请问：业务员和工程师合伙开公司，业务员部份投资或者全部投资，工程师少量投资或者零投资，利益分红比例要怎么分比较合适？希望有前人能给个准确的数字以供借鉴，谢谢！
跟帖：
1、按照出资量活性分配吧 大家商量着来 资金占80% 你两在这80里按照资金量去分配；技术10%，市场10%。
2、我觉得这不是个问题，按劳分配应该没问题；我比较关注的是业务员和工程师要怎么合作的问题。如何解决意见不统一的矛盾及怎样定位市场方向，怎样决定事业的运作模式及合作志向。
3、开工前商量好，如果工程师有较强的技术水平或在业界有较大的影响力，撑得起公司技术一片天，业务员离不开这个工程师，不妨算50%股份；总之，商量好再开工，攘外必先安内。这年头，机会有的是，不然辛苦一场，闹个不欢而散，耽误时间和精力。
话说回来，不是志同道合，最好不要开始；志同道合，就不要在乎那点股份，各按50%，同心协力。
4、这个看多个因素：
投资比例；
技术比重；
投入成本比较（物力、资金、人力）；
还有，人的性格。
5、没有统一的分法，如果真要做到非常合理，就要看技术开发工作在这个创业公司里占据的重要性。中国市场上见到的绝大多数国产产品是抄袭是开发的，即使局部小优化都很难见到，那么开发成功这样产品的工程师贡献确实很小，也许业务销售贡献反而大一些，那么可以业务员基本工资和工程师一样，而业务员另加提成。但是如果真是那些少数高手工程师就不同了，他们做出的东西在世界上也叫得响，或者国外刚出现他们就自主做出来完全不逊色的，能够做到国内市场的领先、高利润式的销售。那么，你说这些工程师应该有多少回报呢？不要说要高于业务员，甚至会达到和出资者同一个数量级的股份了。
以上是极端的例子，不过也可以成为一个可行分配方案：业务员待遇和其它公司相同。主要开发设计工程师的待遇，每款产品单独看：如果那款产品出厂价达到硬件成本的200%以上（说明是市场领先或性能极高的产品），高出的部分直接给工程师提成：要提很高例如这部分提70%。如果是纯软件计算方法另外想。一直到销售多少批次，和具体百分比，都是你们公司自己确定的事情。网络上被多次使用的软件服务，也可以找到计算方法。
6、业务，技术，资金都很重要，关键看市场竞争力（多大业务额），技术水平（利润率），所需资金（品牌、研发、生产、等等），首先看不可干的因素：1，合作不真诚，2，业务量不够，3，利润不高，4，每人年收益超不过名企高管，5，投入资金不足（应考虑业务和技术组团融资）。分配：个人收入应类比名企高管，若用分成（应综合考虑年业务额和利润率，比如1000万业务额，40%利润率），则业务人员取业务额的10%（含各种应酬），技术人员按业务额的10%，年终可分配利润按资金60%（按出资比例分）/人员40%（如2人，每人10%，且应计入人力股），实际上方式很多，大家协商好即可。
7、不好说，本人先后狼创业4次，前三次均失败，产品没出来时合作很愉快，一旦产品能见效益时，大部分都是业务认为技术不重要，因为产品一旦研发出来就认为工程师不重要，能卖几年了，也能赚钱了，所以做技术的真难啦，本人与业务合作过，一直被业务强势，甚至到后来还被冷落，最后业务一塌糊涂，玩完，散伙。 三次后，本人只得独自重来，到现在小有成功，而那三个合作过的业务也都一直在重来，6-7年过去了，却一直没有成功！！ 所以技术和业务合伙，基本大部分都是悲剧！！
8、业务跟技术不能合伙，只能合作。技术只管出产品，业务只管去卖。生产只能握在技术手里，产品定个合适的价格卖给业务。业务赚多赚少是他的本事。资金各自承担，有大批量一起想办法让客户和工厂兜底。一旦搞不起来，合作最容易解散，合伙基本分不清楚，连带朋友都没得做。
9、
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