芒果TV进军智能硬件 15亿元狂砸生态战略
在一轮广发邀请函及社交媒体上“作乐多端”的大肆传播后，今天下午，视频网站芒果TV终于在北京宣布了其全面进军智能硬件行业的战略，一口气推出了芒果智能互联网电视、电视盒子、OS系统等多款产品。
这是一次决心甚大的发布活动。如果说在之前，人们眼中芒果TV还是一个视频网站的话，那么从今天开始，它公开与昨日告别，芒果TV要向一家软硬俱全的生态型家庭娱乐入口蜕变，芒果TV不但发布了软硬件产品，还披露了其以内容为核心驱动力的生态产业链，以及硬件的生产销售链条：芒果TV推出的互联网智能电视由创维负责代工和供应链支持，国美电器负责渠道销售，而芒果TV负责提供电视OS的研发支撑和内容支持。分工明确的三家合作意义在于产业链全覆盖：利用三家优势资源对从生产、销售、服务、用户体验等的各个环节进行有效快速的的疏通。
在其他硬件中，现场展示的概念图看，芒果TV盒子外观相当漂亮，是业内首个使用金属材质的互联网电视机顶盒，脱离了互联网机顶盒传统造型“短小矮”的窠臼，令人印象比较深刻，但印象更深刻的是芒果的MUI智能电视操作系统，芒果称目前的操作系统基本上还是延续了视频网站时期从频道到内容的信息组织方式，已经严重不适合互联网电视用户，其中APPLE TV延续了手机和平板的电视体验，安卓TV则干脆就是移动界面在电视上的放大，而芒果TV要破除这些缺陷，主攻用户的陪伴需求，按照用户的记忆习惯重构频道，做一台会陪伴你的电视、操作最简单的电视，在MUI系统中，芒果TV实行全面开发策略，用户不止能看湖南卫视自家的节目，还能看竞争对手的节目。
在互联网界有个规律，一般只有两种公司才会去玩操作系统，一种是野心勃勃的公司，比如微软、谷歌、苹果这种，阿里最近要做汽车操作系统，也是如此；另一种就是疯狂到不自量力的公司。
不知道芒果TV属于哪一种，但看起来，为了进军互联网电视，芒果TV确实是要不惜代价了。
芒果TV是湖南广播电视台旗下唯一互联网视频平台，独家拥有湖南卫视全部优质资源的网络使用权。2015年6月，芒果TV已完成A轮超5亿融资，公司估值达到70亿;2016年6月，芒果TV再次宣布完成B轮融资，市场估值135亿元，募集资金近15亿元人民币，据说这 15亿元都将要砸向其生态战略。当然，互联网电视至少在初期是个烧钱的买卖，后续一定还会有新的资金被募集。
三种截然不同基因的碰撞
对于芒果TV的全面杀入，业界有评论说，芒果TV已经与乐视、小米形成三足鼎立的产品格局，这还是略有夸张了，因为后两家毕竟耕耘有年，而芒果TV属于新生代，且市值量级也有差距。但从长期趋势来说，三足鼎立的说法并不夸张。
因为与其他两家相比，芒果TV代表了一支巨大的也是独立的力量，即广电势力对互联网电视的入侵--或者说反击。与之相比，小米出身于硬件企业，而乐视则是视频网站起家，这是三种截然不同的基因的碰撞，而三家在各自的入口化追求中，体内也在进行三种基因的自我融合，最终是你中有我，我中有你。
客观说，至少从市值上看，乐视和小米都已经堪称是巨头，芒果TV此时杀入，如果没有几分倚仗，单凭烧钱，肯定玩不下去，而支持芒果狂野战略的，除了15亿备用金，应该还有五点原因：
其一，政策优势。与小米这样的互联网电视公司相比，芒果TV有天然的政策优势。政策优势显性的当然是牌照资源，自有各种牌照，更有自主性，而市场化的互联网电视公司基本上是选择与牌照持有者合作，比如比如小米就通过央广银河互联网电视(GITV)解决牌照问题，还有一些说不清道不明的隐形优势，广电系、国资背景，一些纯民资办不了的事情或许芒果TV就能先做了。
