2013年人力资源管理师三级复习重点：第三章（5）

预算培训经费要考虑的因素：（了解）

1.有多少员工需要参加这项训练计划？是什么阶层？

2.每期有多少员工同时离开工作岗位？多长时间？有多少期？

3.员工离开工作岗位，部门主管安排其他同事代替是否要做额外支出？

4.讲师与学员最理想的比率是多少？最多可容纳多少学员，讲师仍可以掌握并达成训练目标？

5.参与此训练计划的人员成本、设施费用、地点教室及其他单位的支援费用？

6.训练计划从设计、安排、协调、执行到追踪评估所需要的时间、人力、物力？

7.增加部分成本在效益上是否会按比例扩大？培训结果有哪些可能产生的间接效益？

8.培训成果评估，直接效益的计算，应事先根据培训目标设定。

9.培训成本分担期限的界定及人数或成本中心的计算方式应合理确定。

10.培训计划是企业内自行设计，或参与企业外训练机构，或购买现成的训练套装，与培训人数、次数及培训需要达成的目标有关。

二、培训收益分析

培训收益一般为潜在收益，如培训的实施可能降低生产成本或额外成本，或增加重复购买量等。

三、编制培训预算方案的注意事项

1.培训目标应根据企业经营目标所设计的训练计划；

2.应详细列出各项费用，训练人员的薪资福利费用、执行训练计划的运作费用及训练设施、设备、工具等购买费用；

3.预计可能的成本节省、减少浪费、利润增加，亦即产量、效率、品质的提高所产生的效益。