新麦肯锡5步法，结构化思维的实际运用
1、定义问题
问题定义工具：①背景②成功的标准③项目的边界④限制条件⑤责任人⑥资源需求
2、结构化分析
归纳法：自下而上，依据规律和趋势
演绎法：自上而下，依据事实、真相和法则
相关关系：一个变量的变化,引起另外一个变量发生改变。但不能确定一个变量的变化是另 一个变量变化的原因
因果关系：某个变量发生变化, 一定会有某些结果的发生，这是确定性的关系
3、提出假设
关键举措：头脑风暴
3个原则：差异、平等、发散
4、验证假设
2大方法、5个原则
5、交付
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