新理念催生新财富 大格局引领大发展

尊敬的寿总、亲爱的同仁们：大家上午好！

今天的会是由上海文化产权交易所、全国文化产权交易共同市场与长江流域暨中华文化产权交易服务共同市场联合发起，由上海文交所承办的一次行业闭门会议，也是有史以来参加机构最多、人到得最齐的一次行业大会，这充分说明了这次会议的重要性和及时性，是在历史的紧要关口召开的一次划时代的会议，把它比喻成行业的“遵义会议”也不为过，正可谓是顺天应人。我们虽然来自五湖四海，是文交所行业把我们紧紧地联系在了一起。我们天天都在与文化打交道，我不知道你们对文化二字是怎么理解的，反正在我眼里，她不仅是一个名词，还是一个组合动词——文而化之！更是财富的代名词，是大众所追求与祈盼的一种全新的生活方式，正是基于这种理解，所以我今天想说三个问题。

问题一：中国为什么需要文交所？我想先跳出文交所来谈文交所。

一是中国需要新财富。一部人类发展史就是一部财富发展史，是财富被发现、被创造、被重新分配的历史。创造财富体现了人类的聪明，分配财富体现了人类的精明，而真正高明者是发现财富。当物质财富趋于饱和时，以文化代表的软财富就将是人类财富最大的增量。我们都知道世界是由物质与精神构成，那么财富也必定是由物质与精神组成。文化代表的软财富被称之为软实力，支撑软实力的是文化价值，隐藏在文化价值背后的规律就是文化价值体系。现在是文化有价值但无体系，能让文化价值体系建立起来的一定是文化大数据，而文化大数据的采集需要一个公开平台，否则永远没有可信的大数据。文交所就是当前唯一的，得到政府认可的公开平台。如果这个逻辑链成立，文交所将成为催生新财富的助产士，成为推动社会进步的正能量，这是何等光荣的使命，这才是文交所应运而生的且不可替代的历史作用。如果看不到这一点，我们将犯历史性错误，并丧失历史性机遇，希望为官者谨记！

二是社会发展需要新动力。人类社会是从低到高的演进过程；是从农业经济到工业经济再到文化经济的发展过程；是从利用地表资源到立体开发资源再到以文化物的升华过程；是从满足吃到满足用再到满足心的提升过程；是从发展生产力到促进消费再到有质量、有品位生活的递进过程。物质的财富开发与转化是局限的、低级的、有限的，精神财富的开发与转化是巨大的、高级的、无限的。中国物少文多，五千年的文矿是巨大的宝藏，亟待开发与转化。文的价值加化的价值，那将是一个天文数字，取之不竭、用之不尽，这才是中国真正的核心竞争力，是我们独一无二的优势所在。文有价值，化来实现，但是请注意，化不会自动实现，否则也等不到今天；化是需要条件的，不管是与市场对接，与金融对接，与科技对接，还是与产业对接，都需要一个转化平台。这个释放新生产力的使命，又责无旁贷地落在了文交所的肩上，只有把文化资源转化成推动社会进步的新能源，中国的和平崛起才不是一句空话，中国的经济转型和产业升级才能成为可预期的现实。

三是国民投资与消费需要新平台。伴随着改革开放的脚步，国民收入持续稳定增长，当前的中国就是不差钱。可钱代表什么呢？它代表国家信用，代表实现购买力，在货币发行与居民可消费之间有一个比值，一旦突破就会发生通货膨胀。以美国为代表的经济霸主就是打着量化宽松政策大量印钞，通过货币战争去掠夺别国的财富。中国应对的措施也是增发，以同期GDP计算达到了1:94。这好比冲泡一杯糖水，货币代表水，可投资和消费品代表糖，水多了就要加糖，使之达到饱和，国家的功能除了发放货币就是通过提供有效供给回收货币，否则将丧失信用。改革三十年来，我国通过释放国有企业、土地、矿产、林权等资产，建立了两大资金回收池，有效控制了通货膨胀。下一个池子在哪里？一定是文化。可现有的文化市场不是池子，盛不住水。天津和南京文交所的实践告诉我们，老百姓是想往文化池子里注水的，潜力巨大，但我们的池子做的还不够好，所以这次银行业资金的重大转移进得还是股市的池子，尽管人们天天骂他，可他毕竟是个池子，是公开市场，有标准、有规则、有流动性、有相对的公平与透明。股市的容量毕竟有限，国家迫切需要一个更大的池子，这就需要我们从基础建设开始，做好顶层设计，把文交所打造成一个引领大众投资与消费并重的新池子，为国分忧，为民谋福。

