口罩通常被认为是最没有技术含量的产品，但美国3M公司却把它用到了极致。
2015，公司生产的N95口罩在国内防霾口罩市场中国占有率为90%，质量性能远超其他品牌。
因此，大多数人可能认为口罩是该公司的首选产品。
但事实上，口罩生产在3M公司的业务中只占很小一部分，如此之少，甚至可能不会在其财报中提及。
那么3M公司的业务规模有多大呢？
可以说，从家用到医疗，从运输到教育，从通信到航空…
如此之多，以至于让人惊叹，世界上有50%的人口每天不可避免地会接触到3M公司产品。
与我们之前解释过的霍尼韦尔公司不同（看前面的视频），霍尼韦尔是贪婪的，它本身是通过收购成长起来的，而3M则通过创新保持着领先地位。3M在创新方面的表现确实很突出：在新产品研发和市场拓展上都有不俗表现；在技术创新、商业模式以及企业文化等诸多方面也有着自己独到的见解和做法。当然，这些还不够。仅此一项，3M就可以完成霍尼韦尔爆破。
那么问题来了，3M是一个什么样的公司呢？
3M公司
1902年，来自美利坚合众国明尼苏达州的5名年轻人聚集在一起，创办了一家采矿公司，该公司将开采当地丰富的刚玉矿石，并将其用于制造一般工业用途的砂轮，该公司名为MinnesotaMiningandManufacturingCo，简称3M。
虽然他们都不是专业人士的矿业，也不陌生，他们都想趁着风口发财，但没想到的是，两年的辛苦开采，不是刚玉，而是一些钙长石、软质质地，什么都做不了。
购买采矿设备和土地花了很多钱，一夜之间就被翻了个底朝天，回到解放前，该公司突然处于破产的边缘。
创始人们并不认为公司在经历了这么多艰苦的工作后就会垮掉。
于是他们四处奔波，拼命想投资，最后皇天名不虚传。一个胆大的商人给了他们一笔钱，建议他们去别的地方投资。刚玉不应该开采，而应该买原材料来做砂纸。
在这个时候生产砂纸，可以说是赚钱的好时机，为什么呢？
因为在那个年代，美国最热门的行业是汽车制造业，而磨砂纸是造车的必备工具。
于是3M派人去汽车厂试验新产品，收集制造商的需求并研究砂纸。
最后，1916年，第一张革命性的防水研磨砂纸——Wetordry问世，它被广泛应用于汽车生产行业，抛光漆面，大大减少了汽车制造过程中产生的粉尘，并将3M公司弹射出汽车。
接下来，3M公司发明了另一种防水砂纸，它可以在水中使用，大大减少了汽车饰面的摩擦力。3M公司的这项发明非常成功，因此它必须获得其他公司的许可才能根据合同生产，以满足市场的需求。
除了改进他们的产品3M公司的研究人员还在不断地厂商们在汽车厂停留时根本就没有注意到的问题
例如，一位研究人员发现，在给汽车喷漆时，很容易不小心将零部件覆盖上，在向公司汇报后，他就陷入了这个问题，最后发明了隔离胶带。
然后是透明胶带，以及几十种不同类型的胶带，在那之后，3M公司，就像着迷于发明新产品一样，进入了狂热状态。
据介绍，在100多年的发展历程中，3M公司已经发明了7万多种产品，申请专利11.8万多项，涵盖了从家用到医用、建筑、电子、教育、运输、办公等各个领域。
一百多年，我们发明了7万多个产品，这是什么概念？
自推出以来，一款新的3M产品从开发到发布平均需要12个小时。
现在可以说，新产品开发的速度更快。
唉，我突然觉得我的轮班被浪费了。
3M的产品究竟是什么？
许多产品，如公路标志反光膜、录像磁带和录像带、便利贴、无痕挂钩和百洁布，已经改变人们的生活。
此外，医疗器械中也有ECMO或体外膜肺氧合等产品，可作为人工肺和人工心脏，帮助呼吸困难患者。
其核心的PMP长效氧压膜材料之一是由3M制成的，还有听诊器、呼吸机、防护服、防毒面具、绷带和所谓的医用口罩。
3M公司在影视娱乐领域也有着良好的业绩记录，3M3M的员工凭借当年发明的录像带为电影行业做出的贡献而获得了奥斯卡金像奖。
甚至在人类第一次登上月球时，阿姆斯特朗就穿着由3M公司开发的合成橡胶鞋底的太空鞋。
