又一个周一扑面而来，呐~今天安利一个不可思议的工作动机，治疗有气无力、心有余而力不足、困得泪流满面等症状......
我们找来两群人来解决这个问题，事先对人群A说：“我只想取个平均值，看看一般人需要多久解决。”然后对人群B说：“越快越好，最快想出办法的人有奖励。”
许多人尝试用图钉把蜡烛钉在墙上，行不通；有些人想到他们可以点燃火柴，熔化蜡烛的底部，把它黏在墙上，同样行不通；最好的方法是像图中那样，盒子不仅仅是图钉的容器。
至于那两群人，结果是，争夺奖励的B组比取平均值的A组足足慢了三分半钟。
不可思议对吧？红利和佣金给人们动机，这是公认的商业法则，但在这个实验里却不是这样，奖励阻断了思考和创意能力。 有趣的是，这个实验并不是特例，这个观点被一再认证，却一直被忽略。
再把刚才的实验做个改动，道具中的图钉被放在盒子外面，其他不变。
在规则简单，目标明显的情况下，奖励产生了作用，让我们集中精神，变得专注。这便是为何奖励在许多情况下有效的缘故。
我们每个人在工作中都面临这样的“蜡烛问题”，金钱和奖励是解决不了的，如果你觉得可以，相信我那只是阶段性的。
在越来越多的国家，那些常规性的左脑式工作已经趋于自动化，或是以更便宜的成本来完成，所以更重要的是右脑的创意，概念式的能力，而这是红利给不了你的。
这样的能力绝对来源于内部动机的激励 ——我们想做是因为喜欢，因为有趣，因为相信工作的价值。所以，新的商业机制应该围绕在三个基础之上：
这并不是假大空的理论。
一家叫Atlassian的软件公司做了一件很酷的事，每年，他们都会选出几天，跟公司里的软件工程师说：“接下来的24小时，去做你自己想做的事。”这些工程师便利用这些时间，在高度自主的一日中，做出了很多软件编程的革新，Atlassian公司把它称为“五分之一时间”。
谷歌效仿了这一做法，结果诚如大家所知，谷歌一年中有一半的新商品，都出自这“五分之一时间”。
当然，质疑一定会出现：“这种想法太理想化了，公司岂不是会变成一盘散沙？”那还有一个更直白的例子：
90年代中，微软开始了一个叫做“Encarta”的百科全书计划，他们使用了所有正确的诱因——付钱给专业人士，让他们编辑，主管们监督着整个计划，确定它不会超过预算和时间。
几年后，另一个百科全书计划开始了，用了完全不同的模式——为了兴趣，没有人能拿到一毛钱，只是因为喜欢去做。事实证明它成功了，它是wikipedia（维基百科）。
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