一
张晓莉是第六批通过公开招聘进入 C 公司的员工。不过在公司内部，大家通常都叫他们“第一批公开招进来的”——前五批人虽说也通过了公开招聘，但实际上，你懂的。
张晓莉进公司半年多后才渐渐知道这些。她对此感到非常惊讶，因为据她了解，公司的效益一直不错。
“按说，一家满是‘关系户’的公司，效益应该糟透了才对呀。”她在心里默默盘算着，“这不科学。”
然而这很科学。在这座偌大的城市里，干他们这行的，就只有 C 公司一家，别人想进也进不来。于是，很多本来应该由他们求客户的事，都反了过来，成了客户求他们。
“怪不得公司整天不紧不慢的，还混得不错，原来是这样。”张晓莉忽然有点惭愧，因为等她把这些基本情况都弄明白，入职都快一年了。同时，她又不由自主地替公司惋惜：“可惜金总快退休了，不愿折腾。要是来个年轻点的老总，多干点事，说不定效益还能更好。”
当然，这念头也就是随便转转而已——她平时的工作虽然不很忙，但也还没闲到整天操这份闲心的地步。再说她操心有什么用呢？集团又不会听她的。
可是世事难料。张晓莉很快发现，集团还真“听”了她的。
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二
就在张晓莉入职两周年纪念日那天，集团那边来了一份文件，任命49岁的徐总接替59岁的金总成为公司一把手。这则重磅新闻导致仅有的记得两周年纪念日的那批人——也就是张晓莉他们本人——也忘记了纪念日聚餐的事。
她到现在都记得那天发生的事。那天，公司走廊里的背景音似乎比以往的任何一天都要嘈杂，让她很难集中精神思考事情。好在也没什么事情是需要思考的。到傍晚时候，她终于放弃了所有不切实际的想法，加入了同事们窃窃私语的大军。每个人都在热情地八卦着他所知道的关于徐总的一切。
这些八卦给张晓莉上了生动的一课：她真的太年轻了。她原以为，自己对公司的了解已经相当深，但直到那天，她才知道徐总竟然是公司的元老级员工——早在形式上的公开招聘出现之前，徐总就曾在公司奋斗多年，只是后来被集团调到了别的市的公司。
据说徐总并不想回来。一些近年来还跟徐总保持着联系的人信誓旦旦地声称，徐总一直不喜欢 C 公司的氛围，不愿接这摊子活。
然而集团说，徐总回 C 公司任职是“众望所归”。
张晓莉之前从没听同事说起过徐总。据她观察，好像也没人盼望他回来。不过，既然集团说他是“众望所归”，那他就是吧。
反正这种事，也轮不到她说三道四。
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三
徐总上任的第一天，给包括张晓莉在内的新员工留下了深刻印象。
其实张晓莉属于最“没心没肺”的那类人——她不是不关心公司，但她确实不关心公司的总经理。那个位置离她太远了，远到她对它根本没有概念，她甚至连金总长什么样都记不清。可是徐总就不一样了。他那魁梧的身躯和浑厚的嗓音让人很难忽略他的存在。
徐总好像也乐意让大家注意他的存在。在他刚到公司的头两个月里，公司光全体员工大会就开了六回，而前任金总干了六年，开的所有全体员工会加起来，也不过刚够这个数。
当然，徐总除了开会，也干了很多别的大事，比如他到任的第三天就开始严查请客送礼。为了办这件事，徐总还专门从他原来任职的公司调了好几个人过来，而张晓莉认为这样做是对的，因为如果让 C 公司的老员工去查请客送礼，等于让请客送礼的人自己查自己。
不过一开始，张晓莉并不看好这件事的前景：在 C 公司，员工只要想升职、涨薪，或者调到好一点的部门，十有八九都得给上头的人送礼，这是大家都知道的事，据说就连几个副总都是这么上去的。既然大家都这么干过，你查谁呢？
再说，当年徐总在这儿混的时候，估计也这么干过——不是他想这么干，而是他必须这么干。不这么干的话，根本没有混出来的机会。
那他还能不理解这些人吗？
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四
徐总还真不理解。
这两年，张晓莉经常会忘记一个事实：迄今为止，徐总上任还不满两年。
