功课二:与
上司进行一次有效的
沟通。曾经的合作并不代表
上司对张兰的工作能力完全了解,尤其是张兰刚到公司,
上司也许还在多方面观察张兰的工作情况。\"
上司有时会越过她,找到她的下属去询问一些属于她管的事情。\"关注细节的
上司大多
喜欢亲历亲为,但是张兰也不是完全被动地适应。建议张兰
努力和
上司进行一次非正式的
沟通,比如中午的工作餐
时间等,在工作之外的轻松气氛中,更能把\"心结\"谈开。可以先由感谢
上司挖自己过来的\"知遇之恩\"开始,渐渐过渡到聊聊自己目前的工作情况,听听
上司对自己工作的评价和期望。这次
沟通的目的在于弄清两点:一是验证
上司的工作风格,如果
上司真的非常关注细节,那么自己以后就必须多加注意;二是如果
上司真的对她的工作不是很放心,才进行越级
管理,张兰可以表示自己安心
努力工作的决心,让
上司放心。
踏入新的工作环境,与其猜测
上司的看法,不如抓住
机会,提升工作业绩,同时和
上司保持通畅的
沟通,建立信任。
问题五:要不要向
上司提出反对意见?案例:张洪刚被提拔为某网络技术有限公司
人力资源主管后,由于社会上流行平衡计分卡,公司也开始酝酿推行平衡计分卡。但作为
人力资源的专业人士,张洪却认为,公司是个小公司,这个时候推行平衡计分卡显然是在赶时髦,并不合适。这样做的结果只能浪费
时间和钱,而得不到好结果。
虽然有这样的想法,张洪却一直犹豫着是否要向
老板提出。毕竟,自己是个刚刚被提拔起来的小主管,也不知道
老板对自己的
态度,刚做主管就否定
老板的决定,是不是太鲁莽了。另外,自己虽然觉得自己的想法对,但仍然缺乏
自信。虽然,自己是为公司好,万一自己的说法不被
老板认可,或者
老板认为自己太爱表现,还有可能断送了自己的前程。张洪为此犹豫不决。
北京正略钧策企业
管理咨询有限公司(原新华信
管理咨询)顾问:刘航平分析:张洪现在只是看到向
上司提出反对意见的
风险,\"万一自己的说法不被
老板认可,或者
老板认为自己太爱表现,还可能断送了自己的前程\"。但是他没有发现不提反对意见的潜在
风险:如果张洪的看法是正确的,公司不适合推行平衡计分卡,但是
老板在没有听到反对意见后,执意要推行,作为
人力资源主管的张洪在推行平衡计分卡过程中是首当其冲的一员。如果做的事情已经不正确,如何能够执行正确呢?推行不下去的时候再向
上司提出推行平衡计分卡的异议,要么有为执行不力找借口之嫌;即使
老板想通了,面对在推行平衡计分卡上已经耗费的人力财力,
老板很可能会责怪张洪为什么不早说,偏当事后诸葛亮。
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