之前已经发了两篇关于建筑工程施工组织设计方案的文章：
三万个建筑工程施工组织设计及投标设计方案大全30G
20个获奖工程项目建筑施工组织设计方案合集
都受到大量朋友喜欢，收藏，下载，在此非常感谢大家支持，
以下内容为文件中截取的部分文章及图片，
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在基础施工前，由项目经理部主持前期施工准备会议，听取基础施工项目经理部对整个工程及其各分部分项目工程的施工准备工作计划，该计划主要反映开工前、施工中必须做的有关工作，内容如下：

技术准备：熟悉、审查施工图纸
施工现场准备工作：地上、地下各种管线及障碍物的勘测定位；地上、地下障碍物的拆除；施工现场的平整；测量放线；临时道路、临时供水、供电等管线的敷设；临时设施的搭设；现场照明设备的安装。
劳动组织新准备：建立各施工部的管理组织，集结施工力量、组织劳动力进场，做好施工人员入场教育等工作。

材料、机械准备：根据相关的设计图纸和施工预算，编制详细的材料、机械设备需要量计划；签定材料供应合同；确定材料运输方案和计划；组织材料按计划进场和保管。
施工场外协调：由基础施工项目经理部与土方施工部共同对外协调交通、环卫、市容的关系，以及扰民、民扰处理的前期准备工作。

分类清晰

方案目录合理

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