想不想在未来打造一套有效的系统，只要让别人看到你的公司，新人就想加入你的公司？
想不想每一个员工把公司当自己家，自动自发地行动！让自己成为公司的精神领袖？
想不想在未来从企业中解放，让别人去忙，让自己有更多的时间做自己想做的事？
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下面教你如何拥有超强行动力的团队，让你的团队伙伴自动自发，按照你说的去行动。并且让你成为团队的精神领袖，那目前已经帮助了众多的企业，从小到大，由大变强甚至创造一年千万亿的结果，也帮助过一家公司在过去三年的时间，从三个人成为4000多人的公司，并且创造了年营业额十个亿，所以我相信一定会对你接下来经营团队拥有巨大的帮助。
我将给你分享团队打造六层次的上三层。那这上三层呢，包括了，第一，在未来你如何去打造你的企业愿景与使命，让团队伙伴愿意把自己交付给公司，愿意跟公司一起更长久的走下去，第二，更重要的是我还会给你分享如何让你的团队伙伴自动自发去行动的身份定位。第三，还会给你分享，如何让你的团队拥有统一的价值观和信念，自动自发愿意为公司的改变发展而做出贡献，所以一定会对你经营团队有巨大的帮助，我相信这对你接下来的收获一定会巨大，因为你用心多少，你的收获就一定会有多少。
方法乘以团队等于企业的成功，如果今天你只有团队，没有好的方法，公司再大也会变小，有了好的方法，没有好的团队去执行，一切都是空谈，只有二者同时兼备，公司才能够发展壮大
第一个就是系统，那什么是系统，打个比方来讲，假如今天你是党员，那党就是你的系统，同样的，如果今天你加入了一个商会。那么这个商会就是你的系统，今天我们作为中国人，中国就是我们的系统，今天你能够与多大的系统连接，未来，你就会拥有多大的能量，你与系统连接的有多深刻，你未来的能量就会有多持久。
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如果一个企业没有强大的系统做支撑，那么这个员工在你的公司，他就是孤魂野鬼，无以为继。内心始终没有办法找到归属感，灵魂没有办法寄托，所以就会出现跳槽，进入到别的公司。那今天我们每一个企业老板。一定让自己的企业与这个国家与这个社会产生连接，因为我们只有把自己奉献给这个社会，奉献给自己的国家，我们公司的能量才能够强大，我们每一个伙伴内心能量才足够强大，就像今天，我们去拜佛，不是因为佛祖需要我们拜佛，而是我们需要去拜佛，因为拜不拜佛，佛祖都在那里。但是如果今天我们去拜佛，佛会，给我们带来内心的安宁，给我们内心的稳定，让我们内心能够产生强大的能量。所以在经营企业的过程中，我们要把企业经营的跟佛一样。
曾经苹果公司的创始人乔布斯说服可口可乐的总经理加入苹果，直接问了这样一句话，你是要成为一个一辈子卖糖水的人，还是要成为一个改变世界的人，所以听完这句话，可口可乐总经理直接选择加入苹果。今天你会发现一个公司的使命愿景足够强大，他也能够吸引强大的高手进入到这家公司
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而今天，我们很多老板可能在考虑为什么我的公司做不强，做不大，原因很简单，小老板和大老板最大的区别是，小老板只想赚钱。而大老板思想通过一群人的群体奋斗，创造伟大的价值，推动这个社会的进步，推动企业的发展。所以今天要想把企业做强做大，你必须要有强大的企业文化，包括公司的使命以及公司强大的愿景。
那讲到这里，可能很多人会问，我在过去也打造过我的文化系统，也打造公司的愿景和使命，但是会发现。只是挂在墙上，并没有真正的落地到我们的企业，落地到每一个人的行为，言行举止过程中。那接下来呢，我给你分享我们如何去落地我们的使命，愿景以及我们文化系统的四种方式，你可以认真看一下。
