人不要脸,真的无敌吗 ——管仲:不合人情者,不要用
最近,我看到一个新闻,一些员工跪在台上互扇耳光,声音噼里啪啦,后面的背板上还用大字写着“狼性团队”。这样的画面,居然出现在江西一家美容机构的周年盛典上。公司负责人说,这样做的目的,是打造团队凝聚力。我说,这位亲,你是不是对“狼性团队”有什么误解?在我看来,这根本不叫打造团队凝聚力,简直就是赤裸裸的不要脸。今天,我先给你讲一个齐桓公的悲惨故事,提前声明一下,这个故事有点恶心。如果你觉得不舒服,就点击标题列表,听别的内容。如果你还在听,那讲完故事,我还会继续说一说故事背后的“羞辱式管理”。撰稿 | 周方舟
讲述 | 张家瑞
附:文中部分资料参考于《大创业家——麦当劳之父雷·克罗克自传》,作者:雷·克罗克— 1 —
故事
齐桓公是春秋时代齐国第十五位国君。他有一位宰相跟了他四十多年,名叫管仲。管仲临终前,齐桓公就请他推荐下一任宰相的候选人。管仲想试探一下齐桓公,就说:“最了解我的还是大王您了。”管仲答:“您想尝尝人肉的滋味,他把自己儿子杀了给您吃,不符合人之常情。这人不行。”管仲又答:“身为卫国公子,他却为了您,背弃了自己的父母和祖国,这样的人也不行。”管仲再答:“他竟然阉割自己,只是为了能在宫中侍奉您,这人也不行。”为了讨好君王,这三个人,一个人杀了自己的儿子,另一个背弃了自己的祖国,还有一个阉割了自己的身体。管仲都觉得这些人不能用。可惜啊,后来管仲死了,齐桓公没有听取他的忠告,还是重用了易牙、开方、竖刁。结果,这三个人与齐桓公的儿子拉帮结伙,造成齐国大乱。而齐桓公又病又饿,死在房间里,两个多月没有人搭理,尸体都长了蛆,结局可真是悲惨呀。
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方法
好了,今天的故事讲完了。齐桓公的故事,听起来和现代文明社会非常遥远。但是你仔细想一想,身边类似上级羞辱下级的行为还少吗?有喝马桶水的,有当众剃阴阳头的,有当街在地上爬的,还有下跪磕头的……这些当中羞辱员工的行为背后,是一种变态的“羞辱式管理”,仿佛让一个人像奴隶一样放下自尊,就可以在销售工作中因为不要脸而无往不胜。可是,人应该是有自尊的。这种“反人性”的作为,看似豁得出去,却违背了人之常情。从社会心理学的角度说,恶行会侵蚀人的道德感。能够这样豁出去的人,也会不惜一切代价,只为达到自己的目的。而一个奴役别人,信奉羞辱式管理的老板,就像今天故事里最终惨死的齐桓公一样,最终也会尝到自己种下的恶果。— 3 —
结语
好了,今天是行动在线商学院给你讲的企业管理故事,说的是“人不要脸,真的无敌吗”,今天说的是,管仲说三个不要脸的人不能重用,齐桓公没听,结果悲剧了。故事的背后是管理者要警惕团队中那些行为“反人性”的员工,更不要鼓吹“羞辱式管理”。俗话说,人要脸,树要皮。事出反常必有妖。任何事情,一旦违反了自然发展规律,就会走向穷途末路。如果你觉得有收获,欢迎把音频下载到手机里,经常给自己提个醒儿。
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