班长

怎 样 当 好 班 长 二 00 二年九月 1 各班长你们好！ 首先我给大家献上一首小诗，以此共勉： 世上有许多事等待我们去做， 有大事，也有小事。 但只要对你成功有益， 我们就要努力去做。 假如你做不了太阳， 那就做一颗星星吧！ 但要尽量使自己明亮； 假如你不能成为一棵参天大树， 那就做一棵小草吧！ 但要努力使自己茁壮。 不可能每个人都当厂长， 必须有人当好班长， 问题不在于你以前怎么样， 重要的是从今天起，能够做一个最好的你。 根据安排，让我和大家共同探讨“怎样才能将班组建成： “负有 朝气，能打硬仗，团结友爱，多出人才”的战斗集体，从而更有力、 有效的促进全厂的各项工作。要想达到以上所说，班长是第一位，为 此我和大家共同讨论的题目是“怎样当好班长” ，希望在坐的各位积 极配合，共同参与，使我们大家都有所提高。 2 一、当好班长应具备的心理素质？ 无论做什么事，信念和意志是成功的基石，没有坚定的信念和 顽强的毅力，你的一生将会一事无成。要想做一名优秀班长，也必须 有坚定的信念和顽强的毅力。 1、首先要喜欢自己的工作。 曾有人说“人生的最大生活价值，就是对工作有兴趣” ，如果你 对目前班长这个岗位无兴趣，那么你就尽快的辞掉这个岗位，否则你 是很痛苦的。做同一件事，有人觉得很有趣，有人觉的毫无意义，这 两种不同的感觉，其成效有天壤之别。做不感兴趣的事，是痛苦。如 果把班长这份工作艺术化、趣味化、兴趣化，你的每一天都会轻松愉 快，并切非常充实和幸福。 爱迪生曾说： “在我的一生中，从未感觉在工作，一切都是对我 的安慰……” 。 大家都知道大仲马是世界大作家、文学家，他的写作速度是惊 人的。他生活了 68 岁，到晚年自称著书一千零二部，他白天同他书 中人物生活在一起，晚上则与一些朋友交往、聊天，有人问他： “你 苦写了一天，第二天怎么还有精神呢” ！他回答说： “我根本没有苦写 过” “那么是怎么回事呢？” “我不知道，你去问一棵梅树是怎样生产 梅子的吧！ ”看来大仲马已把写作当作了乐趣，当作了生活的全部。 日本人因何能对工作抱积极的态度呢？中谷彰宏说： “工作的有 趣与否，不在于工作本身是否有趣，而在于你有没有热忱，勤奋地去 做你的工作。再枯燥无味的工作，努力去做，也会变得有趣；再有趣 3 的工作，慢吞吞、兴趣索然地做，都会变得无趣。这是一个发自内心 对工作的一种态度，一种认识，一种内心情绪的调整。我认为要当好 一个班长，每天保持对工作的兴趣，能够有持久的热情，并能将每天 都看的非常重要，那么你就一定会做好班长这份工作。 2、把工作看成自己的使命。 在古希腊神话中，有一个西齐弗的故事。西齐弗因为在天庭犯 了法，被大神处罚，降到人事来受苦。对他惩罚是：要推一块石头上 山，每天，西齐弗都费很大的劲把石头推到山顶，然后回家休息。可 是，在他回家休息的时候，石头又会自动的滚下来。这样，西齐弗所 面临的是，永无止境的失败。大神要惩罚西齐弗的，也就是要折磨他 的心灵，使他在失败的的命运中受苦受难。 每次，在他推石头上山时，大神都打击他，告诉他不可能成功。 可是西齐弗不肯在成功和失败的圈套中被困住，一心想着，推石头上 山是我的责任；只要我把石头推上山顶，我的责任就尽到了；至于石 头是否滚下来，那不是我的事。此后当西齐弗努力推石头上山时，他 心中显的非常平静。因为他安慰自己，明天还有石头可推，明天还不 会失业， 明天还有希望。 大神因为无法再惩罚他， 就把他放回了天庭。 这个例子不一定恰当，但是把自己的工作当成自己的使命，这是我们 可以借鉴的。 大家都知道，耶稣为了替人类赎罪被钉在十字架上，爱到了人 类的敬仰，董存瑞、黄继光为了实现中国人民解放事业自觉的去舍身 炸碉堡、堵枪眼，同样受到人民的尊重，他们都是自觉的将命运和使 4 命紧密联系在一起，一个人意识到自己的存在，认同自己的存在，已 是一件不简单的事，一个人能透视自己的命运，掌握自己命运，更是 件不容易的事。