南宋著名词人辛弃疾有首《南乡子》写到:“年少万兜鍪。坐断东南战未休,天下英雄谁敌手?曹刘。生子当如孙仲谋。”寥寥几笔不仅概括了孙权的生平事迹,而且给我们勾勒出了一个少年英气的孙权形象。
尔后,罗贯中著《三国志通俗演义》时,在《曹操兴兵下江南》一节中也描绘了这么一个场面:曹操与孙权两军对峙,曹操见孙权坐在“青罗伞下”,“左右文武,侍立两旁”,忍不住扬鞭大叫:“生子当如孙仲谋!若刘景升儿子,犬豸耳。”
对曹操此语,毛宗冈批到:“刘综降曹而操薄之,孙权据操而操嘉之,奸雄鉴赏,亦自不凡。”然而这岂只是鉴赏不凡,而是与前面青梅煮酒论英雄摇摇相对,互映成趣。煮酒论英雄时,曹操曾踌躇满志地对刘备说:“方今天下英雄,惟使君与操耳。”只因当时孙权尚未成为一方领袖,又是曹刘的后辈,鲜为人知。此刻一旦崭露头角,曹操便马上补一句“生子当如孙仲谋”。这实际上是将汉末的天下英雄由二扩展为三了。
与曹刘不同,孙权不是创业之主,而是秉父兄遗业坐镇东南的。他在病榻前受哥哥孙策遗命时,方才二十出头。以如许年轻的年龄和资历,要驾驭父兄分别留下的故旧勋臣去实现父兄的遗愿,显然有很多困难。当时他母亲就非常担心地对孙策说:“恐汝弟年幼,不能立事。”但孙策不这么认为,他自有自己的看法,“若举江东之众,决机于两阵之间,与天下争衡,卿不如我;举贤任能,使各尽心以保江东,我不如卿。”
事实果如孙策所言,后来孙权虽没有平魏吞蜀,逐鹿中原,但在曹操和刘备的几次强大攻击中,他都能率领集团的全体成员同仇敌忾,巩固了东吴的基业。最终立国称帝,鼎足天下。在治理江东的过程中,充分体现了他“举贤任能,使各尽心以保江东”的领袖才干。
孙权治理国家的法宝是招揽人才,重用人才。他上台伊始便“广招贤士,重用谋臣,开设宾馆于吴会,顾雍、张闳接待诸宾”。短短几年中,先后招揽了鲁肃、诸葛谨、阚泽、薛综、程秉、朱桓等一帮文臣;吕蒙、徐盛、丁奉、陆逊、潘璋等一帮武将。尤为难得的是,甘宁本是黄祖的部将,又曾在战场上杀了东吴大将凌操,但后来甘宁来投奔,孙权不但尽释前嫌,反而虚心向甘宁请教并委以重任。由于孙权的虚怀若谷,敬贤重能,东吴在很短的时间内便形成了人才济济的局面,真正走上了全面强盛,成为当时唯一足以与曹操抗衡的政治集团。
更为重要的是,孙权善于任用人才,充分调动他们的积极性,发挥他们的主观能动作用。像赤壁之战,攻取荆州,夷陵之战及抵御曹丕的进攻等一系列重大战役中,孙权都是将指挥战争的全权委托给前方的军事统帅,放手让他们施展自己的才能,真正做到了孙子所说的“将能而君不御”,从而书写了三国战争史上的许多辉煌篇章。
《史记》中记载了这么一个故事:汉高祖刘邦有一次与韩信谈论指挥打仗的才能时,问自己能带多少兵,韩信说只能带“十万兵”。刘邦又问韩信能带多少兵,韩信说“多多益善”。刘邦就讥笑他,那你为什么被我擒了呢?韩信当时解释“陛下善将将”。韩信的话不是阿谀,而是切实道出了一个领导者所必备的素质。孙权带兵的水平也很蹩脚,他几次指挥攻打合肥,几次都是损兵折将,尤其逍遥津一役还败得很惨,几乎连老命都送掉。但孙权“将将”的本领即使老谋深算的曹操也叹为观止,说“生子当如孙仲谋”。
“善于将将”,这是孙权超过他的父亲和哥哥的地方,也是他作为集团领袖的独特长处。纵观孙权的领导艺术,主要体现在三个方面。
一、注意五湖四海,弥合内部矛盾。由于经过父子三人的艰辛创业,各有一帮人马,这就使孙氏集团成为一个相对复杂的整体。当时三代同堂的局面,错综的人际关系,也使孙权面临着诸多棘手的问题。
但是孙权并没有借此利用部下的矛盾,让他们互相牵制来巩固自己的地位,也不搞一朝天子一朝臣,拉一派打一派来另外培植自己的势力。孙权不讲究权术,而是注重搞五湖四海的大家庭,对新老大臣一视同仁,不分什么厚薄彼此。像程普、黄盖、周瑜、张昭、张闳等父兄辈的老臣,他都倚之如长城,敬之如师长;对鲁肃、诸葛谨、吕蒙、甘宁、徐盛等一帮新人,他也信之若腹心,待之若兄弟。
同时,孙权还时时注意想方设法弥合部下们的矛盾纠纷。像甘宁曾经帮助黄祖杀了凌统的父亲,后来甘宁投了东吴,凌统仍常常寻机报仇,在攻打合肥时两人甚至公开闹到了兵戎相见的地步。孙权听说了这件事,慌忙来到阵前帮他们和解。当凌统与曹军对阵时,又特意教甘宁“仇将恩报”救了凌统一命,使两人终成“生死之交,刎颈之友”。
攻打荆州时,孙权拟任命吕蒙和自己的弟弟孙皎同领军队。但吕蒙提出两人意见不统一,不便于指挥作战。孙权不以为忤,反而很高兴地采纳了吕蒙的意见,独拜吕蒙为大都督,令孙皎在后接应粮草。
