有一种态度，每个人都知道很重要，但却很少把它当作功课认真地学习。有一种特质，说起来很抽象，但它却经常在最后关头，决定你能否出线，成功蜕变为领导者。「视野」（vision），一种眼光、胸襟、格局的混合体，很多时候，它的重要性甚至超过「能力」！理由很简单，能力可以培养，但眼光如果无法放远，注定和升迁无缘；这也是企业挑选领导人最重视的关键。
视 野和能力不同，能力可以经由专业的训练，快速压缩成长；然而一个人的格局和眼界，却需要长时间的累积，甚至历经挫败洗礼才会开阔。再有能力的人，若是无法 以大局思考，跳脱个人利益，终究还是无法成大事；当全球化让市场的竞争界线逐渐消弭，视野更是作为国际人才的基本配备。
许多企业主都了解，视野的培养并非闭门造车，也不是单凭一人之力可以达成，必须靠「每个人的贡献（everybody workout）」，而不能只有决策者一人的想法。那么，到底「视野」的具体内涵是什么？
「亚 都丽致集团」总裁严长寿在他的作品「御风而上」中指出，构成个人视野的几个元素包括：「学习面对失败」、「不怕改变」、「从小事做起」、「让自己走出 去」、「从高处看问题」、「易位而处的同理心」，完整的阐述了视野涵盖的面向。这些元素可以透过学习培养吗？答案当然是肯定的；关于视野的养成，绝非一蹴 可几，事实上，许多优秀的经理人，也都是经过不断跌倒、摸索，才逐步打开自己的视野，宽广的眼界又再度帮助他们攀上生涯的高峰。
「Discovery」台湾区总经理林东民提出过一个说法：「许多人都喜欢买LV，LV这两个英文字母也可以解释成Learning&Vision，就是透过不断学习，才会有视野。」
「Learning&Vision」的第一个原则是「别怕弄脏你的手」。几乎所有职场成功人士的工作哲学就是「get your hands dirty」，他们愿意尝试任何别人不想做的大、小事，做超过份内的工作；如此，就可以学习的比别人多，见识、格局也比别人宽广。
「Learning＆Vision」的第二个原则是「计划性地打开视角」。每个位置都会有视角的限制，想要看到360度 的世界，就必须要计划性的改变站立方位，转换视角；许多经理人建议初入职场的年轻人应该经常「曝露」在不同的环境，接受多元文化的冲击，才会培养出大器的 想法。有时考虑转换工作时，即使职位变低、薪水变少，但若能到更大规模、有组织，或是国际化的公司去学习如何经营运作、待人接物，反而会使眼界变得更宽、 心境更大、高度更高、气度也更恢宏。
「Learning＆Vision」的第三个原则是「不随波逐流、不从众」。视 野不仅要广，更要深；事实上，它的另外一面就是「洞见」，能够「见人所不能见」。要拥有独到的眼光，能见人所不能见，必须凭着对工作的热情和专注，加上不 断和外界接触，才能慢慢磨练出来。许多经理人都认为，视野代表着不跟外界起舞，也不随波逐流；而视野虽很重要，但热情更重要，多学习、多观察，就会培养出 应有的深度，这些都是环环相扣的。
「Learning＆Vision」的第四个原则是「把Learning＆Vision当作daily job」。不管是什么样的职场，不管在那一种位阶，「扩充自己」应是每日必修之课；不自我局限，不断学习各种专业知识与专职技能，不断拓展自己的视观与眼界，才能使自己立于不败之地，并且获得下一次更好的机会。
企 图心有多大，眼界就有多大！严长寿曾说，在他的人生过程中，好几度他总以为已到达某种高峰，谁知道越往前走，一山又比一山高；即便是眼光如此卓越之人，都 没有自满于现状，时时刻刻提醒自己要用更宏观的角度看事情，不断学习、自我历练，平凡如你我，又怎能再继续画地自限？精品界的「LV」（LOUIS VUITTON），历经150年焠炼，历久弥新；它象征真材实料，无惧市场考验，是种卓越的记号。职场上的「LV」亦然，对个人来说，很多流行一时的工作技巧、知识，都可能因为环境变迁而过时，只有视野是工作愈久、职位愈高，愈能发挥关键影响力；而且，绝不能等到需要时才开始培养。
台中市长胡志强说，学习扩展视野，要有「三不政策」：一、 不受现有条件限制：下决定不能在既有条件下打转；有看法，未必有视野，要能够做到超越，让人意想不到的判断，才是值得众人追随的视野。二、不在既有思考打 转：很多人天天在眼前事情上打转；但看事情要宏观，看得长、远、宽、大，才能协助拓展思考。三、不受自我利益诱导：个人若是受私心影响，事情就会被看小。
胡志强认 为，「视野」是知识、经验和「善意」的累积；真正的视野要能让人佩服，有「利他」的想法，光是累积知识与经验，并不足以构成视野。他提醒年轻人，应随着知 识与经验累积，将理想往上推，不要眼光短浅的只从现实面考虑事情；他也勉励年青人：「没有一个力量可以阻挡成熟的理念。」
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