但是更困难的，则是将命运转换成使命，因为，使命 的含义要超过神话里的内涵。 我们班长应该无时无刻不把工作当作使 命， 而在完成使命中， 还要付出很多， 很多。 它包含着多少酸甜苦辣。 3、增强自己当好班长的自信心。 有这样一个故事：一个纽约的商人看到一个衣衫褴褛的铅笔推 销员工，顿生一股怜悯之情。他把 1 美元丢进卖铅笔人的盒子里，就 准备走开，但他想了一下，又停下来，从盒子里取了一把铅笔，并对 卖铅笔的人说“你跟我都是商人，只不过经营的商品不同，你卖的是 铅笔” 。 几个月后，在一个社交场合，一位穿着整齐的推销商迎上这位 纽约商人，并自我介绍： “您可能记不得我了，但我永远忘不了您， 是您重新给了我自新和自信。我一直觉得我和乞丐没有什么两样，直 到那天您买了我的铅笔，并且告诉我，我也是一个商人为止” 。从中 我们不难看出自信心的威力。 缺乏自信心常常是性格软弱和事业不能 成功的主要原因。另外，大家都知道中国古往今来有多少伟大人物凭 着惊人的自信心创造了伟大的业绩。 A 韩愈中举 B 诸葛亮，我自信比管仲、乐毅毫不逊色 C 姜尚，直钩垂钓几十载 D 不畏冷潮热讽勇于自荐的毛遂 5 由于他们都有坚定的自信心，都创出了一番伟业，给人类留下 了千古流传的佳话。 居里夫人曾经说过： “生活对任何一个男女都非易事，我们必须 要有坚忍不拔的精神；最要紧的，还是我们要有自己的信心。我们必 须相信，我们对一件事情具有天赋的才能，并且无论付出任何代价， 都要把这件事情做好。当事情结束的时候，你要能够问心无愧地说： “我已经尽我所能了” 。一个人，不管男女有自信心那么他就能成为 他所希望成为的那样的人。另外，我们在座的每一位都在自己的小集 体中是个优秀者，否则你当不上班长，你和其他同志相比有这方面或 那方面的长处和优点，在这个基础上再自信一点，再艺术一点，一定 会把工作做的更好。树立坚定的自信心，努力奋斗，不仅会使你在事 业上不断进取，达到预期目标，而且能使你在性格上重塑自我，增添 人格的魅力。 4、充分认识自己的潜能。 人的潜能相当于宇宙苍穹，深不可测，无边无际，人的大脑已 被现代科学界充分认定相当于十万台电子计算机，一般人的大脑中， 约高有 150 亿个神经细胞，他们彼此错综复杂地联系在一起，可以装 下全世界所有图书馆的藏书内容，普通的人只用了 2%-5%的脑力， 象世界伟大科学家牛顿、 爱因斯坦最多也不过用了脑细胞的 30%。 如 果我们大家能再开发大脑细胞的 1%，他会带来不可思议的神奇，那 么大脑怎么才能开发出来呢，目前科学家没有非常成功的经验，但有 一点已被大家共认： “勤思考、多动脑，人不老” ，我们为何不能进一 6 步深层次的思考，研究我们每一项工作呢？大脑越用越灵活，已被大 家所接受，不妨大家再多动些脑，或许我们在坐的几年以后会出现几 个企业家、科学家或其他方面的学者。潜能到那里挖掘是要向自身挖 掘，在这里我讲一个美国的小故事： 有一个农夫拥有一块土地，生活过的很不错。但是，当他听说 要是有块土地的底下埋着钻石的话，他只要有一块钻石，就可以富得 难以想象。于是农夫把自己的土地卖了，离家出走，四处寻找可以发 现钻的地方。 农夫走向遥远的异国他乡， 然而却未能发现钻石。 最后， 他一贫如洗。一天晚上，满怀绝望之情，在一个海滩上自杀。真是无 巧不成书！那个买下这个农夫土地的人，在散步时无意中发现了一块 异样的石头， 他捡起来一看， 亮晶晶光闪闪， 射出光芒。 他仔细察看， 发现这竟是一块钻石。这样，就在农夫卖掉的这块土地上，新主人发 现了从来未被人发现的最大的钻石宝藏。这个故事发人深省；财富不 是仅凭奔走四方去发现的，它属于那些自己去挖掘的人，只属于依靠 自己的土地的人，只属于相信自己能力的人。 