在前不久举行的2015（第十四届）中国企业领袖年会上，联想控股董事长、联想集团创始人柳传志做了主题演讲。在此刊发全文，以飨读者。
各位朋友，今天年会的题目跟所有的财经类年会实质上是一样的，都是未来的不确定性永远是企业变革的挑战和机遇，都是在研究有关经济和企业发展未来会怎么样，我们怎么去迎接、怎么去对待、怎么去迎接变革。
影响变革的因素，我觉得首先应是咱们国家的特点。我国历史以来都是大政府，所以政府的政策法规对企业有很重大的影响，特别是我们又是由计划经济转成为市场经济的国度，政府的政策法规在我们创办企业的时候有体制内和体制外之分，待遇有很大不同，汇率、批文都是体制内企业的等等，政府的手和市场手之间力量的平衡，以前的宏观调控、现在的简政放权都对我们有着太直接的影响，政府的政策指向是大的方面，影响了我们的不确定性。
第二国际形势，中国目前的吨位，在世界的地位，和企业所起的作用等，世界的经济、政治、军事、文化任何领域起的风浪都会对大小的企业产生直接的影响。
第三是当前最直接的，没有商业模式、技术创新对我们所在的行业，甚至到企业，都会产生非常巨大甚至根本性的影响。根本到什么程度？比如，胶片的问题，拍照用数码相机后，胶片行业便没有了。我最大的体会是自己所在的电脑PC行业，在没有PC前，人们的生活完全不是这样的，我们到酒店住宿，如果没有电脑要排很长的队，包括公安机关、海关等，如果没有电脑联网根本就没法捕捉到犯人，这些都是影响非常大的。
再往前进一步，电脑的基础上出现了互联网和移动互联网后，大家都看到，新的技术已经镶嵌到每个人的生活中，企业和企业生态必然产生根本性的改变。
那么，对做企业的人、企业家来说，面对这些改变应该怎么办？这里实际上有两种态度，一种是消极应对，船到桥头自然直，另外是积极应对，化挑战为机遇，也许是不可能，是颠覆性的事情，但是也可能从中找到机遇。这是企业家的不同态度。
就联想来说，我们努力采取了积极的态度，做的好不好、对不对要让时间评说。我们采取的态度是，84年开始创立，最开始在电脑行业里我是做汉字系统出身的，那时候觉得把汉字系统插在电脑上促销，电脑可能会取得更大的利益。那时做这些环节都是不自觉的，后来逐渐形成了比较自觉的往前越一步。做代理的时候开始做自主品牌的PC，每一环节都是费了非常大的艰辛和努力。后来，我们又专注PC领域，国际化，并购IBM PC等等。这条路是联想集团杨元庆领导的队伍继续往下发展的路。我自己也在2000年前后意识到未来的发展，开始了非相关多元化。多元化有两种，一种同心圆式的，原来行业中不断的扩大是属于相关性多元化，我走了非相关性多元化的道路，一把跳到另外的领域，跳跃了股权投资的领域，形成了今天的一种业务模式，我们称之为双轮驱动的业务模式，投资和实业双轮驱动。
为什么要跳到非相关多元化？因为，联想在84年成立的时候，我亲眼看到了我们的行业中第一名、第二名都垮了，这些年高科技企业始终保持，IBM还算一个，其他的全在变化，世界潮流是往前走，我很希望让我们的企业活的长一些，想做百年老店。我们自己决定做一个非相关多元化的企业，把鸡蛋不放在一个篮子里，这是有很大学问的，因为2000年美国的理论重点是关注再加关注，如何能够非相关把鸡蛋不放在一个篮子里做好，理论和实践中应该怎么做我们也下了一些工夫。
为什么要做非相关多元化呢？我们想要能够更好地支持自己的科技创新，杨元庆的队伍要发展的时候，他们要不断地冒更大的风险，我们作为大股东到底是不是支持。2005年并购IBM PC的时候，股东的层面发生了很大的意见分歧，绝大多数的股东都是保守的，认为这种并购风险太大了，但是今天看来如果不并购，这个企业就会变成非常平庸的企业，但是并购了确实99%几乎就是死。如果当时没有今天其他的饭碗，以2000年的基础也不敢说坚决支持杨元庆，因为要活着，要有吃饭的饭碗，有了新的饭碗后，才能有力支持他们突破，这是我们为什么要做非相关多元化。
非相关多元化进入到了什么地方？进入到投资领域，这是2000年最早的做VC（风险投资），当时主要是因为我们是中关村起来的企业，自己以为最懂得高科技企业需要什么，再加上我们兜里有一些钱，所以从VC开始，今天形成了有三个基金的公司，VC、PE、天使投资，投资链逐渐地完整。
第一积累了资金，投资以后做起来已经有14年，确实取得了比较好的回报；过程中投资了400多家企业，从中我们对各类企业有了更深入的了解。后来上市的时候说联想是投资加实业的双轮驱动。财务性投资是投到一个企业中拿了股权帮助人家后退出，企业上市再把钱赚回来；战略性投资是另外的行业，表示就要进入这个领域企业不卖了，就是自己的企业，就像联想集团是战略性投资，现在要做投资和实业，实业是战略性投资要变成双轮驱动的公司。
战略投资进入以什么行业为主呢？我们特别提出了主要根据，内需消费拉动中国经济的发展是我们的巨大机会。国家不停地讲内需，消费拉动，其实是非常非常正确的，中国中产阶级迅速发展，政府政策逐渐往配套方面进行支持，人们消费意识也在发生变化。比如，年轻人在双十一时消费比较多，老年人兜里再有钱消费意识却不一样，有钱实在是没法花，不知道买什么。年轻人有新的消费意识，对消费有巨大的推动，另外也对民营企业起了巨大的作用。
消费领域，联想选择了金融服务、医疗服务、互联网及创新消费、现代农业及食品。每一项政府的政策实际上都是有巨大的改变，因此给了传统领域新的空间让我们驰骋。
最后想说，联想积极应对不确定性采取的办法是“拐大弯”，未来有可能往哪个方向走，提前要把弯慢慢地拐过去，这和开车一样，拐死弯是要摔的，所以要提前动作，如果联想不是2000年开始做非相关多元化的准备，联想就死定了。我们认为拐大弯的实质是把重要紧急的事化解为重要不紧急的事，这句话是对企业家、企业一把手说的，我们要做重要的事，但是经常会被紧急的事缠身，如果拐大弯提前做应对，事情变成重要而不紧急，相对应对会比较从容，这是我的体会。
谢谢大家！
来源：中国企业家网
编辑：王咏倩
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