互联网大势浩浩汤汤，二十年间攻城略地，已经从高大上的名词成为生活中的一部分。消费互联网，被称为互联网的上半场，已然闭幕。
互联网流量大亨们瓜分了市场的绝大部分，不仅新企业难有机会，老企业们也没了增量动力。于是，腾讯提出了产业互联网。
产业互联网到底是什么东西？还真不好说。腾讯语焉不详，也没有人能准确地说出来产业互联网的定义，大体是说应用于2B和2G的互联网场景吧。姑且称为机构互联网。
时至今日，相对于消费互联网，机构互联网还相对低端。信息技术兴起之始，原本是机构的天下。先进的技术多来自于大企业和政府，毕竟只有他们才有能力、实力和应用场景。
然而，十几年前电子商务的崛起，让这天下大乱了。在之后的十几年，消费互联网崛起，新技术层出不穷，反而使大机构和政府的信息化落后了。
再到后来的移动互联网，机构干脆就跟不上节奏了。如果描述两者差距，大概差十年。
然而，好花也不能万年红。消费互联网的人口红利，终于走到了尽头。没了新增的互联网人口，消费互联网已是流量的零和游戏。
存量竞争可不是聪明人的游戏，有志向的流量大亨们，都在寻找下一个增长机会。所以，机构互联网，红了。
机构物联网
在消费互联网之外，机构互联网的空旷田野上，各路神仙粉墨登场。
首先是流量大亨们
要命的是，玩消费互联网起家的大亨们，实在是不太会做机构的生意。曾经的历史上（即便是现在），无论BAT还是JMT，面对机构互联网市场，一直都在惨淡经营。
其次是消费互联网中没有斩获的大佬们
诸如华为、浪潮、紫光等等。毕竟都是做机构生意起家的，技术上差点没关系，可以补。只要兜里的银子足够，谁怕谁？
云计算市场的倾城之战，就是典型。
目前看来阿里云勇往直前，在亚太市占率第一的情况下，仍然号称三年内年营收千亿元，而且还不赚钱。其实，大家都压力山大，却也只能挺着，等待时机。梦想要有的，万一成功呢？
行业应用互联网
但在另一个领域，行业应用市场，则貌似没有太多硝烟。并没看到哪个行业血拼，也没有在消费互联网中大把撒银子的豪迈。难道在暗中蓄力？
行业应用的互联网，不再是荷尔蒙经济的逻辑。真正在行业中成为专家，没有三两年的功夫，说出话来都是笑谈。但真正深耕行业的，偏偏又没有多少互联网基因。机构互联网的应用场景，好像打起来对手都不太好找吧？
甚至，台上的竞争对手们，都有可能是鸡同鸭讲。但，这只是黎明前的黑暗、冲锋前的沉静而已。消费互联网，讲究的是在资本驱动之下，攻城略地的大军团作战。但到了机构互联网，则是一城一地锱铢必较的巷战。因为，行业太多了！
传统应用供应商
于是，第三种力量也登场了。各领域的传统应用供应商，或在转型，或在升级，磨刀霍霍向网络。这个群体貌似没有几个大企业，却是蚁多咬死象。
行业机构
第四个力量，则是行业中的企业。互联网这些年的发展，看得让人懵逼，也看得让人蠢蠢欲动。行业中的机构，市场方面得天独厚，行业经验也是先天优势。自建科技公司、合资合作企业。王侯将相，宁有种乎？
这四种力量，各有千秋。
市场中最瞩目的力量
自然是消费互联网大亨们。只是这个市场实在是太小、太碎，烧钱的老套路玩不起来。原本的基础设施和技术优势，却因为云计算崛起，瞬间全无。
市场中最苦逼的力量
恐怕是没轮上消费互联网的信息行业大企业了。说技术，有是有却不一样，得重来。说市场，有是有却不深入，得重来。好在家底厚、资格深，比划一下未必就不行。
市场中最有潜力的力量
应该算行业应用商的转型升级。在天然的主场阵地，玩原来的东西，应该最惬意吧？慢着，麻烦其实并不少，机构互联网和传统应用的商业逻辑根本不同，脑袋还得洗过了才行。而且，相对于腰包鼓鼓的大企业，银子也是大问题。
市场中最奇怪的力量
大概算是行业中企业了。奇怪就奇怪在，原本不在这一行，基因不对怎么玩？那就找到合资合作的伙伴呗。基因问题貌似可以交配解决，不过那可是面向下一代的。所以，也难。
这四种力量，即将激斗单一行业、相对消费互联网而言的狭小市场，会是什么样的场景？我猜，会山头林立，会血肉横飞，会尸横遍野。在这个大家都有不熟悉，又都有优势的新战场，一切都又回到同一起跑线。
棋逢对手、将遇良才。互联网的下半场，才是真正短兵相接的战场。
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