我们最早知道“周边”这个词汇大概是从一些动漫游戏行业传过来的,动漫受到观众欢迎以后就顺势发行一些手办商品,游戏热卖以后就继续开发动漫作品或者手办商品来获得持续的影响力。对主体业务进行周边的拓展开发的前提是工作是你的主体业务在用户群体中间产生了一定的影响力,并且大部分的周边产品都跟主体业务分属不同的行业领域,开发周边的主要目标地并不是为了进一步提升主体业务的影响力,而是为了更好的满足同一批用户在不同环境不同阶段的消费(用户)需求,让用户对品牌产生更高的认可度和忠诚度。
动漫游戏行业搞周边产品的商业逻辑浅显易懂,但问题是对于新媒体行业来说,哪些领域才是他们可以利用的呢?这个时候我们可以试着跳出“媒体网站的盈利模式”这个圈子的局限,重新梳理一遍新媒体行业在整个社会经济结构中的角色定位:
首先是科技的发展带来了信息传播的便利,新媒体行业应运而生,在一定程度上消除了“信息不对称”对世界发展造成的负面影响,人们已经能够非常便捷的获取到信息了;但是对于一个处于真实社会当中的普通用户来说,获取信息仅仅是他日常生活当中的一个步骤而已,他还需要赚钱生活;
现代社会进行创业过程变得更加容易了吗?从进入门槛的角度来讲是肯定的,从行业竞争的角度来讲是否定的,整个社会当中有太多的创业者需要有经验有实力的前辈拉他们一把了;在当今这个信息爆炸的时代,信息是相对廉价并且会变得越来越廉价,大部分用户真正渴望的是在行动层面的实际帮助,新媒体行业虽然有消除信息不对称层面的优点,却在某种程度上加大了人们获得最后成功的难度,难怪你们很难找到合适的盈利模式呢;
新媒体们就不要指望能够从主营业务上获得大额盈利了,毕竟在这个信息爆炸的时代,用户觉得你们所提供的信息的价值并不算大。所以新媒体网站们还是再想办法在“帮助用户把想法付诸实际行动”方面做出更多的贡献吧,那样才有可能最终做到名利双收。
分析到这里,垂直行业领域的新媒体网站加创业项目孵化器(或者搞项目众筹)的新型复合运作模式呼之欲出(我知道36氪已经在这么做了,但他显然还没有取得绝对优势地位),多么美妙的组合啊。那个时候用户在你的网站上不仅可以分享自己的观点开拓自己的思路,还可以在这里把想法付诸实际行动,“是骡子是马拉出来遛遛”。对于网站来说,既增加了用户粘度,又有了收益来源,当然前提是先要进行大手笔的投资打造出这样一个提供综合服务的网站平台出来。
以上就是本人关于新媒体网站价值观的理解与分析,至于这篇东西有没有实际价值还需要各位看官自行判断了。最后总感觉缺少点什么,补充下我对好文章的定义吧:一篇好文章要对某个事件某个项目的发展线索进行彻底的梳理,并且能够从它们的从前及现状来对未来走向做出预测,这大概也是历史这门学科的意义所在吧。
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