文/高绿青
题记：为什么越来越多的企业开始注重企业内刊？而实质上，现在的企业内刊越来越没有任何限制，那怕是处于在什么样的行业地位，拥有怎样的规模，或是工作形态是怎样的，甚至公司只有一个人都可以来做企业内刊。因为企业内刊随着内刊人不断的提炼，不断的被经济社会所认可，并与企业文化融合成了一条品牌的接力绳。实际上，企业内刊的形态早已被慢慢打破，就像十几年前《陶城报》只是一份陶瓷企业内部人员交流的厂报，随着办报人视野的扩大和行业发展竞争的加剧，不断的增加行业相关的新闻放在里面，久而久之，成为了行业一流媒体，并后来出现了《陶瓷信息》、《陶瓷资讯》等近十家陶瓷行业媒体，以及相关各杂志如雨后春笋般的出现了几十家。不能不说企业内刊在企业和行业做出了汗马功劳，而是他实质上已发生了变化，也就是说，企业内刊已发展成为了内外兼修的传媒，甚至有的企业出现了内刊（针对企业内部人员交流）和外刊（针对企业外部人员交流）两种。现在的企业内刊地位与日俱增，笔者认为从营销的某种角度来讲，已成为了企业运营的先锋官，那么，在越来越优秀的企业内刊中，怎样才能秀出自己，怎样才能在竞争的市场中成为企业的运营先锋官？笔者抛砖引玉，谈谈自己的看法。
企业高层重视 全员参与
尽管这些谁都知道，但有那些企业能够坚持的住呢？甚至有许多的决策完全只取决于领导一人。有限的思维中，酝酿的不仅仅只取决于个人。
笔者在某企业做董事长助理时也曾主持过内刊的工作，当时，做内刊纯粹是为了迎接博览会，希望能够在博览会上起到宣传、展示实力的作用。笔者接到任务后，第一、动员喜爱写作的员工成立了文学社；第二、向所有员工征稿，那怕是不会写文章，只要能讲述也可以，由笔者做记录整理。员工的参与热情很高，也取得了一定的效果。但是，笔者认为，企业高层重视的还不够，全员参与的也不够。具体如下：
1、企业高层没有从企业战略的高度出发，只以一时所需而做，缺少系统性，造成每月一期成为了不定时出，造成了一定的不良后果。
2、缺少与经销商的对接，既然是针对博览会，就是属于内外兼修的性质，不仅要针对员工，更要针对经销商来设置栏目和内容。
3、尽管员工参与热情很高，但由于平时极少有企业文化的管理，员工显得心有余而力不足。
企业做任何事情，只有高层的重视和参与，才能有一个好的结果。员工只是一个执行层面，特别对于中国来说，员工只是一个很低微的层面，还不能正确对待自己的职责，从而使无企业高层一起参与的事件打了很大的折扣。
企业内刊制作者的素质取决一切
企业内刊的命运更掌握在这些企业内刊制作者的手中！
不能不说企业内刊
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