那落地文化系统呢，有四大方式，第一个就是我们的早课系统，一个好的早课系统，可以让团队的伙伴把。文化融入到自己的血液过程中，让团队伙伴把心交给公司。并且在每一天的早上过程中，每一个伙伴自动自发，愿意设定自己的目标，全力以赴冲刺当天的结果，那第二个就是我们的舞会系统，我会系统就是能够快速增加所有团队伙伴，我们之间的感情，增加我们的归属感，并且在游戏的过程中，让每一个伙伴能够。这找到归属感，能够把心交给公司，第三个就是我们的晚会系统，晚会系统就是帮助我们去落地他们的能力，并且在每天的过程中让每一个人有所成长，把心交给公司。那第四个呢，就是我们日常的学习会，包括像我们有梦想会，我们有吹牛会。
这些所有的方式，都是在帮助我们的伙伴，能够找到与企业的一个链接，让他把公司当作他的系统。让他能够长久的跟公司一起走下去，那具体这些方式在哪里会详细讲呢，会在我们的线下商到现场会详细的剖析。
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第二个是身份，那么什么是身份，简单来讲，就是今天我在写，那作者就是我的身份，我平时在公司呢，我的身份是领导。那平时在家里面，我就是我父母的孩子，我是我孩子的父母，那在企业的过程中，我们每一个人都一定要找到你的身份，因为。一个人做什么，取决于他是什么身份，假如今天你是老板，你与其告诉你的员工，你是为自己打工，不如告诉它你就是领导，身份属于我们六层次里面较高的一个层次，因为身份能够确定你的信念，价值观以及你的能力和行为。所以一个人的身份一旦被认定，他可能就会产生与这个身份。相匹配的信念，价值观，能力和行为。你有没有发现，如果今天你说你的一个员工是一个非常认真的人，它就会有一个工作认真的动力工作，认真的方向，工作认真的方法以及工作认真的一个行为。
那在历史上我们知道一个很有名的将军叫卫青，是汉武帝的小舅子，那你知道，其实在卫青一开始的时候，他只是一个很平凡的将士，之所以能够成为一个国家非常厉害的将军，并不是因为它本身具备有多强的能力，我相信在当时那个时代，能力水平差不多的将领一定非常多，甚至比他厉害的还会有。那为什么今天他能够成为一名大将，成为一名名将，很简单，就是因为今天汉武帝给了他一个身份，这个身份是将军，所以他成为这个将军以后，他从普通士兵的角色转化为将军的角色，他就开始有了将军的思考方式，将军的思考能力，以及就将军的方向和将军的对应的一个行为。所以后面他能够成为一代名将，为整个汉朝做出了巨大的贡献。
当他的身份发生转变以后，他的能力，他的行为发生了改变，他开始有能力可以攻打魏国，打败庞涓，所以如果没有齐国这个军师的身份，他到现在可能都只是一个平凡，很普通的人，所以即使你身怀绝技，也没有一个施展的平台。所以很重要的一个点，一个国家，一个企业，要想发展壮大，一定要选拔人才，你要给予人才身份。那我们在选拔人才的过程中，请问有没有选拔的要点，有没有选拔的标准，我们到哪里去找到我们适合的人才。所以接下来呢，我给你看一下选拔人才的几大标准。
在分享选拔标准之前呢，我先讲一下我个人是如何利用身份定位而发生改变的，因为在过去呢，我是一个性格非常内向的人，也不敢跟客户沟通，不敢要求。但是呢，我是一个非常努力的人，非常认真的人，所以我的领导当时就是这样给我做了一个定位，他说你是一个非常认真，非常努力，未来一定会成为成交高手，愿意奉献给别人的一个人。所以从当时起我就给自己定位，未来，我是一个结果非常好的人，我就从早上七点开始起床锻炼，八点钟到公司整理话术，八点半开始早会，然后开始一整天的工作，每天晚上会工作到10点，11点才回去，在我努力了将近三个月的过程中，我的能力，我的结果都有了一个飞速的改变，所以当时我在一个月的时间创造了将近有30万的一个结果，那这个时候我被提拔为成为领导，开始带领团队。
其实在一开始带领团队的时候，我也是没有任何的经验，因为我也没有做过领导，我不知道怎么去做一个领导。那很简单，当我定位我的身份变成领导以后，我就开始向身边的领导开始学习，看他们如何给自己的团队激励，如何给自己的团队设定目标，如何给自己的团队调整价值观和信念，所以那个时候起我就开始用他们的方法带领我的团队去做业绩，你知道出现什么样的一个结果吗，我带着我的团队在三个月的时间创造了将近有200万的一个结果。