现代军事工业中士兵使用的一些防弹头盔和防弹衣也是由3M公司制造的，使用轻质材料和提供各种防护措施的专业工艺。
在运动领域，3M公司还提供钉鞋，并帮助运动员在奥运会短跑项目中赢得金牌。
在汽车，3M也有一些非常棒的产品，比如车蜡、遮光罩、隔热膜，还有燃油宝、玻璃水等等，应有尽有。
电子科技产品中也有很多3M材料，如导热硅垫、石墨散热贴、电子产品的绝缘清洗、绝缘硅油等。
作为一家百年老字号的世界500强，3M公司的覆盖范围之广，不得不让人佩服。
因此，3M公司被冠以“上帝之外无所不能的公司”的称号，甚至有一句著名的广告语：“当你早晨醒来时，3米之内一定有3M。”
可以说，只要你生活在一个现代化的城市里，每天都在处理3M公司技术，它就势不可挡。
3M公司成功秘诀
有人注意到了吗？
其实，3M的真正意义在于做一个副业，做一个纯粹的救火者，而做一个煤矿的主力军。
目前，3M在全球60多个国家和地区开展业务，产品销往200多个国家和地区，年营业额超过212亿美元；
乍一看，3M兼收并蓄的产品有一个内在逻辑：创新。
在很短的时间内创造出具有绝对优势的创新产品，这样才能打破现有的市场平衡，才能在国际竞争中立于不败之地；
为此，3M公司制定了一项"15%规则"，允许研发人员将每周工作时间的15%用于研究他们感兴趣的问题。
换句话说，公司允许员工请一天不务正业。
当员工有一个好的想法或解决方案时，他们可以向公司提出申请，如果申请被批准，公司将提供资金、建立研发团队、生产、销售等，共同开发产品，让每一个想法都有机会证明自己的价值。
给予人们自由和鼓励人们自主行动将不可避免地导致不可控的团队合作。
但是，从长远来看，如果管理层是独裁的，每次都下达指令，基层的错误就不会太大。
但是，当管理层做出决策失误时，它可能是毁灭性的，会扼杀首创精神。
如果公司想要继续发展，就必须有很多首创精神的人才。
在互联网公司的时代，这样的系统似乎并不常见，但在大多数人还在流水线上鬼混的时候，15%的创新管理意识和管理意识远远领先于时代。
正是这条规则让3M，一家拥有百年企业，保持领先，并发明了许多“划时代”产品。
以每个人都见过的便利贴为例。
在1978，3M的研究人员还发现了一种非常不同的胶水，这种胶水不粘，但可以持续很长时间，在重复使用时仍然粘。
有的研究人员去教堂，看到小纸片会在圣经里做书签，但它们经常会从书里掉出来。
但这种不寻常的粘合剂不仅在撕开后的表面没有留下痕迹，而且可以重复使用，因此便条纸。
然后是口罩，它看起来很简单，但它肯定不会超过几层布，以真正防止雾霾。
专业口罩对材料的附着力、过滤效率、阻抗性、模具精密性等都有很高的要求，稍有不慎，最终的安全底线就会被设定在石头上。
例如，3M公司生产的N95口罩，与传统过滤材料相比，具有自主研发的高效静电滤棉技术，过滤95%的微细颗粒，不会增加呼吸阻力。
据说3M口罩面罩是由一名普通工人从妇女的一次性内衣中获得灵感，想出一些东西遮住口鼻，以保护采矿和冶炼等恶劣作业环境的工人。
我们做市场需要的，这就是3M的理念。
不管这些市场是多么地细分，他们也需要生产出满足用户痛点的高质量产品，不仅要通过老板的眼光，还要通过下面无数员工不断地创新。
结束
3M公司是一家百年老店，经历了两次世界大战、1930年代的大萧条和随后的几次经济危机。
销售额由1990年的100亿美元增加到2004年的200亿美元和2013年的300亿美元。
它的背后是对创新的不懈追求，很多3M的东西都是从“重点是什么”开始的，最后都是“非常甜蜜地”。
3M的核心其实就是薄膜和胶水，各种各样的胶水，看似非常常见，技术含量也不是很高，但是有很多的研究者在背后做了很多很深入的研究。
更为重要的是，人们可以在不同的产品中制作不同的胶水，每种产品都可以解决使用者的痛点。
这样的企业有真正的现代工匠精神，是值得我们学习的。
