作者：卷杀
1.关于推广
效果图公司在这个阶段的同质化竞争太厉害了，绝大多数（恨不得说成全部）效果图公司都没啥太大差别，这种无差异化不见得是由于公司内部技术导致的，而更多的是市场导致的。去规划局汇报一下，各个分局的效果图就是一个要求：蓝天白云，画那个难看真是想吐。
在这种情况下，差异化竞争就显得很重要，但从底层技术出发不会有什么好果子吃，张迺刚写书出书的那个阶段已经早早地过去了。另一方面，对效果图的理解不应该仅停留在通过技术画一张图就完了，它更像是一种对手绘CG作品的透视辅助行为。
Cg art By John Liberto
然而从作品，尤其是手绘的角度，画一张就是一张，它更多的是对创作者情绪和意念中场景的表达。MIR的一个主力叫Tamas Medve就总这么干。换句话说，作为一个技术行业，做这种东西也是对“技术宅”三个字的充分尊重。
Tamas Medve最近的一个系列作品：猴谷
虽然“互联网思维”听起来总像是传销用语，但借助一下它最近的优势和群众覆盖面不会有什么大错。“互联网思维”比较突出的表现就是“快”和“事”，核心是后面那个字。如果不能制造热点，跟着热点跑也是好的。结合上面那条，可以假设一种推广场景：比如这个月某个建筑被集中报道了，就拿秦皇岛的那个图书馆举例子，但照片毕竟只能跟着现实场景拍，要是能把房子建出来，再换成合适的场景（以前水晶石的内部大赛其实就干这事），表达具备其他故事性的气氛，从图面的角度讲，就很有趣。
但，只有艺术性肯定不够，效果图还是有很强技术基础的，往小了说是表现技术实力，往大了说是扩展内容的用户覆盖面。国外的效果图网站上面好的教程虽然也不算多，但起码都很赞：从开始的场景建构到意境描述，再到模型选取和贴图制作，再到灯光和渲染参数，再到后期制作时的图层及光源处理。我相信有深度的教程内容，绝不仅仅能引起技术发烧友的共鸣，也能吸引初期爱好者探究未知领域的兴趣。
稍微总结一下，就是跟着时段热点或者大众认知度高的建筑，做出有强烈主题或者故事性的画面，或成体系的图，再配上全阶段的教程描述（早期不会从零开始写，就照着国外教程抄）。写完了之后再校正一下文字的叙述方式，显得亲（dou）民（bi）点儿。全年不用做太多，2个月左右有一篇就很好了。质量上主要关注以下几个点，首先是图必须要好看（画这种图不熟练也可以先照着成熟的图抄场景抄角度抄氛围，反正换国内熟知的房子就行），其次是教程的叙述阶段上要丰满，最后是文字要通畅。
2.关于公司内部架构
基于这种推广模式，公司八成就是作坊式的了。而且这种模式下，最重要的必然是后端，即材质调节、场景布光以及后期处理。换言之，前端可以外包。然而比较麻烦的是，后端需要的手可能会很高，或者说，这种模式拿出去之后，抄袭的成本客观上讲不是太大：万一碰着几个有实力而且又没啥正经事儿的宅，搞不好分分钟就把前期的群众效应拿过去了：微信更多地是靠文章质量本身而不是公众号粘合度。
基于前期铺开宣传的策略，付费层面上也需要革新。这种革新要分成两块：
A.基于成熟效果图工作模式的再进化，换言之需要提升效果图公司的主动性，即在制图过程中需要给设计公司反馈意见，比如需要实景照片，比如需要航拍图，比如需要设计公司提供方案设计本册或分析图以便阐释设计思路，比如多出几种角度和气氛方向，以便设计公司定夺等等；
B.对设计公司提出要求。首先要挑活儿，因为不是所有的项目都能出意境，说得再刻薄一点儿：住宅小区就挺费劲。其次要挑公司，因为不是所有的公司都在设计上有想法有热情，再说得刻薄一点儿：很多地方院就没戏。然后是要挑方案，有的项目除了长相什么别的都没有，这种在后期表达上也没什么方向可以提取。
这种作坊式的公司想要开，就不要图量，跑量的时代里，水晶石就是靶子。作为设计从业者，现在的苦恼根本就不是谁能画效果图，而是谁能把效果图画叼（其实也无所谓叼，只要能画到跟MIR、BRICKVISUAL、SRI-STUDIO、DOUG&WOLF、vyonyx等等接近就行，再不济画到xoio、A2STUDIO也可），即便我愿意出大价钱：一个项目出10张图，我拿出两张来给作坊公司画，这两张我愿意一张给3万，只要效果能把其他竞争者吓尿（因为MIR或者DBOX一张要4万多），另外7张每张800都行。
RSI-STUDIO在CGA2014年度大赛中的头奖作品
办法其实都有，能不能干成就看找得到什么本事的人了。
最后再补一句：大师工作室的项目，可能会在未来成为作坊的竞争对象。
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