文化经济是大势所趋，而对新财富、新动力、新平台的现实需求，政府决策部门应站在国家战略的层面和历史发展的高度，重新审视文交所存在的积极意义与历史地位；采取果断和强有力的手段，大力支持与推动文交所的创新发展，并包容试错中的一些失误，实乃国之幸也！

问题二：什么是我心目中的文交所？

文交所的全称应该是文化产权交易所。我来做一个解构，文化是其载体也代表了业务范围；产权是其核心，也是交易标的；交易是其基础功能从而产生价格和数据；而所就是场所，俗称场子。我们都是开场子的人，也是定标准、造环境的人。交易所的定位是独立第四方，不买卖，不持有，才能建立公平公正。文交所的盈利原理，就是在认定文化产权，保护文化产权和流转文化产权的过程中，参与各方因交易而自愿付出的代价。交易所是一个公开平台，是平台就要有支撑，什么是支撑呢？我认为以下几条甚为重要，基础是信用（它解决客户为什么来的问题），形式是交易，核心是定价，价值是大数据，关键是转化与应用。

具体来说要做好文交所离不开以下要件：

十大功能：

1、文化交易的平台化

2、文化资源的产权化

3、文化资产的金融化

4、文化定价的民主化

5、文化要素的产业化

6、文化资本的国际化

7、文化分享的大众化

8、文化生活的对象化

9、文化市场的信用化

10、文化财富的数据化

（九大门类，八大标准，七大原则略）

六大体系：

信用体系、定价体系、会员体系、确权体系、交易体系、风控体系

五大要素：

政策（工具、税收）、模式、产品、渠道、团队

四大平台：

文化要素配置平台、文化资产定价平台、文化金融创新平台、文化价值转化平台

三大法宝：

守正、创新、实干

两大支柱：

科技与金融

一大使命：

建立文化数据库，促进文化价值体系形成，迎接文化与经济时代的来临。

综上所述：文交所是时代的产物，是中国对世界的贡献，其历史地位与现实意义是不容置疑、不可逆转且不可取代的；是一个不断创新，不断试错，不断完善的过程。这张需要我们聚集行业的力量，并不断引进一切可帮助我们成长的外部力量，合理设计与打造一个日趋完善的交易模式与交易规则。

问题三：当前文交所需要什么？

文交所应该因文而变，引领市场，决不能抱残守缺，固步自封；文交所必须以文相交，深度融合，而非闭门造车，自娱自乐。首先我们要清醒的认识到自己缺什么，归纳起来四大问题：一是你有什么？二是人怎么进来？三是如何活跃交易？四是风险怎么控制？

具体说：我们缺人才，尤其缺领军人物，跨界人才；我们缺信用（信心危机，契约精神）；我们缺政策的保护（税收政策与交易工具）；我们缺理论指导；我们缺产业生态（基础薄弱）；我们缺创新能力与应变能力；我们缺点上的突破（不够专精特）；我们缺团结互助，（各自为战，一盘散沙）；我们缺行业标准；我们也缺行业自律。

这些都是限制我们做大做强，快速发展的现实问题。如不能通过联合整改迅速扭转，将会有灭顶之灾；政府会丧失耐心，客户会抛弃你，市场会淘汰你。唯一办法是成立行业协会抱团取暖；共度难关，紧密合作，创新发展，上求政策，下攻市场，内求团结，外拓空间，自我约束，一致对外。

具体建议：

1、不破不立，召开行业研讨会，解剖天津、南京两个有社会影响力的案例，找出问题，肯定成绩，客观公正，提出合理化建议，让政府和广大投资者了解真相，重拾信心。不解决信心问题，大众就难以进入，文交所就是无源之水，不开门办所，文交所就难接地气。

2、成立行业研究院，集中业内优势力量，团结业外专家学者，加大研发力度，为文交所的顶层设计、交易模式、产品设计、风险控制以及文化金融的结合提供强有力的理论支撑。

3、成立培训学院，及时转化研究成果，提高行业素质，做到员工持证上岗和客户持证入场。规范交易行为和服务水平。

4、成立宣传外联部，办官网出期刊，协调各地媒体，统一发出行业声音，树立行业形象，统一政策公关，帮助成员企业危机处理。

5、成立客户投诉部，统一受理，专项检查，协调关系，严肃处理。

总之，治乱不能废新，守正更要出奇；信心满满我们仍在路上，困难重重，我们寻求突围；曙光在前，我们共同迎接；责任在肩，我们一起担当！

最后我以诗言志，来结束今天的发言：

登高极目九洲同，苍茫大地文脉通；

风云际会正当时，祈祷行业成一统。

2014年12月20日 于上海

===关于我===

南方文化产权交易所

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