她觉得他仿佛已经在那里一个世纪了的样子。这一方面是因为公司不管开什么大会小会，一上来都要先把徐总夸一番，所以大家几乎每天都能听到徐总的名字；另一方面也是因为两年时间里已经有三个副总被勒令退休或靠边站，还有五个收过礼的部门主任被免了职，公司的变化越来越快。
而且，张晓莉的直觉告诉她，前一条原因也是后一条造成的——被徐总换上去的“新人”当然感恩戴德，还没被换下来的“旧人”又不免战战兢兢，所以大家都要不住口地夸徐总英明。这一来算是“表白”，二来也能让自己看上去跟徐总很熟。
当然，这些事对张晓莉这个层面的小员工倒没什么大的影响。如果硬要说有，那唯一的影响就是公司的工作节奏明显快了很多。
张晓莉记得，以前金总交待一件事，一两个星期没回音是很正常的，有一次金总让她所在的部门拿个方案，结果部门的马主任“研究”了一个月，才回复说这个方案搞不成，然后就没了下文。
现在可不是这样了。现在，徐总只要对天花板上的吊灯皱一下眉头，两小时后就会有新的吊灯被换上去，他只要说一句洗手间的台面有点脏了，十分钟内就会有人把它擦得跟新的一样。
但徐总似乎还是不太满意大家的执行力。上个月，他让业务二部的主任去对接一个客户，那主任拖了两天，回话说那个客户不值得合作，结果又过了两天，他被撤掉了，理由是他去年春节的时候收了另一个客户的购物卡。
很多老员工一直不大适应这种节奏。据说，当年金总每次要撤换一个部门主任，都会有一个以上的副总站出来说不行，所以金总很少成功地撤掉过某个部门主任。可是现在徐总说撤就撤，没有一个副总敢说半个不字。
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五
张晓莉不记得马主任是什么时候养成随身带笔记本的习惯的。
反正现在每逢公司开会，马主任都会把徐总说过的重要的话记在本子上，然后在会议结束的第二天把部门的人召集到一起，把这些话念给他们听，并建议他们也像他一样把这些话记下来。张晓莉不晓得这样做究竟有什么意义，不过她能理解马主任的心情，因为每个部门主任都在做类似的事。
徐总好像很反感这种行为。有好几次，他在公开场合用十分严厉的口气对部门主任们说，你们不要搞这些形式，可结果是大家把他“不要搞形式”的话也记到本子上，然后回去念给自己部门的员工听。大家似乎觉得，这样做最多就是被批评，而不这样做，则有可能被撤掉。
张晓莉学过一点心理学，她觉得这问题的根源在于部门主任们都害怕徐总——害怕就会焦虑，焦虑就会彷徨，彷徨就会做这些不知所云的事。其实，不是每个部门主任都得罪过徐总，但他们猜不透徐总到底想要什么，所以只能用这种方式讨好他。
她忽然意识到一个问题：自己也该试着用这种方式去讨好一下马主任了。因为已经没有别的方式了。
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六
张晓莉从没给马主任送过礼。之前是因为她不知道应该送，后来是因为她知道了不应该送。
据几个小客户说，现在马主任也不敢收他们的礼品了。
“这是好事啊。”张晓莉真诚地对他们说，“以前，送礼就办事，不送礼就不办事，多不公平。你看现在——”
“——现在干脆就不办事了。”跟张晓莉关系最好的一个客户冲她抱怨道，“以前，你们把大业务给大公司，剩下一点小业务，还多少能照顾照顾我们。现在倒好，礼虽然不收了，但业务也不做了，所有业务都给了那几家大公司。”
张晓莉张口结舌。“这个——”她勉强地说，“本来嘛，靠送礼搞业务就不——”
“得得，你就别跟我整那些台面上的话了。”客户心灰意懒地摆了摆手，“你又不是不知道，那几家公司，除了跟你们徐总很熟的，就是跟你们马主任很熟的，而且我听说他们的上一辈就很熟。人家这是‘肥水不流外人田’啊，像我们这种跟人家非亲非故的，要是连个送礼的门路都没有，还怎么挤进去？”
张晓莉无奈地耸了耸肩。她很理解徐总和马主任为什么会选择只跟那几家大公司合作，因为他们彼此熟悉、彼此信任——合作嘛，当然要建立在信任的基础上。
