随着经济全球化的发展，企业所面临的内外部经营环境发生巨大变化，新的竞争环境要求企业从战略高度应对变化，运用战略管理会计思想化解企业产能过剩、财务杠杆过高的风险，促进企业可持续发展。
战略管理会计的特征
战略管理会计是指从战略高度收集、分析企业自身和外部市场以及竞争者的各种财务和非财务信息，以促进企业良性循环和可持续发展为目的，协助公司高层领导制定竞争战略、实施战略规划以获取竞争优势的手段。
与传统管理会计相比，战略管理会计有以下特征。
一是战略管理会计提供更多的非财务信息。战略管理会计为适应企业经营决策的需要，改善企业经营和竞争能力，促进企业可持续发展，提供诸如产品质量、需求量、市场份额占有率、市场增长率等非财务信息。
二是战略管理会计具有明显的外向性。传统管理会计局限在企业这一范围内，但是战略管理会计更多关注企业外部环境分析，如政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境等。
三是战略管理会计运用的方法更灵活多样。战略管理会计突破传统管理会计的分析方法，从公司内部环境和外部环境两方面采取一些新方法，如产品生命周期法、成功关键因素法、安索夫产品市场矩阵、五力分析模型以及价值链分析等。
企业风险的分类
国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》对企业风险的定义是：“未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。”我们从日常运营和筹资管理两个维度，将企业风险分为经营风险和财务风险两类。
经营风险是指企业因经营中固定成本的变化而导致利润变动的风险。企业的长期资产折旧摊销、员工的固定工资支出等不随业务量的增减变动而变动。而公司在发展扩大过程中需要增加资产投入，高层管理人员经营决策失误可能导致固定成本增加，这些因素都产生公司利润水平不确定的风险。
企业经营风险的大小主要取决于经营杠杆系数的高低。杠杆系数越高，经营风险越大。企业处于不同的生命周期阶段，经营风险大小有较大的区别。
财务风险是指企业因固定债务利息的存在而导致企业净利润变动幅度大于息税前利润变动幅度的风险。比如，在企业发展过程中需要筹集资金，可以选择债权或者股权的筹资方式。如果采取债权的筹资方式，就需要承担较大的固定债务利息费用。如果企业运用债务资金的投资回报率低于负债利息率，就会导致财务杠杆损失，给企业经营带来较大的风险。
企业财务风险的大小主要取决于财务杠杆系数的高低。杠杆系数越高，净利润率对息税前利润率的弹性越大。如果息税前利润率上升，净利率以更快速度上升，如果息税前利润率下降，净利润率以更快速度下降，风险更大。
经营风险大小由公司的经营战略决定，财务风险大小由公司的资本结构决定。它们共同决定企业的总体风险。企业总体风险用总杠杆系数衡量。总杠杆系数是财务杠杆系数和经营杠杆系数的乘积，直接反映企业营业收入的变化对净利润的影响程度。根据经营杠杆与财务杠杆之间的相互关系，企业通过经营风险和财务风险管理，可以产生很多不同组合，适应企业不同发展阶段的经营需要。
战略管理会计的解决途径
战略管理会计能够提供更多非财务信息，分析方法也较传统管理会计有很大不同。通过战略管理会计的信息价值链，企业管理人员可以更好地发挥事前预测功能，制定与之相关的战略措施。
一是运用产品生命周期法合理搭配企业杠杆组合。产品一般会经过导入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。在不同的发展阶段，企业的特征具有较大的不同。企业初始阶段经营风险最高、财务风险最低，随着企业的发展经营风险逐渐降低，财务风险逐渐升高。根据这一特点，高层管理者合理搭配企业的资本结构，决定企业的资金来源，实现企业的战略规划。
导入期企业的经营风险非常高，经营杠杆系数非常大，企业可以在非常低的程度上使用财务杠杆，以权益融资为主，降低负债融资比率，不分配股利。成长期企业的经营风险有所降低，但仍处在高位，经营杠杆系数仍较大，企业可以在较低的程度上使用财务杠杆，主要仍以权益融资为主，股利分配率较低。成熟期企业经营风险处于中等水平，财务风险也处于中等水平，企业资本结构可以采取权益和负债融资结合，股利分配率较高。衰退期企业经营风险低，财务风险也低，企业资本结构可以采取权益和负债融资相结合，股利全部分配。
综上所述，经营风险和财务风险的反向搭配是公司制定资本结构的一个战略性原则。企业根据所处不同发展阶段的不同经营风险，合理搭配企业杠杆组合，防范企业风险。
二是运用平衡计分卡防范企业整体风险。平衡计分卡从财务、顾客、内部流程、创新与学习4个不同的角度，平衡了企业短期与长期业绩、外部与内部业绩、财务与非财务业绩以及不同的利益相关者。平衡计分卡突破了财务作为唯一指标的衡量工具，做到了多方面的平衡，构建了企业整体的风险控制框架。除财务角度外，其他三方面均提供非财务指标。这些非财务指标更加客观地反映企业战略执行现状，发挥事前预测的功能，有助于企业风险控制。
公司领导层使用全面统筹公司战略、人员、流程和执行4个关键因素的管理工具，将企业风险战略转化为可度量的指标，将公司战略转化为具体的行动，发挥预防和抵御措施，避免潜在风险转变为现实，促进企业可持续发展。
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▎本文转自：中国会计报；作者：张亚娟(作者单位：东方烟草报社有限公司)。
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