这个故事告诉我们生活的最大秘密：在你身上拥有钻石的宝藏， 你身上的钻石宝藏就是潜力和能力， 你身上的这些潜能是可以使你的 理想、目标变为现实。何况当好一个班长呢？我想在座的都会成为优 秀的班长，最关键的就是看你是否能不能将你自身宝库挖掘出来。 班长在班组小集体中，既是领导，又是“大哥” ，你对你的成员 都有让他们工作好、学习好、生活好的义务，还要有为企业，为国家 培养人才，发现人才，举荐人才的责任。以上这几点一般是很难做到 7 的。 现在我们多数班长把 80%以上精力主要用于完成工作任务上， 这 是对的在此我想谈一点我个人不成熟的一点看法， 如果你想做成一件 事情，就事论事的去做，也能做成，但效果不一定最好，如果你开脑 筋，把问题想的全面一点，把影响工作的各种不利因素，在没做事情 前，逐个排除或化解，当你再去具体工作时，可能顺利的多，效果也 要好的多，达到目标是顺理成章的事，这样既轻松又愉快地就将工作 做完了。 二、当好班长要有精干的业务技能做铺垫。 俗话说的好： “打铁需要自身硬” ，作为集体中的“领导” “大哥” 如果你在业务上要是站不住脚，我敢肯定地说，你不会是一个合格的 班长，你同时也不会受到同志们尊重，因为在班组中，你的技术水平 决定了你在集体中的位置。你的业务不好，你怎么组织班组成员解决 较难的技术工作呢？如果能组织起来，也不是以你为核心，这样长期 下去，你的核心地位，就会被技术精干的同志所代替，如果你的人品 在次一点，你的班长就很难干下去。那么怎么才能使自己永远占领业 务技术尖端呢？那就要时时刻刻注意自己的业务学习， 在工作中事事 做到有心人，对运行和检修出现的异常情况首先自己要分析透，查出 真正的原因，制订有效的预防办法，对新上的设备和高科技的设备， 要潜心研究，真正掌握，这样长期下去你就掌握了本班组业务技术的 至高点，这样就奠定了你当好班长的基石。每当你领先掌握了一项技 术，你在人的心目中会增加一个新法码，你的核心作用就会更增强。 当今社会是高科技、高信息的时代，不断的学习业务和相关知识 8 是生存和发展的必由之路，不学习就会落伍，就会被社会所淘汰，更 说不上管理其他人了。从古到今有很多哲人对学习都非常重视：荀子 曾说过： “学不可以已” 。孔子教育仲由说： “由也，女闻六言六蔽矣 乎？”对曰： “未也” “居！吾语女。好仁不好学，其蔽也愚；好知不 好学，其蔽也荡；好信不好学，其蔽也贼；好直不好学，其蔽也绞； 好勇不好学，共蔽也乱；好刚不好学，共蔽也狂” 。这段话的意思是 孔子说： “仲由啊， 你听说过六种品德和六种弊害吗？” “仲由回答说： “没有” 。孔子说： “坐下！我告诉你。爱好仁德而不爱好学习，它的 弊害是容易受人愚弄；喜欢耍聪明而不喜欢学习，它的弊害是容易变 得放荡不羁；喜欢诚实而不喜欢学习，它的弊害是容易受人利用反而 害了自己；喜欢直率而不喜欢学习，它的弊害是说话尖刻；喜欢勇武 而不喜欢学习，它的弊害是容易闯祸捣乱；喜欢钢强而不喜欢学习， 它的弊害是容易狂妄自大” 由此看来学习不但是生存和发展的需要， 。 也是做人的需要。 三、树立自己的良好形象。 现代社会讲究策划和包装，个人的形象也不例外， “形象”不再 是台上明星的专属权，每个人都需要塑造自己的良好形象。良好的自 我形象会提升在他人眼中的评价，有助于改善你的环境，促进你的成 功。 1、首先要树立身先士卒，率先垂范的形象。 在我们日常工作中，有很多艰苦的工作需要去做，如果这时班长 不能挺身而出，躲躲闪闪，别的同志能高兴的去做吗？厂里有很多制 9 度， 班长不能带头执行， 你怎么要求别人去执行呢， 过去有句俗话 “已 所不欲，勿施于人” 三国时吕布心胸狭隘， 有一次他叫文人袁涣写一封信想狠狠地骂 刘备一顿，遭袁涣断然拒绝。吕布大怒，把宝剑压在袁涣的脖子上相 逼。袁涣只是冷笑着说： “假如有一天我投靠了别人，也以辱骂来对 待你，你会觉得是什么滋味呢？”