话说，美团和点评的世纪融资答案年初的时候刚刚宣布，爱马，33亿美刀啊。不过捏，八姐却听到坊间消息说，其实，美团、点评还在融资啊，比如某些投资公司还向散户兜售美团点评的融资案子。。
另外，八姐也有线人称，在拿到巨额融资后，除了正面应对糯米和阿里外，美团也开启了各种收购和投资，总之，那就是，王兴很忙啊。而美团最近正在接触的企业订餐平台美餐，有可能成为美团获得融资后投资结盟的对象。
据线人小盆友称，最近，美团的战略投资部门在各种接触的一些团餐领域的公司，而最有意向的当属美餐网。
八姐又打听&分析了一下，美团投资美餐网其实还真是挺靠谱的。
为毛这么讲呢？首先，这个美餐网上一轮就曾获得大众点评的投资，现在美团和大众点评都成了一家了，追加投资或者领投，这不是理所当然的事情？
根据之前公布的信息，2015年4月，美餐获得C轮1.4亿元人民币融资，该轮融资由大众点评领投、KPCB(凯鹏华盈)、NGP(Nokia Growth Partners，诺基亚成长基金)、挚信资本跟投。同时，大众点评与美餐达成深度战略合作关系。
而美团投资美餐后，则有可能进一步完善自己 2C的O2O链条，并和美团的外卖能力进行结合，同时，更为重要的是切入体量庞大的团餐市场。
有数据显示，国内团餐市场份额占据了快餐市场的半边天，特别是在大中型发展节奏较快的城市，这个比例会更高。除了美餐做出了品牌和规模，其他更多的是传统餐饮集团顺手在做，处于比较零散的状态，这其中更多的是无序和不透明，可挖掘空间非常大。根据常理，团餐市场未来肯定会出现一两家估值挺高的上市公司，现在，美团入股，也是为了提前笼络优质资源、卡位啊。
当然，有的童鞋也要说了，团餐市场是有机会的，但美团点评手上握着海量的优质商户和用户，这其中也不乏有对团餐有需求的潜在客户，美团为什么不挽起袖子自己干，还要费时费钱的去投资一家平台公司？抛开最直接的财务收益不谈，双方合作之后能产生多大的协同，真的有利益甜蜜点存在吗？
好伐，八姐觉得，其实所有类似逻辑的投资案例，其实只有一个关键点，那就是时间成本。对于O2O这样重的模式来说，单是一个时间成本，就足以扼杀了所有从头再来的可能性。
团餐有如下几个难题，是美团进入必须要耗费巨大人力物力特别是时间才能解决的：
1，客户不同。美团以及外卖业务，其实是针对C端用户的，而美餐等的团餐模式则是针对的B端里复杂的C用户的。与 C 端市场上零散的个人订单不同，团餐适用于企业、园区、学校等多样化的群体，订单呈现规模化、获取客户难度大、服务要求更高，适用完全不同的游戏规则，而不是像其他一些垂直 O2O 领域一样，仅仅做好与公司层面的对接、结算就可以实现模式转化。
2，服务标准更高。由于团餐在需求层面非标准化、在服务水准上高标准化，企业这些主体对价格的敏感度较低，更加在意的是平台的专业度和服务能力，因此美餐在流量、获客、服务水平、运营规范、商户管理这些环节上都要实现突破，一方面有效率地找到有需求的客户，一方面为客户对接安全靠谱的供应商，并且将服务贯穿至点餐、收单、送餐、现场分餐、物料回收这些环节。
3，技术要求也很高。在技术层面，要为团餐用户提供一个稳定高效的点餐后台，为商户搭建便捷的收单确认系统；在服务层面，既要做好接入商户资质和水准的把控，还要保证送餐效率，全程做好现场分餐的服务和管控；而在运营层面，在做好团餐餐标和结算的对接之外，还要根据客户需求的不断变化而持续优化解决方案。
而更为重要的是，已经有了像美餐这样的公司在其中，并且积累了数千家客户了，美团能花大力气，花个一两年的时间从头再来吗？时间耗不起啊，划不来啊。
根据美餐官网的介绍，其在物流、金融、建筑、互联网这些领域已经积累了数千家客户。在承接服务能力和企业订餐类型丰富程度上，美餐可以承接百人甚至千人以上团队订餐和服务，并且积累了大量优质的差异化商户，去对接团队工作餐之外的细分需求，包括企业的生日会、下午茶、节日福利、年会等等。
嘿嘿，还有一个好玩的事情是，八姐查了一下，美餐还长期服务阿里巴巴这类超大型企业，呵呵，至于美团和阿里的关系嘛，你们懂得。呃，大开脑洞地想了一下，难道，美团是因为美餐掌握了阿里的订餐信息，才下决心投的？细思极恐啊。（嗯，我又开始胡扯了。）
当然啦，据说，还有一些投资机构在和美餐接触。好吧，至于美团是否会投资美餐，以及未来还会有哪些惊天大投资嘛，呵呵，那就走着瞧吧。
联系客服
