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北大教授：未来该不该买房？
徐远，是北京大学国家发展研究院金融学教授，美国杜克大学经济学博士。近日，他在个人新书《城市里的房子》中，从经济学的角度帮助我们建立“购房认知”，并针对购房需求，给出了鲜明的理由和结论。公众号笔记侠做了整理。
首先是，房子还值不值得买？徐远教授认为房子仍然是值得买的。比如房价的长期趋势是上涨的，房地产仍旧具有“保值”“增值”的属性，这是很多国家的普遍现象。此外，经济增长还在持续，城市化远没有完成，人口基数很大，老龄化才刚刚开始，这“三大红利”，共同构成了房价上涨潜力的基本面。在可以预见的将来，中国经济增长的巨大潜力是支持资产配置的第二个理由。
接下来是刚需族买房的两大原则。徐远教授认为，刚需族在买房的时候，无论经济实力怎样，都需要遵循两大原则：
第一是“先上车原则”。如果把中国的经济比成一列奔驰前进的列车，那大中城市就像是一节节车厢，买房就是买票上车。买不起豪华卧铺票就先买站票，以免被列车抛下。买不起大房子，就先买小房子，随着小房子的增值，再找机会换大的。
第二是“稀缺原则”。买房的过程中，人们经常纠结是买市中心的小房子， 还是买远一点的大房子？这个时候，你要记住稀缺原则，即买负载着城市稀缺资源的市中心的房子。它的价值在于附近的稀缺资源，如学校、医院、商圈、办事机构等。正是这些带来各种便利的资源，才让房子更值钱。如果实在买不了市中心的房子，就选地铁沿线的房子，因为交通的便利可以部分代替城里的各种便利。
最后是合理安排首付和贷款的三个原则。徐远教授建议，
第一，要尽量少付首付，多用贷款。一般来说，购房应该付一个在允许范围内最低的首付。这样的安排，不仅可以减轻早期的支付压力，还可以对抗未来的通货膨胀。如果通胀水平高的话，10年后要还的100万元，可能只相当于今天的50万元，这样就相当于又省了50万元。
第二，不仅要多用贷款，还要将贷款的期限尽量延长。
第三，贷款的时候尽量选择公积金贷款。因为公积金贷款利率低，这样可以省很多月供。按照目前的利率水平，20年期100万元的贷款可以节省1000元左右的月供。不然这个钱只能白白地放在账户里，变成名副其实的“纸面财富”。
中国互联网的未来取决于新兴市场
现在网上对于中国人口问题的讨论非常多，很多创业者认为中国的人口红利正在消失，企业未来将面临很大的风险。对此，趣头条联合创始人兼COO陈思晖，在近期举行的2019新榜大会上分享了她的一些观点。公众号笔记侠做了整理。
首先是人口红利还有多大规模？陈思晖列出两组数据：
一是在大多数行业和公司增速放缓的环境下，2018年日活跃用户数超过1000万，又实现了3倍增长的公司只有三家：那就是字节跳动、趣头条和拼多多。原因是三线及以下新兴市场流量红利才刚刚开始释放，那里还有一片待开发的处女地。比如40-60岁的“银发乐活族”，根据全国人口对应的网民数量，40-49岁的2.4亿人之中还有1.37亿人没上网，50-59岁的1.8亿人之中还有1.38亿人没上网，加起来就是2.75亿人。按保守的40%渗透率估算，在未来，仍有1亿以上人口会成为新增网民。
二是，还有一部分新成长起来的“小镇青年”。从趣头条过去一年的增长数据来看，20岁以下的用户在新增用户中的占比已经从25%上升到45%。因此，未来新兴市场的发展潜力仍然非常可观，三四线城市居民、农村居民、中老年人构成了未来新增网民主力。
接下来，陈思晖还总结了上述新兴市场用户群的四个特点，以便企业开发产品时更具有针对性。
第一是，新兴市场用户时间更充裕，他们没有超长的上下班通勤时间，慢节奏的工作生活环境，让他们每天至少有2个小时以上的闲暇时间。
第二是，新兴市场用户上网更依赖手机，他们的电脑使用率远低于一线城市。刷手机在70%左右的三四五线网民的闲暇时间占比里，都超过了一半。其中，女性和年轻用户网民中，该类用户的占比更高。
第三是，从网上娱乐内容消费数据来看，新兴市场支出金额甚至略高于一线城市。
第四是，新兴市场人群社交圈相对封闭，更相信熟人推荐，更乐于分享。更值得我们关注的是这部分用户在移动端的内容需求还远远未被满足。
最后，陈思晖总结说，中国互联网的未来3年，就取决于这些“新兴”市场，取决于有哪些公司可以充分满足这部分用户的需求。以上就是趣头条创始人陈思晖对人口红利的一些看法，希望对你有所启发。
