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四大经理层级怎么划分的?什么待遇?


基本工资5100元 (这是2011年的,2015年的貌似已经调整到了6500-8000了,8000的是极少数) 每月工作日为22.5日,每天8小时 每小时工资约为28元(5100/22.5/8) (2015的应该是36.1起跳了) 一个月加班时间封顶是36小时,全部在周末的话,按两倍工资计算 加班费为2000元(28*36*2) (2015标准上浮为2592峰顶了:36*36*2) 出差补贴150元/天税前,一个月30天全在出差,出差补贴为4500元 合计税前收入为11600元(orz,我怎么从来没有拿到过?!) (按照这个峰顶算,15年的税前收入还要多) 扣减项: 养老保险:540元 医疗保险:140元 失业保险:70元 住房公积金:470元


四金合计:1220元 (11年标准) 个人所得税:1380元(已经上了20%的税率档次) 税后收入:9000元 在普华永道作了3年高级审计员之后,通常就该升经理了。 


在四大,升经理比在外面的企业相对容易,因为在四大,经理是一个title;在其他企业,经理则是一个position,除非原来位置的上司有所调动,否则就很难更上一层楼。另一个缘故在于,在四大,你即使做了经理,也还是老板的打工仔,并没有进入公司的管理层。 


目前,在普华永道,只要你工作成绩尚可,人缘也还过得去,都能晋升经理, 但是也有例外,通常是以下情况: 1、工作业绩实在太差; 2、人缘差,和老板结怨; 3、没有通过CPA考试; 4、怀孕 前两种情况比较好理解,着重说说后两种情况 。 


由于四大属于专业服务机构,所以特别看重职业资质,且做经理的话,就一定要签审计报告,没有注册会计师的资质是没有办法签报告的。因此作出这样硬性的规定也有其合理性。 但是问题是,偏偏许多受老板看中的高级审计员就是考不出CPA证书 。


 一方面因为全力扑在工作上,没有足够的时间复习应考;另一方面CPA考试越来越艰涩难考,日益成为一项非人的考试,引无数英雄竞折腰。 所以在普华永道,近年来特设了副经理(Deputy Manager)的职位,以保留那些表现出色但是没有CPA证书的高级审计员。


现在,最早的一批副经理已经做到第3年了,不知道如果还是没有考出的话,是否会被晋升为高级副经理(Deputy DM) 。 因为毕竟是副经理,比正儿八经的经理多了个“副”字,待遇上自然要差一级,那么究竟差多少呢? 据不可靠消息,也就是那1000元的CPA津贴罢了。


如果你考不出CPA,也不愿意做“副经理”,那么,还有两种可能做经理: 一个是考出ACCA, 即英国特许公认会计师公会 (The Association of Chartered Certified Accountants) 。毕竟,这是国际认可的注册会计师资格;还有一点,普华永道本身便是起源于英国的,做人是不可以忘本的 ; 另一个是考CTA,即注册税务师 Certified Tax Accountant,现行注册税务师考试共考五个科目:《税法(一)》、《税法(二)》、《税务代理实务》、《财务与会计》、《税收相关法律》,和CPA一样,也是5门。 不同的是,CPA要求有大专以上学历,CTA则额外还需要2年的工作经历。 


所以,在校大学生考CTA更难。(还是考ACCA吧)还有,CTA的资质只有税务部认可的,好像审计这块还不行。 说完了CPA,我们再说说怀孕和晋升经理的关系。 老实说,与其他公司相比,四大倒不歧视孕妇。


在四大,孕妇的产假按劳动法足额休假,职位保留,工资照发;同样,男同胞还有5天的配产假,这方面堪称模范。 还有,在其他公司,即使女同胞休了产假,休假期间也常常寝食难安,生怕被别人抢了饭碗,在四大则没有后顾之忧,回来后肯定有让你加班的分。


 但是,资本家也不是慈善家,你在产假期间白拿了他的钱,自然羊毛出在羊身上。因为从高级审计员晋升为经理毕竟是一道不大不小的坎,除了上述的条件外,还需要在之前一年积累足够的chargable hour。


可是,很多孕妇就是在忙季去休产假的,错过了积累chargable hour的黄金时间。所以一般在高级审计员的最后一年要小孩的话,就是意味着需要晚一年晋升经理。这是各位女同胞需要认真考虑的。


