编者按：2019年11月，受《中外管理》杂志邀请，在第二十八届官产学恳谈会上主持“创二代”座谈会，没想到短短一个小时的座谈会让多名国内知名企业家、上市公司高管感动落泪。我无法忘记论坛结束时，一位企业家殷切地话语：“百功老师，作为实践型学者，你要从实践中研究、挖掘、总结出一套真正适合中国中小家族企业传承的理论模型和工具方法。”这个经历触发了我对“家族传承”课题的高度兴趣，于是我开始了新一轮调查研究。
一、家族梦想：接班的起源
*梦想是一个人对其所希望的生活方式的一种愿景。如果说接班是一次旅行，那么给旅行者指引方向的灯塔就是家族的共同梦想。
*梦想赋予了企业家们的工作和家庭生活以意义。
*一个企业能否成功的进行接班，并且在接班之后能否继续生存，依赖于家族成员创造这样一种共同愿景的能力。
*共同梦想并不是家族成员个人梦想的总和，相反它只是包含了每个家族成员个人梦想的一部分。
1、明确梦想
*当权者否认交出权利的需要，渴望权利的人又不承认他们的迫不及待，这就导致了沟通的中断非常普遍。
*设定一个可行的目标最有效的方式就是发掘、描述并分享他们的个人梦想，这样做是为了确定个人梦想相对于实现共同梦想是否有意义。
*父母要给孩子们提供一个一致的、建立在价值观基础上的世界观，而且他们要言行一致。
*不一致的梦想是很多接班计划失败的主要原因之一。
*父母间不协调的梦想导致的结果之一就是子女对未来是不同的想法。
*因为兄弟之间没有向对方阐述过自己的梦想，许多矛盾的疮口开始在表皮下溃烂。
*梦想的奴役：父母为了实现自己的梦想，在接班过程中派人监督自己的子女。
2、明确价值观
*与孩子讨论企业的未来就是一种教育的过程：他能够为孩子们提供一个更加清晰、更加具体的画面，描绘出日常经营企业所需要承担的责任，使孩子们明确自己追求的价值观和职业选择，同时还有助于纠正孩子们对企业的价值观和发展目标的曲解以及他们对父母的误解。
*当认识到进入家族企业并不是一种义务，而是众多的职业选择之一时，孩子们可以放下肩头的重担。
*对许多家族而言，愿景规划是促使几代人以一种成熟的心态重新联系在一起的强有力的方式。
二、三种基本企业形势下的梦想
*我们将家族企业传承分为三类：所有者控制制、兄弟合作制和家族合作制。1、所有者控制制
*所有者控制制家族企业的梦想鼓励父母和其他子女形成密切的言传身教的关系。
2、兄弟合作制
*兄弟合作制家族企业的梦想则不仅认为要有一个成功的企业，而且要有一个团结一致的家族。
3、家族合作制
*家族企业的梦想将兄弟合作关系扩展到了一个由相同血统、祖传标志、故事、传统的堂表兄弟姐妹组成的更广阔的宗族。
*天性、教养和环境的复杂融合过程对每个家族来说都是独一无二的。在任何家族中，家族成员的经历、他们的价值、他们的能力和他们之间相互公开交流的传统，都和这个家族能否发展出一个为企业的延续提供基础的共同梦想有很大关系。
*母亲们通常都是家族中共同梦想的指路人，这种梦想就像一种粘合剂，给家族中的其他成员带来一种凝聚力和归属感，频繁的强调通过参与企业中来达到家族成员之间长久的和谐和融洽。
三、家族共同梦想规划的具体操作
1、画出各自理想生活的画面；
2、向他人详述自己的作品；
3、将所有人的画组成一副壁画；
4、大家共同探讨相同之处、差异、想法、价值观；
5、形成家族一个整体的文化特征：愿景、使命和价值观；
6、写一篇关于家族和家族企业未来样子的文章。
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