南宋著名词人辛弃疾有首《南乡子》写到：“年少万兜鍪。坐断东南战未休，天下英雄谁敌手？曹刘。生子当如孙仲谋。”寥寥几笔不仅概括了孙权的生平事迹，而且给我们勾勒出了一个少年英气的孙权形象。
尔后，罗贯中著《三国志通俗演义》时，在《曹操兴兵下江南》一节中也描绘了这么一个场面：曹操与孙权两军对峙，曹操见孙权坐在“青罗伞下”，“左右文武，侍立两旁”，忍不住扬鞭大叫：“生子当如孙仲谋！若刘景升儿子，犬豸耳。”
对曹操此语，毛宗冈批到：“刘综降曹而操薄之，孙权据操而操嘉之，奸雄鉴赏，亦自不凡。”然而这岂只是鉴赏不凡，而是与前面青梅煮酒论英雄摇摇相对，互映成趣。煮酒论英雄时，曹操曾踌躇满志地对刘备说：“方今天下英雄，惟使君与操耳。”只因当时孙权尚未成为一方领袖，又是曹刘的后辈，鲜为人知。此刻一旦崭露头角，曹操便马上补一句“生子当如孙仲谋”。这实际上是将汉末的天下英雄由二扩展为三了。
与曹刘不同，孙权不是创业之主，而是秉父兄遗业坐镇东南的。他在病榻前受哥哥孙策遗命时，方才二十出头。以如许年轻的年龄和资历，要驾驭父兄分别留下的故旧勋臣去实现父兄的遗愿，显然有很多困难。当时他母亲就非常担心地对孙策说：“恐汝弟年幼，不能立事。”但孙策不这么认为，他自有自己的看法，“若举江东之众，决机于两阵之间，与天下争衡，卿不如我；举贤任能，使各尽心以保江东，我不如卿。”
事实果如孙策所言，后来孙权虽没有平魏吞蜀，逐鹿中原，但在曹操和刘备的几次强大攻击中，他都能率领集团的全体成员同仇敌忾，巩固了东吴的基业。最终立国称帝，鼎足天下。在治理江东的过程中，充分体现了他“举贤任能，使各尽心以保江东”的领袖才干。
孙权治理国家的法宝是招揽人才，重用人才。他上台伊始便“广招贤士，重用谋臣，开设宾馆于吴会，顾雍、张闳接待诸宾”。短短几年中，先后招揽了鲁肃、诸葛谨、阚泽、薛综、程秉、朱桓等一帮文臣；吕蒙、徐盛、丁奉、陆逊、潘璋等一帮武将。尤为难得的是，甘宁本是黄祖的部将，又曾在战场上杀了东吴大将凌操，但后来甘宁来投奔，孙权不但尽释前嫌，反而虚心向甘宁请教并委以重任。由于孙权的虚怀若谷，敬贤重能，东吴在很短的时间内便形成了人才济济的局面，真正走上了全面强盛，成为当时唯一足以与曹操抗衡的政治集团。
更为重要的是，孙权善于任用人才，充分调动他们的积极性，发挥他们的主观能动作用。像赤壁之战，攻取荆州，夷陵之战及抵御曹丕的进攻等一系列重大战役中，孙权都是将指挥战争的全权委托给前方的军事统帅，放手让他们施展自己的才能，真正做到了孙子所说的“将能而君不御”，从而书写了三国战争史上的许多辉煌篇章。
《史记》中记载了这么一个故事：汉高祖刘邦有一次与韩信谈论指挥打仗的才能时，问自己能带多少兵，韩信说只能带“十万兵”。刘邦又问韩信能带多少兵，韩信说“多多益善”。刘邦就讥笑他，那你为什么被我擒了呢？韩信当时解释“陛下善将将”。韩信的话不是阿谀，而是切实道出了一个领导者所必备的素质。孙权带兵的水平也很蹩脚，他几次指挥攻打合肥，几次都是损兵折将，尤其逍遥津一役还败得很惨，几乎连老命都送掉。但孙权“将将”的本领即使老谋深算的曹操也叹为观止，说“生子当如孙仲谋”。
“善于将将”，这是孙权超过他的父亲和哥哥的地方，也是他作为集团领袖的独特长处。纵观孙权的领导艺术，主要体现在三个方面。
一、注意五湖四海，弥合内部矛盾。由于经过父子三人的艰辛创业，各有一帮人马，这就使孙氏集团成为一个相对复杂的整体。当时三代同堂的局面，错综的人际关系，也使孙权面临着诸多棘手的问题。
但是孙权并没有借此利用部下的矛盾，让他们互相牵制来巩固自己的地位，也不搞一朝天子一朝臣，拉一派打一派来另外培植自己的势力。孙权不讲究权术，而是注重搞五湖四海的大家庭，对新老大臣一视同仁，不分什么厚薄彼此。像程普、黄盖、周瑜、张昭、张闳等父兄辈的老臣，他都倚之如长城，敬之如师长；对鲁肃、诸葛谨、吕蒙、甘宁、徐盛等一帮新人，他也信之若腹心，待之若兄弟。
同时，孙权还时时注意想方设法弥合部下们的矛盾纠纷。像甘宁曾经帮助黄祖杀了凌统的父亲，后来甘宁投了东吴，凌统仍常常寻机报仇，在攻打合肥时两人甚至公开闹到了兵戎相见的地步。孙权听说了这件事，慌忙来到阵前帮他们和解。当凌统与曹军对阵时，又特意教甘宁“仇将恩报”救了凌统一命，使两人终成“生死之交，刎颈之友”。
攻打荆州时，孙权拟任命吕蒙和自己的弟弟孙皎同领军队。但吕蒙提出两人意见不统一，不便于指挥作战。孙权不以为忤，反而很高兴地采纳了吕蒙的意见，独拜吕蒙为大都督，令孙皎在后接应粮草。
