27种能建立信任、树立目标和激发能量的新型领导者行为

新型领导者促进高效协作

27种能建立信任、树立目标和激发能量的新型领导者行为

10种能建立信任的行为

● 我让别人向我寻求透明、可信的专业知识。

● 我承认我在某些领域不是专家。

● 我在项目的关键点上创造丰富的互动。

● 我积极鼓励别人批评和改进我的想法。

● 在向别人寻求帮助之前，我会提供时间、资源、信息、推荐、见解和其他帮助，而不期望得到任何好处。

● 我与工作以外的人联系，我回去试图了解他们的背景、兴趣和抱负。

● 我的价值观和优先事项始终如一。

● 我言出必行，信守承诺

● 我致力于原则和目标，这些原则和目标比我个人的利益更重要。

● 我严格保密。

11种能树立目标的行为

● 我帮助人们明确并追求有意义的职业目标。

● 我让工作符合他人的职业抱负。

● 我确立了工作的重要性（“为什么”先于完成工作的策略：“做什么”或“怎么做”）。

● 我很早就开始共同创建解决方案和分散所有权。

● 我对所有人的工作要求保持一致。

● 我对别人的工作表示赞赏。

● 我鼓励在工作中寻找乐趣。

● 我重新定义消极的互动，让人们把注意力放在值得做的工作上。

● 我鼓励人们通过帮助别人来找到自己的目标。

● 我指导人们以一定的节奏和周期进行协作，使他们能够以最佳状态工作。

● 我鼓励人们通过组织内外的网络找到工作的目标。

6种能激发能量的行为

● 在会议和一对一交谈中，我让人们意识到他们的想象和理想有可能成为现实。

● 我通常全身心投入到会议和一对一的交流中，并对他人和他们的想法表示我的兴趣。

● 我为其他人创造空间，让他们成为对话中有意义的一部分，并确保他们看到自己的努力在一个不断发展的计划中的作用。

● 当我不同意某人的行为或行动时，我会用一种对事不对人的方式来解决问题。

● 我用幽默来缓解紧张时刻，或从互动中去除不必要的地位或政治因素，但这往往是以我自己为代价的。

● 我在推动目标和欢迎新想法之间保持有效的平衡，这些新想法可以改进项目或实现目标的过程。