创纪录！SEPCOIII打造SEC有史以来第一个“五星”级项目 First time-5 star...

1颗星：尚可

2颗星：一般

3颗星：  好

4颗星：很好

5颗星：优秀

日前，公司EPC总承包的沙特利雅得PP14联合循环燃气电站项目，通过沙特电力公司SEC五星安全体系审核，获得最高“五星”评级，成为SEC有史以来第一个“五星”安全评级的明星项目。

评审场景

获得“五星”评级

PP14项目全景

SEC五星安全体系重点覆盖

厂区与文明施工，机械、电气与个人防护

火灾防护与预防，事件、事故记录与调查

安全与健康组织机构等工程安全管理5大部分

细分成73个小项、300多个检查要素

是中东市场除阿美项目之外的最高安全标准

“五星”安全管理体系明细表

能够获得“五星”评级

体现了公司HSE管理水平

为创造这个“五星”纪录

公司下了很多功夫

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弱化行政化部门设置，HSE管理资源整合科学化

按照一切有利于提高HSE管理水平的原则和“归口监督、专业管理、分工负责”的思路，弱化行政化部门设置，在各部门、专业内强化专题班组建设，推行安全生产责任体系建设、STOP CARD（停工卡），建立起从项目经理、部门负责人、技术员、班组长全覆盖的安全管理网络，形成了全层、全员的安全管理格局。 

停工卡

明确责任，确保安全责任区域全覆盖

明确单项工程师的安全责任，每月由单项工程师分析所属区域的安全风险，根据安全检查问题下发整改通知单，及时消除现场安全隐患。同时，项目部每月定期对单项负责人安全管理责任区进行细化更新，做到安全责任区域全覆盖。以“去行政”化的思路，落实全任务过程，执行全员安全管理。 

单项负责人管理责任区

安全风险控制科学化

改变传统安全风险辨识方法，针对作业指导书中确定的工序，辨识每一步工序中涉及的安全风险并制定措施；参照JSA的安全分析理念，推行Start Card （开工前安全条件分析卡）制度，每天工作前通过全体成员讨论的方式分析工作中的风险因素，实现由一人讲述安全到全员参与安全分析的转变，加强了开工前安全条件落实，做到了安全关口前移。通过层层风险辨识，形成一套全方位、立体的风险辨识系统，对全场施工项目实行有效管控。

开工前安全分析卡

经验共享，助力安全管理持续提升 

实践“总结经验、改进问题、提升管理”理念，推行One Way Moment 安全经验分享活动。即每次生产会、安全会、碰头会等会议之前，利用3至5分钟时间，与会人员轮流分享一个良好实践、国际标准条目，或者以前或其他公司、项目的安全案例、好的做法、成熟的安全技术措施等。通过经验分享，汇集了职工的“群体智慧”，拓宽了信息交流渠道，促进了项目部全体职工安全技能的共同提升。 

安全经验分享活动

强化安全教育，夯实安全生产基础

对新入场人员进行安全教育培训，使集中授课与现场实操、正面教育与反面教训剖析有机结合；为现场人员制作培训护照（Training Passport），将培训项目记录在培训护照内，并随身携带，以便现场HSE管理人员检查，确定其培训内容满足工作要求；每周六召集全体人员进行安全学习及安全宣誓活动，提高安全氛围；推行安全违章红黄名单制度，将严重违章人员直接纳入红名单清退出场，将一般性违章人员纳入黄名单，开展停工安全学习，若再次违章则纳入红名单清退出场。 

安全教育培训

红黄绿牌系统

认真落实本土化管理

完善安全管理团队建设，聘用印度、巴基斯坦、菲律宾等国籍的安全管理人员，并招聘外籍安全经理一名，加强对当地分包商的管理。项目部的Tool Box Meeting 由安全管理人员使用各国语言进行宣讲，确保安全要求准确传达。在部分班组选用外籍员担任班组长，确保安全作业许可、脚手架搭设、起重作业的规范执行。

外籍安全管理人员组织现场安全检查

创新数字化安全管理

在现场布置高清监控系统，实现对安全违章的及时发现和全员工作状态的实时监控。引进GPS辅助管理系统，由各单位安全员佩戴GPS终端。设置现场气象监控系统，对现场温度、风速、湿度等进行实时监测，及时预测气象风险。 

高清监控系统

气象监控系统

积极推行HSE标准化建设，持续提高安全文明施工水平

严格执行COLOR CODE、Drip Tray等标准检验标识；搭设标准化围栏，实现现场设施的模板化、统一化、规范化。 

灭火器安全检查标签

业主授予PP14项目部3000万安全工时杰出贡献奖杯

HSE管理工作只有起点没有终点

没有最好，只有更好

让我们以“五星”安全管理评价为新起点

进一步完善国际化、科学化、规范化的HSE管理体系

We done it, We really done it!

彩旗飘飘，心在燃烧

你喊hooray我喊棒

素材：沙特PP14项目部

编辑：孙士群、李灵娟