吕布虽然很生气，却也只好作罢。 “以其人之道，还治其人之身”由来已久。班长有一定的权力，在你 行使权力的时候， 尽量想想， 自己不愿做的事情， 不要强迫别人去做。 2、当班长不要很贪心。根据我们厂的情况，班长有再分配钱物 的权力，如果这一关把握的不好，对自己的形象影响很大，该拿的钱 就拿，不该多拿的钱一定不能多拿，目前我们的收入已不算太少，多 拿一点也起不到多大的作用，再说钱多也不一定幸福。过去有一个富 翁，生意做的火红，每日操心，算计，多有烦恼。他家隔壁住着一户 穷苦人家，夫妻以做豆腐为生，虽说清贫辛苦，却有说有笑。富商的 太太见此心生妒忌，对丈夫说： “别看咱家有钱，可我觉得还不如隔 壁卖豆腐的穷夫妻，他们虽没钱，可快乐值千金呀！ ”富翁说： “那有 什么？我叫他们明天就笑不出来”言毕他一抬手，将一只金元宝从墙 头上扔过去了。次日凌晨，那对穷夫妻发现了地上那块来历不明的的 金元宝，欣喜异常，都说发财了，再不用磨豆腐了，那么用这些钱干 什么呢？他们盘算来， 盘算去， 又担心被左邻右舍怀疑为偷窃的钱物。 如此这般，他们茶饭不思，寝食不宁，自此，再也听不到他们的笑声 了。 10 看来，金钱有时带给我们的不光是快乐，有时也会是烦恼。人生 一世，折磨我们的不光是贫穷，也可能是各种各样的贪欲。 沉湎于物的追求，会产生对财富、名誉的执着，变成欲壑难填的 怪物，拥有的越多，越引以为自豪，越能向他人展示存在的优越性。 这种思想将大多数人引入思想歧途，带来无尽的烦恼，也会把你和朋 友与成功隔绝的越来越远。 古人曾子曾说过： “十目所视，十指所指，其严乎！“富润屋， ” 德润身，心广体胖。故君子必诚其意” 。意思是说，有多少双眼睛盯 着你，有多少只手指着你，这难道不是严肃可畏吗？富足能使屋子焕 发光彩，美德能使你的身体焕发光彩。心中毫不惭愧，那么，内心就 会宽广自若， 外貌也必定是舒泰坦然。 所以我们班长更要注意这一点。 3、真诚和宽容是班长应有的品格，是受人尊重的很重要的因素 之一。 因为班长在长期的工作中每时每刻都在和同志们打交到， 无论是 工作上，还是生活上你以诚心待人，别人也会以诚心待你，我在十几 年的管理工作中深深体会到，难办的事，好办的事都是人办的，只要 人处好了， 还有什么办不成的事呢？何况班里的工作就是班组成员应 该干的事，也是赖以领取薪水养家糊口必备的条件。 以诚待人我认为要做到以下几点：①、首先自己要光明磊落，坦 坦荡荡；不搞卿卿我我。古人曾说： “君子坦荡荡，小人长戚戚”“自 ， 诚明，谓之性。自明诚，谓之教。 ”这几句话的意思是：君子坦坦荡 荡，小人长戚戚咕咕，刚开始对别人诚恳是大人物的天性，由于受到 11 教育和启发对人诚恳，比一开始对人诚恳层次要低的多。因为一个班 组大者十几人，小者七八人在这样的小圈子里，再搞小团体，就太没 意思了。如果搞小团体，就大大的削弱了班组的战斗力，首先影响的 是班长的形象。 当自己有过错的时候要敢于公开大胆地向全班同志承 认自己的过错，不要遮遮盖盖，敢于公开承认自己的过错，是为人真 诚与虚伪的试金石，也是人品人格的充分展示。如果你不是有意识办 了错事，而又能大胆公开的承认，不但不会影响你的人品，而且会得 到更多的同志对你的信赖。②、学会尊重别人。孔子曾说过： “能行 五者于天下，为仁矣” 。即“恭、宽、信、敏、惠”“恭则不悔，宽 。 则得众，信则人任焉，敏则有功，惠则足以使人” 。这段话意思是： “谦恭、宽容、诚实、聪敏、慈惠。 ”谦恭就不会遭到侮辱，宽容就 能获得大众，诚实使人信任，聪敏则办事能够成功，慈惠就能很好地 使唤别人。 尊重别人就是尊重自己， 这一哲理在座的可以说都会理解， 但是真正做到，就不是那么容易的事，现在的时代已经是张扬个性的 时代，每一个人都有每个人的特点，但是大家都有一个共性，那就是 需要被人理解，需要被人尊重，这是人的天性，不可改变。