“一部电影，有很多主角适合演，但要看有没有档期。如果没有档期，也不行。选择深圳地铁，这个主角是合适的，又有档期。” 万科总裁郁亮这样形容和深圳地铁的合作。
3月14日，深圳万科总部，就在外界都认为“宝能大战”将以深圳地铁扮演“白武士”的剧情结尾时，剧本可能又一次出现重大戏剧性转折。原定于上午10点举行的“深圳地铁集团与万科集团战略合作媒体见面“，于会前一晚凌晨宣布取消，原因是双方还未做好充分准备。（没准备好你通知个啥子呦！这可不是万科这么大牌公司的风格）
据一财网援引接近万科的人士向记者表示，万科和深圳地铁在“某些细节上存在争议，合作大体方向没有变化”。
但市场舆论普遍还是认为“万宝之争”自万科、深圳地铁宣布合作后，已走向定论。
现场有人想问与地铁的合作时，万科的相关人员立即解围，让记者“聚焦业绩”。但随后，郁亮解释称，万科现在遇到的事情都呈现在聚光灯下，重组方案需要各方股东认可，有利于股东。
“万科站在了聚光灯下，大家每天都是两点才睡觉，因为信息太多。而在股权结构方面，万科主要有两个方面的考虑，第一是要有利于万科的全体股东，第二个就是要对公司长远发展有利。我们是本着这些原则一路走过来的，我们过去成功，是多元化的经济成分，万科相信，混合所有制是最有活力的。”郁亮说。
当被问到深圳地铁合作的方式如果成型的话，会否摊薄利益，万科如何争取中小股东的支持时，郁亮表示，“各种声音都有，对我们的方案来说，不能获得股东认可根本通过不了，都需要绝大多数股东认可。不仅现在这个方案对万科现在有利，对未来的发展、战略原则有利。本身我们是多元化的经济成本，我们的所有制是最有活力的，未来肯定也是如此。”
万科的白衣骑士为何是深圳地铁？
在3月13日下午，万科发布重大资产重组公告称，在3月12日，深圳地铁集团与万科举行战略合作备忘录签约仪式，宣布达成战略合作意向。万科拟主要以新发行股份方式，收购深圳地铁集团所持有的目标公司全部或部分股权。
没错，这一次玩的是“以地换股”：深铁集团将用价值400-600亿元的压箱宝地，悉数换成万科的股票。
据说，签约那一天，老皇历上写着：宜纳财、宜立契、宜交易……
2015年12月18日，万科因遭宝能系举牌以重大资产重组为由停牌。所以昨日万科与深铁揭晓的重组方有些令人吃惊。此前，旁观者普遍认为万科将与央企牵手，王石亦表示“理想的重组方式还是引入央企。”
为什么提身份？因为王石最重视身份，姚老板是民企、还“卖过菜”，因此“不配”成为万科的第一大股东。再说，万科原先的大股东华润集团是直属国资委的央企。深圳地铁集团隶属于深圳市国资委，而深圳市国资委是副厅级单位。其它企业家也许不在意，可王石是什么出身？什么身份？
但吃惊过后，坦白说，万科这个动作足够有远见，也很务实。
在过去十年，高傲的万科错过了很多东西，甚至可以说是犯了严重的战略失误：看不起绿地的摩天大楼，觉得太浮夸；看不起万达的商业综合体，觉得太粗糙；看不起华夏幸福的产业新城，觉得太假……
再烂的东西，只要能契合一时之需，就是时代的宠儿。但是，高傲的万科却总是钟情于那些拿腔拿调的事物，并且似乎只愿意埋头盖住宅。
有人质疑万科的质量不佳时，万科只会甩下一句“你们等着”，回头就去猛练很多人所理解不了的“住宅工厂化”……
有人质疑万科不会做豪宅时，万科还是甩下一句“你们等着”，回头默默请来了很多人所理解不了的新古典建筑鼻祖罗伯特·斯特恩先生……
有人质疑万科的股权漏洞时，万科终于找来了大家都能懂的深铁集团。
（PS：深圳地铁全名深圳市地铁集团有限公司，前身为深圳市地铁有限公司，成立于1998年7月31日，是深圳市国有资产监督管理委员会直属国有独资大型企业。）
万科因祸得福的新武器是“地铁上盖物业”。听上去很老套对不对？但是，它恐怕要比万达广场、绿地摩天大楼和华夏幸福产业新城更管用。
因为这就是将来万科获取廉价土地的方式。对于与深铁的战略合作，万科的官方通稿是这么写的：“更重要的是，双方共同实施“轨道+物业”的发展战略，未来随着地铁线路的延伸，万科将有机会以合理价格获得源源不断的开发资源……”
