稻盛和夫谈用人失败：“进攻的命令，谁都能下。但失败了要下撤退的决断，这事只有最高领导者才能做。事情到了最后的最后，领导者要有背负一切责任，承受一切责难的决心和勇气。只有领导者具备这样的境界，才能让幼稚的、不成熟的部下经历严酷的考验，才能培养他们成为优秀的人才。 ”

稻盛先生的意思是：用人失败，要放弃很难，但需要勇气，更需要智慧。其背后的逻辑在于：

1.领导者需要有承担失败的责任与勇气
2.培养人只是看其成功了如何，而是看他是否能够经得住考验
3.领导者要想培养下属，关键的策略是让他在艰苦的环境中成长，而不是像温室的花朵
4.没有人天人就是人才，平凡的人，经历历练与教导，也有可能成为有用的人才，关键在于谁在带领与引导
5.锻炼下属、考验下属，你不只是要给他们舞台，而更重要的是，在他们失败时，你愿意为其承担责任。
 
最后，要说的是：承认失败与责任承担，是衡量一个领导者是否成熟的标志，也是他能否带领团队应对复杂局面与应对挑战的基础，但真正放弃一个人才，不是谁都能做出的决定，而是那些真正能够愿意为之付出与承担的领导者方可有权抉择。因为，不担责的决策，那就是耍流氓！
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