由于每个 人的修养层次不同，需要受尊重的程度也不同，这就需要班长对每个 人深层次的了解和把握。也许会有人说：我们班里就有个别人不识抬 举，你越尊重他，他越不知天高地厚，这种人不是没可能也会有的， 但是占的比例应该是极少的，或者说我们对这类型人的了解还是不 够。要发自内心的关心爱护集体中的每个人。从佛教上讲，人有一面 之交、一路同行都是一种缘份，作为班组的成员，朝相处缘份就更深 12 了。现在社会上广泛流传着三种友谊是真诚的即：同过窗、扛过枪、 下过乡。大家应深刻的分析一下为什么以上三种可育成真诚的友谊 呢？最根本的原因受特殊环境的制约，没有根本的经济利益冲突。所 以能够造就真诚的友谊。而在班组这个集体中，班长主宰着经济利益 的再分配，如果处理的公平、公正，我想班组成员的真诚友谊一定会 建立起来。爱护人、关心人是多层次、多角度的。如：有的家庭困难， 需要大家共同帮助；有的心理失衡，思想受挫需要心理慰籍；有的业 务不熟需要专业指导；有的志向高远，需要伯乐；总之我们班长只要 真诚的关心每位成员，他们会在工作和其他方面给出你真诚的回报。 “细雨无声催花开，累累果实秋后来”“宽容是人生最大的美德”已 。 被多数人所认可，人来到世间没有十全十美的，都会有这样那样的不 足，只要不是原则上的问题善意的批评是需要的，而更需要的是宽容 理解和原谅。 四、班长在工作中应注意的几个方面。 班长是兵头将尾， 是最低一级的领导者 （或管理者） 在工作期间， 无时无刻不在和人、事打交到。对上要完成各级领导交办的任务，对 下要使每位同志心情舒畅地努力工作。 要做到这一点是需要一定的才 干和艺术的。在此我想谈一下领导者和管理者的区别，大家想一下， 厂长、经理、主任、书记、班长，他们是领导者，还是管理者？以上 这些人不一定都能称的上是领导者，可能 90%以上都只算一个管理 者。 “管理者是法的产物”是岗位赋于他的权力，如果不赋于他的权 力， 不在这个岗位， 别人就不会听他的召唤， 他也没有能力支配别人。 13 而领导者就不是这样，是靠他自身的思维、能力、判断、知识、才能 去影响周围的人使他周围的人对他有一种敬佩和信服依赖的感觉， 举 例子说，如同学聚会，地位高的同学不一定是活动的主体人物，而那 些虽然地位不高，他的见解被大多数人所认同，他所策划的方案被大 家所认可，这个人在这个环境中就是领导者，领导者无论他在岗位和 不在岗位，都是他周围的核心人物，而管理者，不在岗位别人就不会 听从他的召唤，这一点就是领导者和管理者一种质的区别者。班长要 将二者溶为一体，才能是一个有权威的班长。 1、正确处理好工作与上下级的关系。 在其位谋其政，这是班长的使命，但是要完成使命，需要班长与 上级主管经常的沟通， 取得上级领导的同意和支持特别是有新的思路 和违反常规的做法时，更需要和上级领导达成共识，方可实施，否则 可能会使上级主管不理解，使好的想法和做法得不到实施，同时也挫 伤自己的积极性。 另外， 我还想在此说明一下， 和领导经常沟通是为了工作的需要， 不是依附和高攀搞不正当的人际关系，如果是这样，其他同志肯定对 你瞧不起。 《中庸》有一段话，我认为很有道理，即： “在上位，不凌 下；在下位，不援上”“不援上”是说不钻营攀附。 。 2、工作要有前瞻性和超前性。目前我们有些班长缺乏前瞻性和 超前性，只是被动的应付日常工作，领导安排什么，就干什么，安排 不到的就不干，待问题暴露出来再去处理，这种工作方法象消防队， 非常劳累， 这样久而久之形成恶性循环， 领导不满意， 职工非常疲惫。 14 要解决这一问题，首先班长对本班分管的各项工作要做到心中有数， 那些是常规性的工作，哪些是周期性工作，哪些工作存在什么问题， 以后怎么改进，厂里有哪些要求，班里目前设备、人员状态，要做综 合分析，采取切实可行措施，这样就会变被动为主动了。 