台州医院

    本网讯（神经外科 范莉莉 王剑峰  ）8月24日晚，神经外科召开了科室半年度运营会。
    会议紧紧围绕医院“视质量为生命，好质量好生活”的工作主题，以“财务、服务、管理与流程、学习与成长”四个维度对上半年各项工作进行全面总结，邀请了中心财务部主任助理徐伟峰、服务中心唐慧琳主任听取报告，并对科室运营情况存在的问题，提出针对性的改进措施。
                        质量第一 着手强化质量工作
    通过运营数据分析，科室上半年质量运营中四类手术人次、门诊人次等均有增长，尤其是病人安全方面的预防措施较为到位，半年内无跌倒、给药错误、压疮等案例发生。但是仍存在改进空间，尤其是院内感染率、围手术期患者死亡率、非计划再次手术等方面与医院的目标还存在差距。
    胡小铭副主任指出，医疗、护理质量是科室的核心内容，只有提高质量，才能真正做到科室的发展，因此质量改进迫在眉睫。在下半年工作中，科室医务人员要一起协作，针对问题逐一解决，比如将院内感染率、围手术期患者死亡率、非计划再次手术三个项目落实给三个具有硕士学位的年轻医师，广泛查阅国内外资料，利用科学的研究方法进行分析总结，并群策群力找出可控因素，逐项落实。另外，加强团队建设，坚持科室早会读片传统，将每个医疗组的危重病人进行科内讨论，利用团队力量来管理危重病人，提供更科学、更全面的诊疗，促进早日康复。
                          优化成本 提升财务控制能力
    上半年，科室业务收入有较大幅度增长。但随着医疗成本的增高，科室运营成本也在不断提高，收支结余不容乐观。唐慧琳主任指出，医院非常重视全成本核算，医院投入大量的精力培养专科经营项目成员，目的也是帮助各科室分析、改进运营情况，促进科室发展。
    临床医生工作忙，不会主动去关注部分数据，这就需要专科经营助理帮助大家去发现、分析。通过这次运营总结会，大家了解了科室各项目运营现状，纷纷发表建议：下半年工作中，科室要在某个节点找出创收点，在保证医疗质量的前提下进行“开源节流”。
                           重视科研 拓展科研能力
    据运营数据分析，科室上半年学习与成长方面存在两个问题：医生科研能力相对薄弱和人才梯度建设仍不健全。
    侯勇副主任医师以“一条腿走路”比喻科室的科研发展。虽然临床方面进步较快，但科室科研方面存在明显不足。只有科研尽快跟上，才能“两条腿”走路。因此，加强人才梯度建设，提高医务人员科研论文的能力。 比如在科研论文能力的提高上，可以借鉴上级医院及其他科室的经验：强化以人为本的管理理念，加强人才引进与培养工作；加强人才队伍建设，尤其是干部队伍建设和梯队建设；引进人才是前提，加强培养才是关键。
    最后，胡小铭副主任总结说，上半年的工作已成为过去，下半年我们要将好的方面继续延续，重点对上半年存在的问题进行逐项整改，一一落实，针对年初制定的目标，审视现在的差距，努力完成目标，营造一个积极向上、温馨团结、快乐的工作氛围，更好地为患者服务。（责任编辑 李婧 ）