由于孙权公正无私，集团内部视为一体，所以孙氏集团的全体成员都紧紧地团结在这位年轻的领袖周围，信赖他，拥戴他。尽管集团成员之间也存在着种种私人矛盾，文臣和武将，新进和宿将之间常常在一些国家大政上针锋相对，争得面红耳赤，但只要形成了决定，便都无条件的服从，将集团利益放在第一位，大家精诚团结，尽忠效命。
不将私人恩怨带入公事，没有以私废公的祸乱，这使东吴集团走上了强盛，也体现了孙权提倡五湖四海的卓越成效。因此，他们面对强敌，能创造一个又一个战争奇迹。
二、广开言路，兼收并蓄。作为一个领导者，孙权的另一个特点就是气度恢宏，善于虚心听取部下的意见。
凡孙权召集的军事会议，从来都是最活跃的，在充分发扬民主的思想指导下，集团的全体成员不论职位高低都能畅所欲言，都有权利发表自己的看法。像赤壁之战前主战派与主和派的相持，夷陵之战中拥护陆逊的与反对陆逊的对峙，其激烈争论的场面，确实是寻常所少见的。
每当这时，孙权总是静静地坐在一旁，任由部下们自由讨论，反复诘难。即使是极不符合自己心意的意见也不轻易断然否决。
不要以为孙权这么做是办事没魄力，优柔寡断。只要看看孙权在每次讨论后都能果断地作出正确的决策，就可知孙权是个很有决断本色的领导者。
但是战争是“国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察”。(《孙子兵法.计篇》)采用快刀斩乱麻的形式虽然一时痛快，但乱麻只有更乱，是决不能获得克敌制胜的保证的。只有冷静地坐下来，耐心倾听各方的意见，全面地衡量利弊得失，才能在知己知彼的基础上做出正确的判断。
凭借着这种积思广益的军事会议，孙权能够兼听则明，择善而从。因而孙氏集团在孙权的领导下，在政治、军事、外交等方面很少作出过错误的决策，不仅没经历过毁灭性的大失败，甚至连较小的军事失利也很少。
三、大胆提拔和任用年轻人。孙权领导艺术的最大特点则是善于大胆起用年轻人，委他们以重任，授他们以重权。东吴的几个著名领兵统帅如周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊都是以青年而执掌帅印的(周瑜死时三十六岁,吕蒙死时亦只四十二岁)。
因为他们上任之时实在太年轻，以至许多老资格们根本看不起这些娃娃统帅。赤壁之战中程普就曾以三代老臣的资格不服周瑜的领导，甚至借故不参加周瑜召开的军事会议。夷陵战中“受任于败军之际，奉命于危难之间”的陆逊所受阻力更大，不仅朝廷内元老派张昭、顾雍、步骘等反对，而且前方的韩当、周泰等宿将也认为不妥，甚至当面出难题为难陆逊。
然而资历的深浅，年纪的大小丝毫没有影响孙权对这些青年统帅的重用和信任。他是以才智衡量人，而不以年龄和资历评价人。为了表示对这些年轻的指挥员的专任专信，使他们在指挥战争中能够机断专行，孙权在任命周瑜为东吴大都督时，就授以尚方宝剑，给予他“如不听号令者，以此剑诛之”的权力。尔后陆逊为三军统帅时仪式更加隆重，“命人连夜筑坛完备，大会百官，请陆逊登坛”，并且嘱咐陆逊：“阃之内，孤主之；阃之外，将军制之。先斩后奏。”值得孙权庆幸的是，这帮娃娃统帅没有辜负他的信任和重托，他们凭着自己的谋略智慧，先后打败了老谋深算的曹操，威震华夏的老将关羽，一代枭雄刘备，捍卫了东吴集团的利益，也给历史增添了精彩的一笔。
孙权是有政治眼光的。多年来我国传统的方法对待人才的态度一直是论资排辈，使大量的才智和青春白白耗费在熬年头上面，极大的扼杀了人才的发展和进取心。孙权敢于打破传统的框框，大胆起用具有真才实学的年轻后辈，在这方面无疑比曹操和刘备更具卓见远识，更有领导者的才能和魄力。
任何一个集团的事业都不可能一蹴而就，而必须经过甚至是几代人的不懈努力。因此一个优秀的领导者，他注重的不仅仅是事业的今天，还要看到事业的明天和后天，担当起提携人才，培养人才的重任，为集团的长远利益打下坚实的基础。
孙权不拘一格降人才的领导艺术，促成了大批的年轻人才脱颖而出，在客观上激发了集团内部的人才竞争机制。这既避免了南郭先生一类的人物滥竽充数，又稳定了整个集团的人才队伍，使东吴集团在激烈的竞争环境中能够继往开来，代有才人，一次又一次地在危急关头力挽狂澜，保证了对敌战争的胜利。
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