新官上任：你会当新官吗？(2)

　　陈浩要开展工作，就不得不对出格的举动开战。不过他必须小心谨慎，三思而行，因为如果处理不当，要么会丧失一名经验丰富的老员工，要么会使团队的士气受到负面影响；从个人来讲，也面临着失去一个\"兄弟\"的遗憾。可以说，这是一个两难困境。

　　既然难有万全之策，那就不必非得寻求完美不可了。只须把握一点，那就是\"坦诚\"。

　　解决思路：陈浩应明确一个问题：自己当前最要紧的事情是什么？答案不难获得，那就是：消除马飞的怨气，提高团队的士气。明确了目标，那他必须推心置腹地与老员工深聊一次。

　　其一，拉感情。虽然现在从职位上讲，我是你的上级，但我内心始终把你当作兄弟，多年的情谊可不能因此失去……其二，谈事情。老实说，最近你的行为不太好，而且影响到了其他同事，希望你能够尽快改正。如果我在工作中有不对的地方，作为多年老同事、好兄弟，你明确地指出来，我一定改……其三，绘前景。现在我们这个团队并非我私人财产，我们团队的成绩属于我们大家，也属于你。你以前的成绩大家有目共睹，希望你努力工作，我会尽己所能为你创造发展机会……其四，下通牒。说真的，我也曾考虑过请你离开我们这个团队，但我绝不忍心那么做。不过，就像我刚才所讲的，团队是大家的，是公司的，所以我会尽全力维护团队的利益……当然，在沟通过程中，表达方式可以多种多样，但必须坚持\"坦率\"的原则；同时表达清楚两点，我们是一个整体，利益是一致、而非对立的；我的出发点是团队利益，我保留采取措施的权力。

　　此外，陈浩自己也必须想清楚，马飞并不是\"工作上没什么可挑剔的\"，他总是迟到，而且故意反对上司决策，给年轻员工以负面影响，这些决非一个合格员工所为。倘若陈浩坦诚地与马飞沟通以后，后者仍是我行我素的话，那他完全可以请马飞走人，不用顾虑什么。首先，马飞的行为并不像一个兄弟，而且，如果不对这种影响团队利益的行为采取手段，他自己的威信更加无法树立。