请注意，镶嵌在其中的那个词：合理价格。通过这种“傍大款”的形式，万科轻松可以获得大量后续合作开发用地，因为深圳地铁地产拥有地铁上盖物业开发项目多达15个。
从务实的角度来说，对万科而言，现在还没有哪个中字头的企业未来可以和万科建立起很好的协同效应，太大的会吃掉万科，太小的又帮不到万科，而深铁则是一个可以和万科共同成长的合作伙伴，万科不用担心控制权旁落，而又可以获得远足的发展想象。
另一方面，选择深铁，也更有可能不得到宝能系的反对。到目前为止，宝能系原本是想控制万科，但随着事态的进展，现在已经很难了。那么，摆在姚振华面前的，一是留下来做长期的财务投资者。二是卖掉股票，赚钱撤离。但无论哪一种情况，万科的业绩好、股价好，也符合宝能系的利益。
宝能：放手一搏还是束手就擒？
目前，宝能系合计持有万科24.26%股权，从而以26.81亿股的持股规模位列第一大股东。而根据本次交易方案，深圳地铁集团旗下资产将作价400亿-600亿元注入万科，且万科支付对价主要以向地铁集团新发行股份为主。
在此背景下，深圳地铁集团将可获得约23.94亿股万科增发股份；而取中间值500亿计算，其对应获得增发股份规模则将达到29.92亿股，进而超过宝能系，成为万科新任第一大股东。
对宝能系来说，深圳地铁显然是来者不善。
显然，本次重组的实施将极大稀释宝能系持股比例并降低其话语权。理论上，宝能还可以放手一搏。因为无论引入的新股东是谁，万科都必须经过特别股东大会到场股东2/3的同意。若宝能系放行本次重组，则意味着其放弃了对万科控股权的争夺，前期的高价购股行为也不再有意义。由此来看，宝能系未来投出反对票似乎更符合自身利益。
不过，此前财新报道，由于资金链紧张，宝能系老板姚振华已在考虑如何减持万科的问题。此消息尚未得到宝能系方面的证实。
而万科的另一大股东华润集团则声明要支持万科。3月8日，全国政协委员、华润集团董事长傅育宁被记者询问有关万科股权之争的问题时表示，万科是个好企业，华润集团会全力支持。
有消息称，深圳地铁与万科管理层、华润等或将结盟为一致行动人，持有万科股份将超过40%。
在3月17日关于万科A股是否复牌的临时股东大会上，宝能系、华润、安邦等重要股东或均会出面，届时各方态度及万宝之争走向或更将明朗化。
但是，即便本次重组未能实施，宝能系当前持股比例仍不足以助其夺权。鉴于其在前期举牌过程中已动用了大量杠杆资金，是否有充足弹药支撑后续增持也是考虑要素之一。
不仅如此，由于万科A股恰在股价高位时停牌，且停牌后股指大幅下跌，因此，若万科重组未果复牌补跌，宝能系或面临个别产品爆仓的风险。
王石如何善待俘虏？
以下内容摘自自媒体公众号一勺言（ID：yishaoyan2014)，据说言主很帅气呢！
至此为止，如果深圳地铁不是万科战争内阁临时拉来的托，万科管理层已然赢下牌面。
打扫战场，有四类俘虏需要善后。
宝能与股民 安邦与舆情
先谈宝能与股民。
姚先生去年7月落子抢筹，一路风光，我很丑但我很厉害，此刻，最不愿意面对的是，以短命的熔断机制为代言人的股灾2.0一路惊梦。
运气巨差，预案失算，公关乏力，屁股痔疮。这些低概率事件居然在同一时刻暴露，姚先生也算是最背的“野蛮人”。
但是，强硬战斗过的人都应该获得尊重。至少，没有任何一个胜利者不会欢迎一个强硬的对手作为自己的背景板。
姚先生面临股价下挫的危局。一个跌停板背后，顺理成章跟着第二个跌停板，继而是第三个。还不谈在股价下调的一致预期下，做空者会不会兴风作浪，添油加醋？
万科拿出了自己的责任感。老王选择了一个同城国企，同源特区，文化互溶。更重要的是，这个国企是一个有真正家底的国企。
数百万平米的地铁沿线各类规划土地，等同于真金白银。地铁+物业的开发概念，以及一个复合开发的配套城市运营商之心，将是万科股价波动中的最大风阻器。
诸位看官，你看明白没有？在大势已去的语境下，宝能的姚先生可能会非常喜欢这样的一个局面的到来：新上船的这个人怀揣着硬通货，擅长机械修理，没有偏见，容易相处，是个地道的生意人。
因为，这样一个局面可以让万科之船在风波中更加稳定，处置突发事件能力更强。它是万科股价中短期保持稳定的最大筹码。别无它物，不信你说一个。
