所谓领导力，就是处理好每天的平衡调度问题

在我们具体阐述每一条准则之前，我想说几句关于“自相矛盾”的话。实际上，做领导总是要碰到许多自相矛盾的情况的。

很古老的一个矛盾是长期与短期之间的矛盾，就像我经常遇到的一个问题：“既要保证每个季度的业绩，又要去做5年以后对公司的事业有利的事情，这样的领导该怎么当呢？”

我的答案是：“欢迎你来当！”

领导者应该做些什么——

1、坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都

作为评估、指导和帮助他们树立信心的机会。

2、不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。

3、深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。

4、以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。

5、有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。

6、以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自

己提出的问题能带来员工们的实际行动。

7、勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。

8、懂得欢庆。

请看，任何人都能够处理好短期的问题——如果不断地榨取公司现有业务的话。任何人也都能处理好长期目标的问题——如果坚持自己梦想的话。而你之所以被选做领导，就是因为有人相信你，认为你能够同时处理好现有的业务，以及为将来的发展打基础。他们认为你有足够的智慧、经验和毅力，能很好地平衡短期利益与长期利益之间的矛盾。

领导力就是处理好每天的平衡调度问题。上述第3条说，你应当展示出积极的活力和乐观主义态度，用“我也能做好”的信念感召自己的员工。但第6条却说，你应当不断地质疑自己的人，不要把他们说的太当回事。第5条说，你需要表现得像个老板一样，维护自己的权威。但第7条却说，你需要承认自己的错误，拥抱敢于冒险的员工，特别是在他们遭到失败的时候。

是的，如果领导力只是一串简单的规定，那么事情将变得容易得很多。但是，这些自相矛盾的情况却是商业生活中的必然。而这也正是领导工作中有趣的一面——正是由于艰难，所以每天都是新的挑战。

——摘自《赢》，杰克·韦尔奇著