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现在是创业最好的时间- 《长尾理论》作者
里斯·安德森称,开放式创新之潮已来临,像安卓这样的开源才能更快更廉价的取得成功。成功不仅仅是由于我们挣到了钱,更重要的是建立了一个完整的生态体系。现在有机会来利用这样的模式,应用在制造业、物联网、机器人还有大数据当中。
他以中国两家公司海尔和百度的合作为例,两家企业合作开发的"海尔气球"可以测空气质量,然后把数据传输到百度进行分析和处理。克里斯表示,所有成功的产品最终都会成为一个平台,然后如何围绕这个平台建立一个生态系统,就将会是一个最为成功的公司。而且也只有在中国,才能出现像海尔这样的老牌公司和互联网公司的合作,是中国的优势之一。 "  这是我们为什么要采取开放式创新的原因,它是最廉价的方式来进行创新。"
无人机将颠覆物流和交通
克里斯安德森同时还是无人机公司3D Robotics的创始人,这也是他在脱离媒体人身份之后的一次转型。他觉得,无论是用无人机来让更多的人接入互联网,还是把它作为货物快递员,或者让它支援救灾,无人机都在逐渐地入侵到社会生活的各个领域,并在重新定义人类的物流乃至交通方式。
克里斯把中国的无人机公司大疆比作是iPhone,把 3D Robotics比作Android。前者想要用封闭的系统独自打造一个完美的产品,后者则希望能够开放自己的技术,成为一个生态系统平台。他觉得"苹果成就的是用户本人,而安卓成就的是一个生态圈。"克里斯本人喜欢苹果的产品体验,但却更认同安卓的理念。
百度研究院副院长余凯在演讲中称,无人机的两个关键技术:一个是图像识别,一个是大数据分析。克里斯也提到图象识别大数据分析,帮助无人机应用场景实现,更好地帮助它实现。
不过,现阶段无人机的商用还是非常有限,其中一个不可忽视的阻碍就是,监管政策的改变明显落后于创新的速度。
现在是创业最好的时间
克里斯自己也在创业,同时也认为,现在创业是最佳时间。因为建立一个公司需要的资本是很少的,然后很容易对它的规模进行扩大,扩大到全球市场。
"我们使用开源,比如安卓这样的开放平台,还有智能手机的元件,这些都是廉价的,我们也能获得一些资本,有一些风险资本,越来越愿意对我们进行投资,比如说四千万美元。我们现在能够获得八千万美元的风险投资,现在市场非常繁荣,比如说阿里巴巴就是一个例子。另外就是一个认可,这是一个相对来讲比较新的产业,对于机器人这个产业来讲,类似的产业,有很多资本推动它快速发展,我们可以进行开放创新,我们可以利用网络,这是最简便的方式来获得更多的人。我们不用在营销和广告方面花钱。我们不需要在实验室花十年的时间来开发一个产品。现在也适用于实物的产品,不仅仅是数码的产品。"克里斯说。
克里斯认为创客在中国现在有三个趋势:
第一,你们会有制造的技能,人们已经充分了解了工厂、工具,现在要尊重制造业;
第二,这里有很多具有技术背景的工程师,很多人都是白天给百度等大公司工作,但是希望晚上在家里创造一些东西,他们有这样一些习惯,有些习惯可以腾飞;
第三,还有嵌入到文化当中的企业家精神,很多人都是具有企业家精神的,中国人是最具有企业家精神的。
这三点将会使整个中国创客运动发展得非常快,最开始是开源的发展。我在工厂当中看到很多创客,有非常好的想法和思想,同时热情洋溢,这会使整个中国创客团体发展得非常迅速。
摘自网易

基本认同。现在到未来10-20年之间都会是好的创业时机,但这个主要是从客观发展趋势和需求上看的,并非中国已经具备了内在的能力或优势。实际上众多结合传统和现代行业的企业,或者说一定要有落地硬件或线下服务的公司,都还很迷茫。他最后总结的三点趋势我分别的说法是:(1)中国已有强大的制造业但其已经成熟的现代部分都是拿来引进的,不论核心设备还是运行管理思想都是舶来品,国内本地的消化,特别是对其精髓的理解远不到位,因此凡是需要有些本地配合的部分、需要适应性调配的部分,就都不给力。另外还有大量仍然是小作坊式的制造业,家族管理+落后污染的工艺,关了则也不会做别的事情,继续开着则完全无望提升换代;(2)工程师晚上当创客的人数是在增多,但多数是为了别家公司做相同技术的私活挣钱、其技术也现成,创新的不多。完全自己开发新东西的创客还很少,一是能力还有待提升,毕竟创客的知识面和经验要求是更广泛的;二是在看不到钱进来、还没有直接买家的时候,自己不会长期那样,老婆也不会答应,远远没有达到国外(软、硬件)创客的境界:可以不计回报完全当爱好来做、能成为创业公司基础或者卖出方案或产品雏形的是好事,但绝非创客初衷;也因此才会出真的好东西;(3)企业家精神中的一点就是一定要注重赚钱(君子爱财),这个咱国人是世界第一。但是还有一点就是“取之有道”的道,包括道德和管理经营理念和方法,这个国人却几乎是世界老末,原因是人类发明了现代企业这个架构的后期,国人才照样画葫芦地学来,并不晓得工业革命带来的人的基本变化。怎样学到一些精髓,包括弯道超车跨越发展,都是有可能的捷径,但至今却还远远没有摸到边边(看到的负向东西居多、别人200年前的错误在持续犯)。少数大企业除外、全线上的互联网公司除外。

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