3、在工作中要敢于为领导和下属承担责任。 一个人在工作中失误是难免的， 关键是问题出现后抱着什么样的 心态去处理，这是一个人的胆略和气魄的表现，有些人一旦出现工作 上的失误，上推下卸，唯独自己没有责任。当事情过后，你想到了领 导和下属对你的印象又是如何呢？而且出现一次，有时一生难以挽 回。 4、善于发挥团队精神。 中国广泛的流传着“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫” ； “一个日本人是条虫，三个日本人是条龙” 。这说明中国人喜欢内耗、 内斗缺乏团队精神；而日本人恰恰相反，所以日本发展很快。这是从 国情看。而班组也是如此，班组成员不能精诚团结，集体优势就发挥 不出来， 就不可能出色的完成厂里的各项任务， 团队精神就很难形成， 无团队精神的班组就是涣散的班组。千百年来，团结一直被认为是一 种品德，一种精神，一种力量。 “团结出成绩，团结出人才” ，是一句 实实在在的真理。 5、学会激励下属，多鼓励，少批评。 班长是班组集体中的领导，也相当于“老大哥”根据我们国企的 现状，班长的权力是有限的，对在班组工作中表现较突出的同志，也 15 无权给予晋级和提升，奖金分配偏差也不能过大，久而久之，就挫伤 了在工作中任劳任怨、业务精、积极上进这些同志的积极性。人的成 就感是多种多样的，一般的人有两种，一是得到物质、地位、荣誉的 回报， 另一种是得到社会的认可。 对这些人， 班长应经常的给予表扬， 表示对他工作的认可同时也要经常的向上级领导汇报这部分同志的 情况，争取在更大范围内得到认可。在奖金二次分配时该倾斜的就要 倾斜一点。只要这样做了，作为班长也就尽到责任了。 对于工作较差的同志应给予适当的批评，但一定要讲究方式、方 法，尽量不要将关系弄僵，多给些帮助；对多数同志来讲应该采取多 鼓励少批评。 6、班长要有主见不能盲从。 我们中国人有盲从的弱点，当事态不明真相的情况下，随大流的 人多，班长应当有自己的主观，长期盲从，会使你的威信降低。在这 里我讲个笑话：一场多边国际贸易洽谈会在一艘游船上进行，突然发 生了意外事故，游船开始下沉，船长命令大副，紧急安排各国谈判代 表穿上救生衣离船。可是大副的劝说失败，船长只能亲自出马，他很 快就让各国商人离船而去，大副惊诧不已！船长解释说： “劝说其实 很简单， 我告诉英国人说， 跳水是有益健康的运动； 告诉意大利人说， 那样做是被禁止的；告诉德国人说，那是命令；告诉法国人说那样做 很时髦；告诉俄罗斯人说，那是革命告诉美国人说，我已经给你上了 保险；告诉中国人说，你看大家都跳水了” 。为什么中国人有盲从的 弱点呢？第一是没有分析判断问题能力；第二缺乏自信。班长要善于 16 用自己的头脑思考问题，想人之所未想，见之所难见，为人之所不能 为。这样长期下去，你的威信就会自然而然的提高了。 结束语： 怎样当好班长，这课题虽然很小?但内涵很深，外延很广，他涉 及做人之道、执政之道、管理之术、专业之精。虽然当班长有很多难 处，大家已经干的很不错了，如果没有大家的共同的努力，十里泉发 电厂没有今天的面貌和声誉，但是大家应深刻意识到企业在发展，社 会在进步， “不想当元帅的士兵不是好士兵” 。不想当厂长的班长也不 一定是个好班长，要给自己定位高一些，一个人怎样给自己定位，将 决定其一生成就的大小。志在顶峰的人不会落在平地，甘心作奴隶的 人永远也不会成为主人。一个人要想有所建树，有所作为，就要确立 远大的目标和理想，要树立必胜的信心，敢于战胜一切艰难险阻，敢 于排除前进道路上的一切障碍，要有这样的魄力，别人能够做到的， 自己也要努力争取做到。树立远大的志向，最终必有大成。希望你们 通过在班长岗位上做出优异的成就，多出厂长，多些经理，多出各类 专业的专家、学者，更希望在大家的共同努力下十电事业更加辉煌， 人才辈出。 谢谢大家。 17