如果是在其他层级的话,对chargable hour的要求通常没有那么严格。因此,要么赶早,要么索性推迟到升经理后,这样比较实惠。 说说经理的待遇 从高级审计员到经理,就基本工资来说,还是很有质的飞跃的 。


一般来说,第一年的经理可以有20K+/月,但是同一级的经理间差距也是很大的。 所以,越是往上,具体的数目越是神秘,不到这个层级是很难了解清楚的。 另外,由于近年来经理的数目大幅增加,其平均工资的水平却成逐年下降的趋势。因此,这个职业本身的吸引力也越发薄弱了。


每个经理手头通常都有好几个项目,类似与成本制,做得好与不好都是经理自己的事情 。经理成了包干户,所以就没了加班费,反正是自负盈亏,做得好,自然有赏金。 但是这个经理也是不好当的,如果下面的审计员做得不好,上面的老板又push地紧,这双面胶做的也不容易。


所以曾经有经理亲自下field为小朋友补漏洞的例子,想来也挺让人感慨的。 虽然没了加班费,但出差补贴也还是有的,不过此时这种收入更多地是一种精神上的慰籍:一来经理本身出差就少,二来这百来块钱的外快实在入不了经理大人的法眼。 每年7、8月份,普华永道内部财年结束以后,会根据各项目的完成情况为经理打分,考评的标准有客户满意度、审计底稿的工作质量以及项目的收入支出等;接下来论功行赏,发各种bonus package,至于红包的大小就不是我们这种小喽啰该打听的事情了。 


今天刚刚听到一个rumor,有个不是很powerful的女经理因为怀孕已经被合伙人劝退了 所谓不是很powerful是指: 1、老实,守本分 2、项目不多3、technical不出众 哎,在四大里已经不怎么可以混日子了 下面说说之上的几个层级 3年经理之后,一般可以晋升为高级经理。


尽管加了“高级”两字,但是经理毕竟还只是经理,除了工资有涨幅外,其职责和待遇和经理无异 。 3年高级经理之后,已经在公司待了11个年头了。想跳到其他行业已经基本没有可能,只能盼望着早日超度成为合伙人了。 升到合伙人之后,那就是本质区别了,因为现在是理论上的老板了。 


其实,老板也是分三六九等的,其层级远比员工来的复杂。想想看,在成为合伙人之前,员工一共才跨越11个年头。但自此之后,一直到退休,至少有25个春秋,自然可以分出更多的等级来。 最明显的区别是,合伙人分为salary partner和equity partner。 salary partner顾名思义是拿工资的合伙人,也就是初级的合伙人。他们没有在事务所里入股,拿固定的工资,做得好的话有奖金。事务所经营好坏和他们没有直接关系。 equity partner是入股的合伙人,比较高级,很多已经进入了管理层。他们不见得负责具体的项目,只是管理整个事务所的运作和发展。


偶尔会参加大项目的推介和竞标,他们每年按入股数分红,尽管他们的收入依赖于事务所经营情况的好坏,有所谓的经营风险,但是由于四大在审计业务方面的寡头垄断地位,因此他们绝对不必担心自己的收入状况【事务所经营收入的大头都被他们瓜分了 】。


普华永道中国和香港区的首席合伙人是Silas Yang ,在他之下的management partner按照审计、税务、咨询等行业,按照华北、华东、华南等地域进行分工,划分各自的势力范围 并按照势力范围进行抽成,分享其他员工的劳动成果。 由于普华永道合伙人日渐增多,已经超过300多人,所以从3年高级经理晋升合伙人已经越来越困难了,通常现在都要推迟一年。 


目前还出现了一种曲线救国的方式,就是先升董事,然后择机升合伙人。 董事是介于高级经理和合伙人之间的职级。在以前,许多高级经理在升合伙人无望后就成为董事,然后终老在这个职位上。但是现在越来越多的高级经理选择这种曲线救国的方式 虽然时间上花费要多一些,但对许多以合伙人为终极目标的审计痴汉还是乐此不疲。毕竟殊途同归,能拿到合伙人的职位最重要。其实呢,这还仅仅是上路呢。


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