可是这些道理对小客户们来说是苍白的。在小客户看来，虽然送礼不是一个好的办事渠道，但它至少是一个渠道。现在他们连这个渠道都没有了。于是，在他们眼里，资源被控制在一个更小的圈子里，他们永远没有希望分一杯羹。
她又想到了另一件事：公司跟这些小客户有合作的时候，他们给部门的回扣，马主任拿大头，剩下的，他们几个也能分一点。可是现在呢？也许那几家大公司的回扣还是有的，只是他们再也见不到了。
毕竟，马主任不能完全信任他们。万一有人拿了回扣，却到徐总那里告状呢？人心隔肚皮，这种拿了好处再告状的龌龊事，也不是没人干过。
谁也不敢冒这个险。
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七
由于现在部门主任们的工作量急剧增长，所以张晓莉觉得，就算他们把好处全都自己捞起来，也是可以理解的。
不过不是所有人都像她这样“宽宏大量”。
“主任有啥了不起？”在一个普通的傍晚，张晓莉听见隔壁两个同事用普通的音量议论道，“要是没下头这些兄弟们扛活儿，凭主任一个人，能干成啥？”
张晓莉觉得这话有道理，徐总似乎也觉得这话有道理。
于是最近公司里就出现了这样的花边新闻——据说，在一次部门主任会上，徐总拍着桌子厉声说：“现在有个别人，汇报让下头人写，活让下头人干，自己还觉得挺得意。我告诉你们，你们受人家尊敬，那是人家看在公司的面子上！还真以为自己很有本事呐？！”
没有任何与会者站出来证实或证伪这个新闻，但大家似乎都愿意相信这是真的。很多员工还因为这段话的缘故，把徐总看成知音。
但张晓莉总觉得徐总并不是知音。她听综合部的王鑫说，上个月他给徐总的办公桌上摆了一盒新抽纸，没开封，结果徐总骂了他们李主任一顿：“你们的人怎么干的活，难道抽纸还要我自己拆开？！”于是他下回给徐总买新毛巾的时候特别注意把毛巾拆开了，谁想徐总又骂了李主任一顿：“这毛巾是怎么回事，你们是不是把别人用过的毛巾给我了？！”
“嗨，反正徐总又没骂你。”张晓莉宽慰道，“你郁闷什么。”
“徐总是没骂我，可是李主任一直不给我好脸色看啊。”王鑫皱着眉头说，“昨天我递给他一盒新的软中华，他嫌我没拆开，直接扔回给我，差点砸到我脸上。”
张晓莉无话可说。她担心再说下去，王鑫就该把什么东西砸到她脸上了。
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八
按张晓莉天真的想法，徐总如果真瞧那些部门主任们不顺眼，就该多让基层员工参与公司管理和运营。但现在的情况是，徐总在大家的吹捧下，越来越觉得别人都不如自己英明，越来越喜欢一个人决定所有的事。
当然，徐总这样做也不是没有道理——现在大家怕他怕到这个程度，依然有不少人对他的命令阳奉阴违，如果他真的把权力放给下头人，那公司会乱成什么样？谁也不知道。
不过他这样做的副作用是，公司里只剩下他一个人在思考。其余的人，不论副总还是普通员工，似乎都变成了呆子。
的确，大家很忙。对待每一项工作，徐总的态度总是很认真，员工们的态度也总是很认真，但公司的业绩似乎没什么变化，既不比以前差，也不比以前好，只是每个人都比以前更累了。
张晓莉觉得，大家仿佛都失去了目标。
其实 C 公司历来都没什么目标。或者说，它的目标只有一个，那就是业绩增长。按照金总的逻辑，只有业绩涨了，兄弟姐妹们的工资才能涨。
徐总却不这样认为。他相信，业绩增长很重要，但更重要的是公司的健康发展。那什么叫健康发展呢？他提出了很多概念，比如公司的目标是力争全省第一，公司的理念是奋勇争先，公司的精神是务实创新勤奋拼搏……等等。公司的文化墙上已经快要写不下了。
昨天的会上，徐总又提出了“公司的态度”这个概念。张晓莉偷偷环顾四周，发现每个玩手机的同事脸上都写满了焦虑和迷茫，大概是受到手机屏幕辐射的缘故吧。
她百无聊赖地打开马主任要求她准备的笔记本，写下了一句徐总从没说过的话：比起态度，我们好像更需要规则。
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