本周互联网圈真是大事多多，除了各大巨头发财报，阿里入股苏宁之外，迅雷看看也正式宣布更名为响巢看看，响巢看看CEO张玉波称将投入30亿元构建一个全新视频平台，并宣布提前锁定未来三年100亿元的资金支持。
响巢是谁？
迅雷看看为什么更名响巢看看？背景其实很简单，是因为迅雷看看换了东家。7月15日，迅雷公司宣布，已经完成对旗下在线视频平台迅雷看看的战略剥离，以1.3亿元将迅雷看看的全部股权卖给北京响巢国际传媒股份有限公司。
响巢这个名字圈内人听起来或许陌生，但像《雍正王朝》、《乾隆王朝》、《走向共和》等大名鼎鼎的电视剧却不陌生，都是响巢国际拍的，公开资料显示，北京响巢国际传媒股份有限公司成立于2007年4月，是一家集影视策划、投资、制作与发行、新媒体、艺人经纪和广告营销等业务为一体影视公司。响巢旗下有不少知名制作工作室，在视频内容原创方面实力雄厚，背景深厚，响巢收购迅雷看看，属于跨界收购，当时就有预测，在未来迅雷看看的运营中，响巢肯定要结合其内容制作优势，对迅雷看看进行大变身。
响巢看看团队里有不少影视界的大腕，比如首席运营官樊旭文，是前湖南卫视广告部主任，任职12年之久。在他任职期间，湖南卫视单频道广告收入连年突破，2013年更突破60亿元大关。2014年3月卸任广告部主任后，樊旭文又担任了湖南广播电视台广告经营中心主任，此后，樊旭文去留一直未有消息爆出，直到此次加盟响巢看看。
除了樊旭文，湖南卫视广告部原副主任姜朝晖也离开了体制内，并加盟响巢看看团队。
响巢国际董事长刘文武，这个名字对很多人来说可能有点陌生，但如果提到《雍正王朝》《乾隆王朝》《走进共和》《丑女无敌》等电视剧，应该就很容易拉近与他的距离。
提出“视频+”模式
果然，响巢看看集团CEO张玉波在发布会上提出了“视频+”的新概念。他认为，“互联网视频提供给用户的绝不仅仅是内容。视频能够承载用户来自真实世界的各种需求，当视频这种形式与各行各业广泛连接的时候，视频行业的边界也将被无穷放大。”
响巢看看集团CEO张玉波认为，当用户希望通过网络实现各类需求的时候，视频可以为用户提供最直接、最丰富的体验和呈现。当视频可以通过更加有趣和吸引人的方式让用户体验广告内容，用户能够更自然的接受视频所呈现的内容的时候，视频即广告，也是一种商品。当用户通过视频另一端的专业人士，获得更多教育、医疗、理财等服务的时候，视频还可以是一种服务。
在战略发布会上，响巢看看集团CEO张玉波还提到了公司的互联网金融计划，他表示，未来响巢看看的会员将拥有各种独家特权，成为响巢看看的投资人，参与响巢看看自制内容的制作和投资，还包括享受看看钱包、会员理财等多种互联网金融服务。其实这些都是在“视频+”概念之上的具体举措，帮助用户实现创业、投资、理财等各种现实需求。
另外，据响巢看看内部人士透露，响巢看看下一步还将启动“创星空间”和“环球旅拍”两大重磅项目。未来，普通用户的明星梦和旅行梦都有可能在一夜间成为现实。
响巢国际对迅雷看看平台的收购，是视频行业并购的新模式，是互联网在线视频业务与影视行业的深度结合，不知能否真的在“视频+”概念下推出一个全新的商业模式，这要靠实践来证实。
获100亿元资金支持，投30亿打造全新视频平台
新的商业模式需要资金的支持，在发布会上，响巢看看与国家开发银行、潇湘资本集团签署合作备忘录，响巢看看获得总额为100亿元的资金支持，两家各50亿元。100亿资金支持从侧面说明国家开发银行、潇湘资本集团对响巢看看业务模式以及长期发展有一定信心。
此外，响巢看看还与百度文学、中国电信翼支付、中南出版传媒等单位签署了合作备忘录。响巢看看未来将不仅仅是一个视频和影视的在线平台，还将通过互联网金融等业务，将自身打造成为全国最大的影视众筹平台。
发布会上，张玉波明确了“不唯流量、不唯体量”的发展战略，并宣布响巢看看将投入30亿元，通过绝对自制、独播战略、互联网金融和精准营销这“四驾马车”打造全新的视频平台。
在线视频作为公认的“烧钱”行业，无论是内容成本、带宽成本还是推广成本都居高不下，从这个角度而言，响巢看看30亿元的投入不足为奇。不过，视频行业发展到今天已经成为寡头行业，即便是几家持有巨额资金的行业巨头也并没有找到盈利的捷径。
基于这样的背景，响巢看看的30亿元投入能烧多久？
自制剧内容占比80%以上？
在张玉波的构想下，30亿元并非是“烧内容”、“烧成本”，而是将被用于拉动响巢看看重建平台的“四驾马车”。
目前，自制内容在各视频网站的占比都非常低，业内人士称，自制内容的投资比例、流量比例、收入比例都很低，三分之一的内容比例是行业的发展目标。而响巢看看却提出，未来自制剧内容在响巢看看的占比将达到80%以上。
凭什么呢？首先，是靠响巢集团的内容制造基因与互联网视频基因，在这方面，响巢既有庞大的网民群体受众，20个剧组同时“边拍边播”的模式在国内也属首创。
其次，在自制内容的规模方面，响巢看看集团CEO张玉波称，“我们计划每年提供多达2100小时的自制剧，其中包括20部强IP网剧，24部电影以及2160集网剧”。相比之下，如湖南卫视、浙江卫视、江苏卫视、山东卫视等国内主流卫视的年平均自制节目时长仅在1200-1600小时。与传统的台网联动相比，响巢看看在自制内容时长、品质保障以及剧类的丰富程度上，都可以做到向电视平台进行更好的反向输出，从而打造一个更加完整的内容经济体系。
在30亿重建的资金中，有25亿元都将被用于响巢看看自制内容的拍摄。未来，自制内容不仅是响巢看看的核心竞争力，依托这些制作优良的影视内容，响巢看看自身品牌价值也将由此体现，进而成为用户乐于驻足观看的视频平台。
为了进一步增强用户黏性，响巢看看还提出了视频平台的“独播战略”。为此，将投入5亿元用于独家版权内容的购买。而版权购买只是响巢看看独播战略的一部分，真正的重中之重是围绕强IP展开的相关合作和内容制作。
事实上，响巢看看并不满足于用户到平台上来看视频，而是在此基础上，进一步提升用户的参与度，这也是响巢看看互联网金融构想中的一部分。
未来响巢看看的会员将拥有各种独家特权，成为影视剧投资人、参与响巢看看自制内容的投资等都包含在其中。而响巢看看未来的目标是成为全国最大的影视众筹平台。
而响巢看看还继承了迅雷看看在技术层面的基因--比如大数据分析和云计算应用领域，这将构成响巢看看在精准营销层面的优势。
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