日本的国土面积仅38万平方公里，排名世界第60位，是个小小的岛国，而其经济实力却长期稳居世界第二。为什么日本会有这样的发展，到日本工作了几年，通过观察，我发现日本公司有点不同，比如：每年公司开年终总结会时，日本人很少与自己过去做纵向比较，不谈今年比去年有多大进步，只谈任务完成情况，他们的总结会就象是个揭短会，每个人都要求给公司提2条缺点，这种做法，使他们很少有自满情绪和自我陶醉意识，因此公司能长期保持不懈的干劲，屡屡创造出后来居上的业绩。
他们的年底聚餐大都也是简单的快餐而已，往往点心多而菜少，在他们看来，聚餐上多花钱不值得，所以宴会尽量简单，开支尽量要小，他们是抱着钱罐过紧日子，有时甚至到了抠门的地步。休息室里的咖啡、茶叶，都由员工自己凑份子购置的。餐桌交流是东方人际交往的重要方式，日本人也不例外，不过在日本，西方的AA制和东方平均主义在饭桌上结合了起来，有客人来吃饭一律也在食堂里就餐，360日元的午餐费(约合人民币28元，按东京物价是上海4倍来计算，实际相当于在上海7元的开销)，有一碗米饭、一碗面条、一盘炒菜和一碗酱汤，没有鱼和肉。
公司里聚会不少，但不管是庆祝，还是为人接风洗尘，费用一律分摊，刚开始着实让我别扭，不过习惯后，反倒觉得这种饮食文化反映了日本人的廉洁理念，值得推广。首先，均摊制培养了人人掏腰包的好习惯，大家都掏工资聚餐，很大程度上杜绝了浪费，所以日本同僚喝酒时，必定将酒盅放在酒碟上面，洒出的酒留在酒碟里，再倒回酒盅喝了，有时想起来实在汗颜。另外，无人做东，都是AA制，掏钱也是人人均等，上级和下级也是如此。久而久之，自立平等观念就继承下来，也就很少有请客送礼、花钱办事的毛病。所以，日本人送礼品都是花钱不多的小玩意，价值超出5000日元(约合人民币380元)的礼物，就非得问个明白。我有个日本同僚，在中秋之夜他送给我一块很小的月饼，告诉我这是他夫人到很远的地方特意为我购买的，他送得坦然，我接受得自然，这种日式的友谊，含着许多做人的道理。
日本公司大多数都采用大办公室的办公方式，有点让我意外的是，在日本公司无论员工的职位高低，资历深浅，你绝对无法从座位安排上看得出来，别以为坐在最靠后、最靠墙角、最隐蔽位置的就是老大，实际上可能只是助理或新人。同样，坐在公共打印机或复印机旁、或就背靠着人来人往走道的，也许就是某位高级经理或总监级别的人物，这点和我所知道的上海很多公司都不同。日本人在工作的级别、资历上十分注重高低先后，可是在位置安排上却从不做任何区分，着实让人难以理解，而且大办公室里每个隔间之间的挡板都很低，真的是低头不见抬头见。，
在日本公司里，职位称符也有他的特点：普通职员称作“担当”；主管叫做“课长”，部门经理以上称作某某O或VP，就我所见，至少部门经理级别还是坐大办公室，甚至隔间都不比“担当”大一些，也许要某某O才能享受单人办公室的待遇。
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