今年四大海外并购案：一路厮杀到相爱成行业焦点

　　当今的国际经济发展，企业如果没有预见性的眼光，长远的战略部署，企业的发展必将受到困阻。能凸显此观点的莫过于跨国并购事件的不断发生,国际大型企业的收购,除了扩大市场份额,也是一种在未来发展中的战略部署。接下来，谈谈今年以来比较轰动的跨国收购事件。

(一)ABB收购Gomtec: 机器人领域的强强联合

　　2015年4月，ABB宣布已经并购了Gomtec公司，意在扩大其协作机器人产品线。两家公司均为著名的机器人公司，此次强强联合，将可能加快协作机器人在工业中的应用。ABB公司声称，此次收购将进一步增强其协作机器人的“安全设计”，让它们无需待在保护围栏里工作。

　　20世纪60年代，ABB率先推出了世界上第一台工业喷涂机器人，20世纪70年代，ABB再次推出了世界上第一个能批量供应的全电动微处理器控制的机器人。现在，ABB已经成为机器人自动化的全球领导者，全世界安装的工业机器人中，有超过四分之一来自ABB。

　　鉴于人机协作的重要性在制造领域不断提升，Gomtec开发的协作机器人和支持技术将在ABB的下一个战略中扮演重要作用，支持机器人自动化的爆发，并完善ABB现有机器人解决方案组合。该战收购能够提升ABB在机器人行业战略地位，ABB能够有效利用目标企业的各种现有资源，增强企业的竞争力。

(二)日经收购《金融时报》: 全球最大财经类媒体的诞生

　　2015年7月23日，日本最大的媒体公司日经新闻（Nikkei），将以8.44亿英镑（约合12.9亿美元）的价格从英国培生集团（Pearson）收购金融时报集团（FT Group)。该交易标志着一个时代的结束，在这个媒体产业剧变的时代为培生集团对英国《金融时报》长达58年的所有权画上了句号。通过此次收购，日本经济新闻集团在媒体受众人数上将成为全球最大的财经类媒体。

　　对于培生集团来说，随着新媒体的蒸蒸日上，纸媒起家的老牌金融时报也受到了极大冲击。从2010年开始，受到新媒体的冲击，金融时报的广告额直线下滑。培生集团本身已经开始业务转型，急需聚焦教育产业。在核心业务上遭遇激烈竞争的培生需要资金发展网上教育等新业务，而拓展新兴市场也需要人员投入。因而，出售非核心资产对计划拓展新业务的培生来说也算是抢得一个先机。

　　对于日本经济新闻来说，日本近年来人口数量的下降，互联网和移动媒体对青年受众影响的深入，日本的报业市场也出现萎缩的趋势，家庭订阅量自2005年起逐年下降，网络广告收入也于2009年起超越报业广告。进行结构转型已经刻不容缓，将纸媒与电子网络有机结合，打造'复合型媒体'，大力发展数据库业务。对于培生来说变为“鸡肋”的《金融时报》集团却可以成为日经打响全球品牌的跳板，迅速进入他国市场并扩大其市场份额。

(三)戴尔收购EMC：创科技行业最大的一次收购

　2015年10月12日，戴尔宣布将以每股33.15美元的价格，收购EMC，交易总价670亿美元，从而成为全球科技市场最大规模的并购交易。这一收购价格也轻松打破了今年5月芯片厂商安华高科技以370亿美元收购博通创下的记录，成为迄今为止科技行业最大的一次收购。据了解，戴尔与EMC合并以后，员工总数将达到20万人，超过星巴克与通用汽车，比苹果、微软还多9万人。

　　戴尔与EMC合并背后的意图，直指这两年最具增长潜力的产业——云计算。事实上，早在2010年前后，就有不少科技巨头察觉到传统IT业务已步入下滑期，遂开始扎堆布局云计算。微软、IBM、惠普等企业均在其列。而戴尔却不是推进转型最快速高效的一批，直至2013年私有化退市时，该公司仍因传统的个人PC板块业绩持续下滑而深陷泥沼。当年第三季度，戴尔营收同比下滑11%至137亿美元，净利润更遭腰斩至4.75亿美元。EMC正可以补上戴尔的短板。EMC主攻数据存储、信息安全、云计算、虚拟化几大方向，曾通过大规模的企业并购实现了在存储领域的霸主地位。通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，不仅可以分散投资风险，还可以快速进入新兴领域，开拓市场份额。

(四)百威英博收购SABMille：啤酒业的“世纪并购”

　　2015年10月14日，全球两大啤酒厂商百威英博和SABMiller发声明证实，双方以680亿英镑达成收购意向，这也意味着将缔造市值高达2750亿美元的啤酒巨无霸，生产全球约1/3的啤酒，影响全球啤酒格局。

　　据报道，这将成为历史上第四大收购交易，也是今年的第一大收购交易。行业追踪机构Plato Logic的数据显示，交易将使得百威英博在所有主要大陆都获得市场主导地位，使其成为全球第一大啤酒酿造商，估计剥离资产后的市场份额达到28.4%，为紧随其后的竞争对手喜力公司份额的近三倍。合并后公司的收入将达到640亿美元。

　　另外，这桩待批的交易还将带来SABMiller在拉美和非洲的软饮料业务，进而帮助百威英博减少对啤酒业务的依赖。SABMiller在至少25个市场生产可口可乐公司的产品。百威英博收购SABMille，不仅提高企业的知名度，也扩大其市场份额，实施品牌经营战略以获取超额利润。

　　世界经济的潮汐有着自己的规律，不以人的意志为转移。及时认清潮流并顺势而为，可成就世界级的商业帝国，并立于不败之地。很多企业家虽表面上可以风光无限，却懒于或无能力观潮并顺流而动，结果导致企业的灭亡。跨国并购背后的韬略与机谋、博弈与利益、交锋与合作，对正在融入全球经济链条的中国企业，具有很高的借鉴价值。