员工不愿提建议是公司文化出了问题
大家都有过这样的经历，开会时领导常常会要求员工提出自己的问题或意见，但多数人都是沉默应对。《家族企业杂志》的一篇文章认为，关于原因，大致有两种观点：其一是性格因素，他们可能太内向或害羞，不善于表达自己的想法。其二是公司文化，通俗的说就是“公司潜规则”，即发表意见是“挑战上司权威”的一种行为，从而不利于职业生涯。
那么到底是哪种原因是员工选择沉默的罪魁祸首呢？对此，马里兰大学组织学教授苏布拉·坦吉拉做了一项研究。
这项研究中，苏布拉教授调查了马来西亚的一家制造工厂，访问了35个团队的291位员工和他们的主管。据了解，这家工厂主要负责制造和销售肥皂、洗涤剂以及其他家用清洁产品，而员工在日常工作时经常会碰到问题。
研究发现，对于员工在工作时是否愿意提出建议，强大的公司文化胜过了性格的影响力。即使是不爱发言的人，当他们认为工作强烈要求他们建言，他们就会发表想法。而善于发言的人，当他们认为公司不鼓励建言或是会受罚，就不会说出自己的担忧。
对此，苏布拉教授总结说，如果你希望员工开口，公司文化很重要。即使是善于提出想法和建议的人，如果害怕被贬低或受惩罚，也可能不会开口。反过来，鼓励和奖励建言，可以让更多人这么做，即使他们害怕“公司潜规则”。
此外，苏布拉教授还发现，公司文化不只可以鼓励所有员工提出建言，还可以让他们的发言集中在组织面临的特定问题上。公司文化重视创新的主管，可以打造一种环境，特别鼓励员工提出可带来新的成功机会的想法，如此主管就会更成功。另一方面，公司文化认为现实很重要的主管，则可打造一个环境，让员工致力于预测及提出可能阻碍或破坏营运的潜在威胁，如此一来主管也会更成功。总之，如果你希望员工畅所欲言，贡献想法与意见，你就应该积极鼓励这项行为，并且奖励这么做的人。
企业建立创新文化的5个基础
很多企业都追崇于“创新文化”，因为它有包容失败、乐于实验、高度协作，以及不分上下等级等特点。但在哈佛商学院教授加里·皮萨诺看来，很多公司都误解了“创新文化”，广受大家喜爱的那些特征只是创新的一部分，另外还有一些残酷的东西会抵消它们。那么企业该如何建立创新文化呢？对此，皮萨诺教授给出了5个建议，哈佛商业评论做了整理。
第一：包容失败，不容忍无能。一些组织会为了某个极有风险的创意，招募优秀人才，投入大量资源。这样的失败是可以接受的，但技术平庸、敷衍了事、工作习惯差、管理能力低下就有问题了。无法达到要求的员工要么被解雇，要么换到更符合他们能力的岗位。文章建议，包容失败需要员工有足够的能力胜任；此外，高层领导者应当明确有意义的失败与无意义的失败之间的差异。
第二，乐于实验，但要有严格的规范。皮萨诺教授说，乐于实验并不是像三流的抽象画画师那样往画布上乱涂颜料。注重规范的创新文化，会根据潜在学习价值慎重选择实验，并且精心设计实验，尽可能多地获取价值，提升实验性价比。这样的组织会在实验一开始就制定明确的准则，确定继续推进、加以调整和叫停实验的标准。
第三，有安全感，但直白得残酷。心理安全感是一种组织氛围，让员工感到自己可以对问题畅所欲言，不必担心报复。但心理安全感也有两面性。我可以批评你的创意，你当然也可以批评我的，不受你我二人在组织中的地位影响。这种直白对于创新至关重要。
第四，要合作，也要问责。既重视合作又强调个人责任，这样的文化没有什么矛盾之处。
决策可能会经过委员会审查，团队成员也可能提出建议，但最终是由具体的某人负责做出重要选择，一个人做出决定必须为结果负责，这就是问责文化
第五，扁平结构，要有强大的领导力。如果领导层未能设置清晰的战略重点和方向，扁平组织容易陷入混乱。比如亚马逊和谷歌是扁平组织，决策和责任都落实到个人，各层级员工在创新方面都享有高度自主权。这两家公司都拥有极其强大且有远见的领导者，向员工传达组织目标和组织运营的重要原则。
此外，扁平组织和强大领导力之间要达到平衡。扁平并不是让高级领导者与运营详情或项目保持距离，相反，其实是让领导者得以缩短与具体行动的距离。比如克莱斯勒的前领导人马尔乔，他在组织里一度有46位直接下属。“如果有问题，我希望能从相关者那里直接得知，而不是通过他们的上司得知。”
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