由于孙权公正无私,集团内部视为一体,所以孙氏集团的全体成员都紧紧地团结在这位年轻的领袖周围,信赖他,拥戴他。尽管集团成员之间也存在着种种私人矛盾,文臣和武将,新进和宿将之间常常在一些国家大政上针锋相对,争得面红耳赤,但只要形成了决定,便都无条件的服从,将集团利益放在第一位,大家精诚团结,尽忠效命。
不将私人恩怨带入公事,没有以私废公的祸乱,这使东吴集团走上了强盛,也体现了孙权提倡五湖四海的卓越成效。因此,他们面对强敌,能创造一个又一个战争奇迹。
二、广开言路,兼收并蓄。作为一个领导者,孙权的另一个特点就是气度恢宏,善于虚心听取部下的意见。
凡孙权召集的军事会议,从来都是最活跃的,在充分发扬民主的思想指导下,集团的全体成员不论职位高低都能畅所欲言,都有权利发表自己的看法。像赤壁之战前主战派与主和派的相持,夷陵之战中拥护陆逊的与反对陆逊的对峙,其激烈争论的场面,确实是寻常所少见的。
每当这时,孙权总是静静地坐在一旁,任由部下们自由讨论,反复诘难。即使是极不符合自己心意的意见也不轻易断然否决。
不要以为孙权这么做是办事没魄力,优柔寡断。只要看看孙权在每次讨论后都能果断地作出正确的决策,就可知孙权是个很有决断本色的领导者。
但是战争是“国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察”。(《孙子兵法.计篇》)采用快刀斩乱麻的形式虽然一时痛快,但乱麻只有更乱,是决不能获得克敌制胜的保证的。只有冷静地坐下来,耐心倾听各方的意见,全面地衡量利弊得失,才能在知己知彼的基础上做出正确的判断。
凭借着这种积思广益的军事会议,孙权能够兼听则明,择善而从。因而孙氏集团在孙权的领导下,在政治、军事、外交等方面很少作出过错误的决策,不仅没经历过毁灭性的大失败,甚至连较小的军事失利也很少。
三、大胆提拔和任用年轻人。孙权领导艺术的最大特点则是善于大胆起用年轻人,委他们以重任,授他们以重权。东吴的几个著名领兵统帅如周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊都是以青年而执掌帅印的(周瑜死时三十六岁,吕蒙死时亦只四十二岁)。
因为他们上任之时实在太年轻,以至许多老资格们根本看不起这些娃娃统帅。赤壁之战中程普就曾以三代老臣的资格不服周瑜的领导,甚至借故不参加周瑜召开的军事会议。夷陵战中“受任于败军之际,奉命于危难之间”的陆逊所受阻力更大,不仅朝廷内元老派张昭、顾雍、步骘等反对,而且前方的韩当、周泰等宿将也认为不妥,甚至当面出难题为难陆逊。
然而资历的深浅,年纪的大小丝毫没有影响孙权对这些青年统帅的重用和信任。他是以才智衡量人,而不以年龄和资历评价人。为了表示对这些年轻的指挥员的专任专信,使他们在指挥战争中能够机断专行,孙权在任命周瑜为东吴大都督时,就授以尚方宝剑,给予他“如不听号令者,以此剑诛之”的权力。尔后陆逊为三军统帅时仪式更加隆重,“命人连夜筑坛完备,大会百官,请陆逊登坛”,并且嘱咐陆逊:“阃之内,孤主之;阃之外,将军制之。先斩后奏。”值得孙权庆幸的是,这帮娃娃统帅没有辜负他的信任和重托,他们凭着自己的谋略智慧,先后打败了老谋深算的曹操,威震华夏的老将关羽,一代枭雄刘备,捍卫了东吴集团的利益,也给历史增添了精彩的一笔。
孙权是有政治眼光的。多年来我国传统的方法对待人才的态度一直是论资排辈,使大量的才智和青春白白耗费在熬年头上面,极大的扼杀了人才的发展和进取心。孙权敢于打破传统的框框,大胆起用具有真才实学的年轻后辈,在这方面无疑比曹操和刘备更具卓见远识,更有领导者的才能和魄力。
任何一个集团的事业都不可能一蹴而就,而必须经过甚至是几代人的不懈努力。因此一个优秀的领导者,他注重的不仅仅是事业的今天,还要看到事业的明天和后天,担当起提携人才,培养人才的重任,为集团的长远利益打下坚实的基础。
孙权不拘一格降人才的领导艺术,促成了大批的年轻人才脱颖而出,在客观上激发了集团内部的人才竞争机制。这既避免了南郭先生一类的人物滥竽充数,又稳定了整个集团的人才队伍,使东吴集团在激烈的竞争环境中能够继往开来,代有才人,一次又一次地在危急关头力挽狂澜,保证了对敌战争的胜利。
本站仅提供存储服务,所有内容均由用户发布,如发现有害或侵权内容,请
点击举报。