说起大西北，人们的脑海中禁不住会浮现出黄沙漫天、山路崎岖的景象。而对于胜利石油人来说，大西北地区地层结构复杂，岩性坚硬，易发生井漏、井壁垮塌等复杂情况才是摆在他们面前的真正难题。项目部经理肖党林已经在大西北的深山里呆了整整三个年头，拿他的话来说，胜利泥浆人只有靠高端技术、严格管理和精品工程，才能真正亮剑西北高端市场。
独有技术：抢占高端市场的利器
西北市场私人队伍多，各种关系错综复杂。项目部一班人认识到，只有发挥独有技术优势，占领高端市场，才能站稳脚跟，超越竞争对手。他们首先把目光瞄准了难度大、利润高的水平井市场。定平2井是延长油矿第一口自主设计、自主开发的水平井，由于此前没有打过水平井，甲方抱着试试看的心态交给我们施工。该井进入造斜段后，由于煤层段易垮塌，甲方和井队担心打不成会埋钻具造成巨大损失，产生想要放弃的念头。只有手握“金刚钻”，才敢揽瓷器活。项目负责人何兴华用“人格”向甲方担保能打成这口高难度井，并详细阐述了胜利泥浆的独有技术保障和措施。住井工程师王海军严格按照施工方案，采用先进的钻井液技术，加强钻井液性能监控，仅用20天就完成水平段的施工，甲方伸出了大拇指，并接连与我们签下了定平3井、定平4井的施工合同。之后的三年中，西北延长油矿、华北局等甲方多次主动邀请胜利泥浆队伍参与当地水平井等高端市场的勘探开发。
金字招牌：高端高效市场的敲门砖。
“胜利泥浆”这个金字招牌是胜利泥浆人一口井一口井干出来的，外闯市场的将士们深知这个金子招牌的分量。胜利泥浆项目部闯市场的小伙子们以“干好一口井，打开一个市场”的决心，提出了“人人出手过得硬，项项工程创精品”的优质服务承诺。这个项目部2013年首次进入华北局市场，为川庆钻探公司的井队提供DPH-77和DPH-88两口井的钻井液技术服务。由于邻井DPH-24井出现垮塌、卡钻等复杂情况，导致定向仪器埋在井下，造成了一百万多元的损失。项目部所有成员引以为戒，高度重视，与现场工程师王志、杨猛一起认真研究地层特点和钻井设计，优选钻井液体系，精心制定施工方案，在施工中发挥联合优势，与胜利定向井工程师相互配合，顺利完成了两口井的施工，得到了华北局、川庆钻探公司领导的高度称赞。为此，井队还在转井搬家的过程中免费装运了将近60吨的泥浆材料，为我们节省了一笔不小的开支。2013年，我们在西北市场累计完井25口，2014年又相继开钻4口井，两口井已经顺利完钻，“胜利泥浆”在西北市场已成了金字招牌。
严格管理：合作共赢的法宝
面对西北市场竞争的日益激烈、施工成本不断增加的严峻形势，胜利泥浆西北项目部把从严管理作为提质增效的利器，从源头抓起，从两个“优化”入手，强化成本控制，项目部成了众多采油厂指定的钻井液服务商。
优化单井施工方案，节约的成本就是效益。2013年11月，工程师孙金波在吴平18井施工前，对已完钻的吴平7井每百米井段钻井液性能处理情况和材料消耗仔细分析，并结合钻井设计优化了施工方案，做好了材料消耗预算。施工过程中，抓住关键节点，提前实验，科学调整性能，合理使用各类材料，整口井只组织了一次材料，完井时井场仅剩17袋药品，一辆皮卡车就完成了回收工作，一口井下来仅运费就节约近万元，全井总成本同比吴平7井减少26.7%。这种调整和制定施工方案的方式在胜利泥浆西北项目部几乎人人都很在行，他们在保证井下安全的前提下，严格控制泥浆材料的使用。在施工中，加强性能监测，勤做小型实验，确定最优调整方案，不仅项目部的效益提了上去，甲方也看到了利润。
同时，他们还实施优化单井过程控制，实行全员全过程质量跟踪管理和控制，对每口井进行方案优化，加强单井成本考核，从管理上减少漏洞、从制度上杜绝浪费。同时督促、协助井队强化维护好固控设备，尽量减少泥浆损失。2013年共回收再利用破损材料10余种，节省成本近5万元。
大西北，在胜利泥浆人眼里已经不再是一个地域，一个名词，而是公司发展的一个方向，一个契机。目前，这家公司已经牢牢站稳了西北水平井钻井液服务的高端市场。奋战在这片红色大地上的热血男儿还将继续发扬亮剑精神，不断开创更加广阔的发展空间。
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