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只是换了个小玩法, 热水器生产巨头网上订单1月大涨6倍



在四川无人不知无人不晓的成都前锋电器,最近网上订单业绩杠杠的,成都前锋电子电器集团股份有限公司销售中心副主任胡宁说,他们只是把物流的玩法换了一下,企业的周转时间平均缩短了8天,销售额也提升了6倍。


这个所谓的小玩法,就是前锋电子与京东达成战略合作协议,由京东为前锋提供定制化仓储、配送等专属物流服务。到12月1日,前锋电器把其在京东旗舰店商品入京东仓和交给京东物流后整“满月”,数据显示,一个月的销售额环比大涨6倍左右。


更让胡宁兴奋的是,透过京东大数据发现,16升的产品销售增速和规模都在激增,“我们已调整生产计划,新产品预计2017年春节在京东上线,希望能更快抢占市场。”



京东在西南地区不断建设领先的仓储网络,相继投入使用


用了京东物流,客户投诉率下降5成 


前锋电器是一家四川知名企业,很多四川人都是洗着前锋热水器的澡长大的。作为一家老企业,前锋电器面临越来越大的市场竞争。触网自然是不二的选择,2014年,前锋在京东开设了一家旗舰店,主要销售其主打的热水器产品。


不过,开网店并不意味着有好的销售额,最初的时候,一天仅有2-3单商品,卖个1万元都比较难。更重要的是,前锋发现,即使在京东开了店,但卖给客户需要的时间并没有因此减少。“我们之前是委托一家第三方物流公司,负责我们商品的配送、仓库管理等,而一件热水器通过仓库出货再到用户后,如果是四川大多地区,要3-4天才能送达,边远地方甚至需要更久。同时, “我们的产品有钢化玻璃部件,若配送不专业,过程中很容易损坏”,“类似原因造成的投诉不少,然而造成了成本的居高不下”,胡宁说。


类似困惑,在中国制造业中并非孤例。京东集团高级副总裁王振辉认为,零售行业线上线下融合、定制化和精准供给等趋势日益明显。但目前中国物流服务提供商多而不专,且过于分散,导致商品流通成本居高不下。反观全球,提升供应链管理水平已成跨国公司致胜关键。为此,企业要成功转型,提升供应链效率,尤为关键。


那么,为什么不采用京东的仓储管理和物流呢?有一天,前锋电器的一位主要负责人在报纸上看到了京东在农村配送的图片,“那是在四川盐亭,那么远,竟然可以做到隔日达”。于是,前锋电器找到了京东,想换个玩法。


“ 我们针对前锋电器的实际情况,提供了一套专业的供应链解决方案,帮助前锋热水器实现了仓、配、安一体化管理”,京东西南公司大件负责人袁兴赤说。对比传统模式,这种模式减少了冗余的库存,避免了配送安装之间的漫长等待。合作一个多月以来,前锋配送可实现次日达,最快当日达;物流成本下降了3成左右;客户投诉率也下降了5成以上。


负责具体落实的京东西南大件运营部经理许林鹏透露,合作一个月以来,前锋家电在京东的销量达到1000单,下一步,将合作领域拓展到渝、滇、黔,并逐步扩大到全国。

 

还可借助京东大数据   传统企业快速抢占市场


通过双方在物流的合作,前锋的网上订单业绩突飞猛进,更重要的是,京东为前锋电器提供了大数据服务,让前锋电器调整了生产方向,进一步降低了生产成本,快递抢占市场制高点。

      

“我们一直主打10升容量热水器。”胡宁说,透过京东大数据发现,16升的产品销售增速和规模都在激增。“我们已调整生产计划,新产品预计2017年春节在京东上线。”胡宁预计,依托京东营造的新生态链,企业仓储周转率将提升50%以上,企业资金利用率也将提升1倍以上。  


这种结合大数据的创意,来自于京东为合作伙伴提供的基于“互联网+供应链”的合作,不仅打通从前端备货、中间配送、后端客户体验的销售闭环,还实现了供需对接。在这样的闭环中,供应链将实现组织扁平化,用户在网上下单预订一件物品时,相关信息将同步传回到生产线,后台将把所有的生产物料和生产能力进行统筹,根据每天的需求和淡旺季消费情况,进行生产能力调度,实现零库存。另一方面,大数据等信息化技术能有效聚合需求,为消费者精准“肖像”,以供企业进行产品结构和淡旺季市场营销策略调整。


“京东物流能为商家提供线上线下、多平台、全渠道、全生命周期、全供应链一体化的物流服务。”京东集团副总裁傅兵表示,将针对行业痛点,向社会开放三大服务体系:仓配一体化的供应链服务、京东快递服务和京东物流云服务。

 

“天花板”很大,其实想变很容易


“在四川,重生产轻运营的现象依然普遍。”四川省商务厅负责人说,许多企业生产凭感觉,产品“卖掉一件算一件”,不知客户从哪来。“传统企业的互联网化,需要的是和互联网企业的深入融合,并不是开一个网店那么简单”,该人士总结说。


而且互联网语境下,消费场景发生了逆转,传统企业需要快速转变进入进来。两年前,京东与四川长虹推出预售活动,率先探索制造业新供给革命。


业内认为,以京东物流开放为起点,以京东为核心形成的“互联网+供应链”将带来的全新共赢生态链,它将为商家赋能,帮助传统 企业突破传统发展“天花板”。


“现在除了前锋,已经有10多家传统企业找到我们,希望能够利用我们的仓储、物流、大数据、云计算、售后等强项,实现合作共赢”,袁兴赤说。这其中,除了制造企业外,还有不少农业企业,比如一家攀枝花农业企业,最近正在利用京东物流销售其芒果、枇杷。


目前,京东目前已经成为了中国规模最大的物流服务提供商之一,形成中小件物流网、大件物流网和冷链物流网的三张网布局,网络覆盖了全国2600多个区县。

   

四川日报记者 曾小清


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