所以我们每一个人一定要给团队的伙伴做好标签，做好定位，那定位怎么来做，其实有两种方法，第一个就是给团队伙伴做领导，职称的定位，第二个就是做我们榜样的定位，那在接下来的过程里面，比如说我们可能会遇到这样的情况，就是你选拔领导。你是把他选拔成领导，你很喜欢这个人，他是上来做领导了，结果拔上来以后，你发现他拿着领导的工资却干不了领导的活，一定会有这样的情况，之所以选择领导，没有达到想要的结果，原因很简单，就是我们选择领导的过程中，没有提出要求，没有标准。那我们今天研究团队，选拔人才，一定要有什么。两大标准，四大原则，这两大标准，四大原则，将会在你接下来的过程中帮你快速建立你公司的。左膀右臂，让你接下来彻底可以解脱你自己。
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那同时呢，在你的团队过程中，你要选择榜样，做好榜样的定位，让每一个在你公司的伙伴都能够有身份的定位，让他有存在感和身份感，这样子，每一个伙伴在你的公司才感觉会比较有价值，那具体的选拔标准以及原则，包括考核，私下我们交流，包括如何去选拔你想要的一个人才，未来减少损失，未来可以让每一个人都跟着你干的更长更久。
3.价值观，信念
虽然价值观不同，但是他们的信念是相同的，他们都相信可以通过去西天取经，得到他们想要的一个结果。所以这就是团队，每一个伙伴的信念是要一致的，价值观可以不一样。
调整信念2种方式:
1.一对一沟通引导
2.会议，一对多批发式引导
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拿着这一套打造团队的方法，调整团队的信念，选拔适合的人才，有没有可能解放自己，有更多时间做更有价值的事情？
拿着这一套打造团队的方法，调整团队的信念，选拔适合的人才，有没有可能解放自己，有更多时间做更有价值的事情？
第三层就是价值观和信念，那什么是价值观，就是你所想要的东西，这个就是你的价值观，什么是信念，就是你相信通过什么样的渠道，或者是途径可以得到这个你想要的东西，这个就是信念，那为了方便大家更好的理解，在这里呢，我举两个例子，打比方来说，今天猴子想要吃桃子，那这个就是价值观，猴子相信桃子在树上，这个就是信念，在北方来讲，猪想吃地瓜，那这个呢，就是价值观，猪相信地瓜是在地里面，那这个就是他的信念，所以我们的价值观和信念，他会决定我们的能力，决定我们的行为。而身份会决定我们的价值观和信念。
西天取经，不管四个人想要的是什么，只要唐僧能让他们相信，取完经就可以实现他们的梦想，那这个团队就会坚定不移的往西走，员工的价值观可以不一致，有的人是为了赚钱，有的人是为了稳定。也有人加入公司，是为了成长，甚至有人加入公司，就是为了荣誉。甚至有人为了加入公司，是为了找一个对象，一个团队的价值观是很难一致的，而且没有必要完全一致，只要信念一致，大家就可以一起走下去，所以老板一定要做一个动作，就是不管这个员工来你公司是为了什么，我们都要统一他们的信念，让他们相信通过你的平台可以实现他想要的一个结果，实现他的梦想，这是老板必须要做的，如果这一块儿不解决人员，即使留在你的公司也干不长，也干不了多长时间，你的团队也很难做强做大，所以心念一致，团队才能更好的发展和壮大。
相信我们在经营企业过程中可能都会遇到这样的情况，就是我们的伙伴很拼命的干，但是干着干着就没劲儿了，干着干着就没有激情了，有一些伙伴，你刚培养好，他就跑到你的竞争对手公司去了，还有很多伙伴可能会出现这样的情况，人在公司，心不在公司，公司的事儿不当成自己的事儿，只有老板一个人为公司操心，那为什么会出现这样的情况，原因很简单，就是因为今天我们没有在信念和价值观上去疏导。那比如说我们平时遇到这样的情况，我们要怎么来调理呢，有两种方式。
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