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【VC】搅局者:天星“地毯式投资”横扫新三板、FreeS颠覆VC法则

天星资本:“地毯式投资”3年募资超400亿 投资超过400家

  管理基金:50 支

  总管理资本量:410亿

  投资领域:TMT、医药医疗、新能源、节能环保、高端制造(航天、军工)、文化传媒、现代农业、消费升级等等(相当于“不限”)

  投资项目:剧角映画、异能传媒、海斯比、客如云、沧海核装、上海众联……

  点评:

  天星资本的官网实时更新着最新战报:已投资家数达到404家,其中已挂牌新三板企业266家,做市企业124家,天星资本仅仅3年的投资量,已经相当于一家大的VC10年的投资量了。天星资本以惊人的速度疯狂扫货,各种称号随之而来:新三板黑马、新三板第一创投机构、新三板投资怪客、甚至“新三板之神”等等。

天星的成立甚至要早于新三板的全国扩容,2012年7月8日,国务院批准设立“全国中小企业股份转让系统”也就是新三板,2013年12月30日,新三板开始面向全国受理企业挂牌申请。而天星2012年6月成立。

以新三板为核心,天星资本既投Pre-新三板,也参与新三板挂牌后的定增,打通所有新三板主办券商的渠道建立自己的项目来源网络,但凡与新三板有关,天星都会做地毯式的搜索,择优而投。天星“近乎固执”地相信,中国未来的伟大企业中,超过半数将产生于新三板,而新三板中优秀企业的一半以上由天星资本投资,从而中国未来将会有1/4乃至1/3的伟大企业出自天星资本。

天星资本的创始合伙人王骏,极瘦,永远戴一条围巾,既崇拜毛主席,通读毛主席选集同时也看奥威尔的《1984》,工作拼命,初期,王骏每天自己看项目,选项目,现在王骏每天的主要工作之一就是面试,天星需要跟他一样拼命甚至更拼命的聪明的年轻人,面试常常会持续到晚上一两点。实际上,天星资本目前已经有员工近300人,其中一线投研团队180余人,全部来自清华、北大和海外一流名校,公司在快速地发展,这些人还远远不够。

天星内部对应企业发展阶段不同分成9大投资部,各部门不分行业只分阶段,比如,没有券商介入、有券商介入、股改完成……,除此之外,天星还设立了创投部,投资更早期的项目。

无论前期投资多么疯狂,市场最终看的还是退出,对于当前整个资本市场的冷淡,王骏似乎并不担心,“新三板的发展是不可逆的趋势,新三板分层等具体政策全部落地,最晚会在17年年初,这时候整个市场将会非常火爆,优秀企业的估值将非常高,天星早期基金的投资年限是5 1,今年的是2 1,这两类都可以覆盖到2017年,到时将是天星资本投资项目的集中退出期。”

最近,入股华海保险成为第一大股东,锁定新目标海际证券……保险落地、券商举牌、公募基金开始,积极筹备新三板挂牌,天星的目标不仅仅是一家投资机构,而是金融控股集团和产业集团。

FreeS:规则该变了 “赚钱大家分”


  机构:FreeS VC(峰瑞资本)

  合伙人:李丰、林中华

  基金:2支早期基金、2支专项基金

  管理资本量:超20亿人民币

  LP:昆仑万维、浙报传媒等诸多著名机构、上市公司

  投资领域:TMT、医疗、硬件、科技制造、生活服务和消费、企业服务、中美跨境投资

  投资项目:UBER GLOBAL(优步全球)、三只松鼠、停简单、顺顺留学、轻轻家教

  点评:

  如果说天星是精准地找到了一个市场空白点,以迅雷不及掩耳的速度抢占市场,而FreeS则是要彻底改变VC规则,相比天星的生猛,FreeS的颠覆也毫不逊色。

  新兴机构里的新兴机构

投资老兵经历七年之痒自立门户的消息屡屡登上投资圈头条、酒会上每张PPT的滑过都似乎表明着要与传统VC背道而驰、“不止于一家基金”的概念在投资圈疯传……李丰无疑是年度最受关注的投资人之一。

两年来,脱胎于知名投资机构的VC2.0机构已经成为一种现象级产品,李丰却不意外地成为现象级里的现象级。发布会后的两个月来,“不止于一家基金”的概念时不时就会从新闻媒体中蹦出来,现在我们无法验收成果,但这个教过逻辑课的理科硕士李丰已经用一套体系击败我们对于VC的认知,宣布这个群体正在做并且一定要完成的使命。

这也不是他第一次做体系化的内容,从“丰帅”到“丰叔”就是一个证明。他的投资逻辑是,投资就是要早于市场发现方向和主题,方法就是先花一些时间去寻找趋势和想法,然后很多人在一起不断论证这些想法,形成一个投资主体的判断,再做一些尝试。对于90后创业项目,李丰曾带领团队在两个月里做了1000多个访谈,形成了一份《90后互联网生存状况报告》。而由于接触很多90后创业项目,因而被许多年轻人称为“丰叔”。 此外,他也推动了互联网品牌、互联网金融、O2O的C2C及分享经济等主题投资策略及体系的选择和搭建。

  新规则:引入对赌条款、社会化LP、推荐项目拿Carry

关注峰瑞资本的人无非在看两点:李丰,和他的新规则。FreeS的新规则核心关键有三点:引入对赌条款、社会化LP、推荐项目拿Carry。

引入对赌条款:按照传统VC法则,GP和LP是二八分成,GP还会收2%的管理费,峰瑞资本则加入了“绩效考核”,3倍回报之内退管理费;3倍到5倍,拿25%的carry;5倍以上,30%的Carry。

社会化LP:将投资门槛降到100万人民币,并提供跟投优先权、LP群、透明投资过程等一系列会员专享。

推荐项目拿Carry:以往推荐项目是看交情,峰瑞则以真金白银诱惑。外部人员推荐成功后可拿5%carry,执行团队5%;内部人员推荐成功后可拿8%,执行团队2%。

李丰近日提到,“99%的人都说是资本寒冬,但我想法不一样。”在他看来,如今的资本市场是一半热一半冷。虽然这样的改革也面临着LP数量增多需要投入更多精力、机构收益风险加大等诸多麻烦,但不得不承认这一改革也是在迎合资本市场的形势。引入对赌条款让有钱的LP放心出钱、社会化LP降低投资门槛让有小钱、高势能的LP可以出钱、推荐项目拿Carry则能收罗更多优质项目。

李丰多次强调,FreeS要做的不仅仅是一支基金,其实真正想做的是一个可以有更多人参与的大平台,理念很好,不过该颠覆式创新能否有效而长久的实现还有待市场的检验。


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