王石兑现了他的诚意。在此之前，他本可以有另外一个选择的：在股灾后借势复盘，放任宝能系一溃千里。即使自损八百，也要杀敌一千。
战争已经不再是你死了我才能活的争斗。
战争应该在筹码多寡见效前就应该停止。
一勺言相信，深圳地铁的入局，是以姚先生开心退场为背景音乐的。这是、也应该是一次体面的和解。
普通股民面临同样的烦扰。如前一勺言多次所述，股价下调，这些追风者，最有可能成为万科复牌后的最大牺牲品。
他们是最该被善待的一批人吧。虽然炒股自负，投资须谨慎。万科有足够的动力去优待这一批高位抢筹的投资者或投机者。
因为，万科也面临巨大的心理压力：如果它让这些投资者蒙受巨大的损失，在地产大哥的名号之外，万科还将以另外一个称谓名垂青史：历史上第一家从自家股价的巨幅下跌中超额受益的地产巨头。
一勺言相信，万科无法承受这样的心理压力。
它一定会对大家有所交代。
再谈安邦与媒体。
这里有一个往事。往事里有一个细节可见老王的风骨。
大家还记得去年12月23日那一晚上，万科与安邦互祝晚安的午夜事件么！大家都不知道，在那一晚最后一刻共同发出声明之前，王石经历了怎样的纠结！
靠近他的人知道，他不希望被认为自己签署了一个城下之盟。事实上，在此之前，他已经拒绝过安邦送过来的橄榄枝。
那一晚之前，安邦不是宝能的影子盟友；
那一晚之后，安邦也不是万科的真正盟友。
安邦是一个投机者么?必须是。深圳地铁的加入，华润傅玉宁的人民大会堂表态，多多少少深深浅浅，让安邦的意图近似搁浅。从这一投机角度上看，安邦也是老王的俘虏。
这是一个特殊的俘虏。舆情也是特殊的俘虏。
特殊政策，特殊优待。
这四类俘虏都会高兴看到，为了赢下这场万宝之战，万科的战争内阁没有饥不择食、慌不择路。
他们选择了一个靠谱的战略投资者兼财务投资者。并且，期待这个净资产1503亿元的深圳地铁与净资产1002亿元的万科之间的化学反应可以制造出令人炫目的烟花。
烟花嘛。都喜欢看，免费，别人点炮，都为了给旁观者欣赏做背景。
舆论也将愿意看到，万科用市场化的手段来解决家庭矛盾。这个手段，可以实现品牌、文化、信用、资源、所有制设计与长期公司价值的平衡。没有人愿意看到，家庭暴力与行政蛮力。
有情怀的人大抵都内心善良。至少，做事有底线。
一勺言愿意而且确实相信，王石会是一个遵守日内瓦公约的地产掌门人。
万宝之争大回顾
2015年7月10日
前海人寿(宝能系)买入万科A约5.5亿股，占万科A总股本的约5%
2015年7月24日
前海人寿及其一致行动人钜盛华对万科二度举牌，持有万科股份15.04%，超过大股东华润，成为万科最大股东
2015年9月4日
港交所披露，华润耗资4.97亿元，分别于8月31日和9月1日两次增持，重新夺回万科的大股东之位。截至11月20日，华润共持有万科A股15.29%股份
2015年11月27日-12月4日
钜盛华买入万科5.49亿股，合计持有万科A股股票约22.1亿股，占总股本的20.008%，取代华润成为万科第一大股东
2015年12月7日
安邦系杀入，举牌万科，共持有万科A5.53亿股，约占万科A总股本的5%
2015年12月10日
深交所对钜盛华及一致行动人前海人寿成万科第一大股东一事发表关注函。之后，钜盛华回复问询称，钜盛华的资金来源合法、信息披露合规
2015年12月16日
香港联交所数据显示，“宝能系”在12月10日和11日继续增持万科，持股比例已达到22.45%
2015年12月17日
万科董事长王石用“不欢迎”三个字表达对“宝能系”欲控股万科的态度。宝能集团随后发表声明回应称“尊重规则，相信市场的力量”
2015年12月18日
万科午间发公告称，因正在筹划股份发行用于重大资产重组及收购资产，股票从下午开市起停牌
2015年12月20日
万科发公告称，将于2016年1月18日前披露重大资产重组信息，公司A股股票最晚于2016年1月18日恢复交易。前海人寿发表声明否认洗钱
2016年1月15日
万科公告称，重大资产重组难以在1月18日前完成，申请继续停牌
2016年3月13日
万科宣布引入新的战略投资伙伴——深圳市地铁集团有限公司
联系客服