其二，情怀落地。芒果TV吹响了广电人向互联网电视硬件领域进攻的号角，几十年的积累，在人才方面，广电系统是个深不可测的大海，只要有合适的机制，力量就会迸发出来。但比力量更重要的，其实是职业广电人人的情怀在芒果TV的落地，这也是芒果TV实现差异化竞争的一个关键。
其三，广告资源。湖南卫视称霸中国电视领域多年，至今每年广告额过百亿，沉淀下一张极大的客户网络与深厚的客户关系，这些都可以被芒果TV所承袭，至少在初期，是现金流的保证，也是商业模式顺利推广的保障。
其四，品牌优势。背靠湖南卫视，芒果TV很容易“继承”湖南卫视的几亿观众，毕竟很多人把湖南卫视就是叫做芒果卫视，湖南卫视的王牌栏目比如《快乐大本营》、《天天向上》、《超级女声》、《爸爸去哪儿》等著名综艺节目都通过芒果TV“上网”，这属于自带流量，站在巨人肩膀上成长。
其五，开放战略。兼容并包的开放战略使芒果TV不但有湖南卫视的独家节目，还有其他App的海量视频，在内容广度上与封闭系统不可同日而语。
进军互联网电视只是第一步，前面还有很多坎
作为广电系第一家全面进军互联网电视领域的企业，芒果TV的决心相当大，但到底前景如何？只能说并非一路坦途，有多少优势就有多少包袱，重金砸入之后，就没有了退路，只有闯过去。
作为湖南卫视的“亲儿子”，芒果TV进军互联网电视，其实本质上就是“亲儿子革老爸的命”，从这个角度讲，湖南卫视的勇气可嘉，但也需要评估芒果TV是否会严重冲击到湖南卫视本身的业务。
但既然芒果TV已经明确表示“传统的电视产品逐渐走向衰落已是既定事实”，那么战略大转移也就必不可免，长痛不如短痛，被别人革命不如自己革命。况且，芒果TV的战略目标如果能够成功，那规模将十个湖南卫视不止。
重点是是到关键时刻，必须下得了狠手，而不是双手互博。比如日渐长大的儿子与自己争资源、争客户、争用户怎么处理？
另外，芒果TV的节目制作、创新能力也很重要。因为它所倚仗的资源，从长远看会逐渐被越来越开放的市场所消融。比如小米虽然没有广电系“亲爹”，但在广电系却有亲密合作者。涉足互联网的牌照持有者有很多家，像未来电视，是中国网络电视台（CNTV）旗下子公司，第一大股东是中央电视台，而腾讯作为发起股东之一，在未来电视中的持股比例约为20%。还有一家银河电视，由中央人民广播电台、江苏省广播电视总台和北京爱奇艺科技有限公司共同发起设立。两家背后都有BAT巨头。银河电视由于在内容方面不是强项，甚至还祭出不收“牌照费”的招数，和华为、小米、1905互动、创维、康佳、TCL、酷开等主流厂商达成相关合作。
进军硬件领域还有一大问题就是资金，芒果TV目前估值135亿，看起来已经不小，但它的对手乐视市值已经超过千亿人民币，小米估值则高达300亿美元以上，都比芒果TV庞大很多。所以说芒果TV在硬件领域与创维及国美的合作是明智的，但即便如此，巨额投入仍不可避免，更何况硬件上还有研发、用户体验、软硬融合等各个环节，这些都需要芒果TV扬长避短，寻找四两拨千斤之路。
这需要芒果TV真正把开放的大旗扛到底，真正以开放的姿态迎接一切多元化的存在，真正拥有与合作伙伴分享的胸怀，毕竟，唯有开放才能共赢，唯有联合才能壮大。
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