扎克伯格在2017年母校哈佛的演讲中提到：自己做Facebook，并不是为了创造一家伟大的公司，所以，当所有人都想买下这个22岁男孩的公司时，这是Facebook最艰难的时刻。他拒绝了，因为他的目标是——连接更多的人。
— 核心观点 —
1.仅有目标是不够的，还要有目标感。扎克伯格认为：“光你自己有目标是不够的，你必须为身边的人创造目标感。”
2.目标感要足够清清晰、足够单纯：目标感在于你真正想要的东西，并以此信念来指引行为，而不是因为某些客观因素迎合、将就。
3.能够生动地描绘你的目标：一个目标感很强，而且能清晰、生动地向身边的人描绘出来的人，管理学上有一个称呼，叫“意义塑造师”。
4.为什么你的“目标感”让人反感：有强烈目标感的人给自己巨大的行动力，却让周围不想有目标的人，承受了巨大的压力；你的“目标感”让人反感的另一个原因是言行不一。
— 全文 —
仅有目标是不够的，还要有目标感
2017年，在哈佛大学毕业演讲中，扎克伯格以“目标感”为主题，讲述了这样一个故事：约翰·肯尼迪在访问NASA时，看到了一个拿着扫帚的看门人。于是他问这人在干什么，看门人回答他说：“总统先生，我正在帮助把一个人送往月球上去。”
扎克伯格认为：“光你自己有目标是不够的，你必须为身边的人创造目标感。”（But it's not enough to have purpose yourself. You have to create a sense of purpose for others.）
我们很多人可能都会觉得，为他人创造目标感似乎是一个企业优秀的管理者所做的事，其实不是。
我们很多人在进入职场之后，慢慢地就具备了能够影响他人的能力，而有的人似乎天生就该是团队的leader，具备影响、领导他人的能力。
如果他们不发挥出这种能力，在人际关系上，反而会有很强的挫败感。
那么如何才能创造目标感呢？
目标感一定要足够清清晰、单纯
首先要明白，有目标不等于有目标感。在职场中，我么很多人都有目标，规划好一定要在特定时段完成一定量的工作，但其实，大部分人是没有“目标感”的。
比如说，你今天的目标是要做好一份PPT，但是在过程中又有了新的工作需要完成，这个时候你为了完成今天的目标，开始盘算着怎样糊弄过去，只是为了完成之前确定好的目标。这就叫有目标，而无目标感。
还有人会遇到这样的问题，原本你提出了一个非常厉害的思路，但在执行中，为了让能力稍差的团队成员跟上项目节奏，你降低了其中的一些标准，这同样也是没有“目标感”。
这么说来，大家应该可以明白，目标感的重心在“感”字，而非随随便便都可以定下的“目标”。目标感在于你真正想要的东西，并以此信念来指引行为，而不是因为某些客观因素迎合、将就。
作为一个普通人，我们每天、每年都有很多目标，但问题在于每一个目标又都不够强烈，久而久之。
而企业家们之所以可以成功，在于他们强烈的目标感。
马化腾在回忆腾讯成长经历时说， OICQ（QQ的前身）在开发时，他设定了一个重要的目标——体量小，别人都是1M多，他要做到200多K，因为当时上网速度就是10几K。
这个小小的差别让OICQ在众多即时通讯软件中拉开了第一步的差距。
什么都想要，那不叫目标，最多只能叫“表决心”，决心表多了，就变成了口头禅，并没有什么实际作用。我们大部分人都是缺乏目标感，所以万一遇上一个目标感很强的人，这个目标就很容易影响所有人，成为一群人共同的目标。
有目标感的人，走到哪里都会被一眼认出来，哪怕你是一个新人。
马云之所以当年在没有钱、没有资源的时候却能够让阿里十八罗汉紧紧跟随的重要原因就是，他能够向身边的人描绘目标。
很多目标感够强的人，仅能指导自己的行动；只有像马云这样能清晰地向遇到的每一个人描绘这个目标，才能产生影响力。
赋予目标以意义
我们看过的律政剧里，法官总是顶着一头银色的假发，为什么？其实它的目的就是让你一眼就看出这是假发，以塑造一种非人化的感觉。
因为法官操纵了生杀大权，必须要创造出与普通人的距离感，人们才能对他足够信任、足够畏惧。
这就是法官通过一顶假发描绘的目标感——代表一种神圣的力量。
大部分人目标感弱的另一个原因是“生活缺乏意义”，真实的生活本身并没有明确的意义。
但人又是极度追求生活意义的物种，哪怕这是一个非常虚幻的意义。
就像“屡战屡败”和“屡败屡战”结果都是一样的，但是，后者就被赋予了励志的意义。
这就是为什么很多公司总会不断地创造新概念。就是为了给失去了“生活的意义”的人们，创造新的目标感。
一个目标感很强，而且能清晰、生动地向身边的人描绘出来的人，管理学上有一个特殊的称呼，叫“意义塑造师”。
不过有时候目标感”给你带来的影响力，并不一定正面的。
为什么你的“目标感”让人反感？
一、强烈目标感的人给自己巨大的行动力，却让周围不想有目标的人，承受了巨大的压力。
有一次，我在一家商场收银台结帐，队伍很长，好容易要轮到我了，偏偏前面的那位女士结完账后，开始气定神闲地整理自己的物品：
仔细核对收据，把硬币放进零钱袋，把信用卡放回证件包，再将两个小包和收据塞进皮包，再检查一遍包，再检查一遍柜台……完全不在乎身后还一列排队的人。
很明显，这是一个目标感很强的人，她的心里只有自己想要做的事，她有强大的气场，好像天生就有这权力。
但有一点可以肯定，她在日常交往中很可能不太受欢迎，就像大部分目标感很强的人一样。
二、你的“目标感”言行不一。
为什么跟着马云马化腾没日没夜的加班，就叫做追寻理想，而跟着某些老板加一点班就成了被剥削呢？
因为那些老板想光让员工接受“改变世界”的口头理念，而在实际的工作中全是偷工减料、以次充好，这种“目标感”就是一种骗术。
只有你的价值观很独特，并一直不断地坚持，付诸行动，别人才有可能忍受这种“目标感”带来的压力。
所以，乔布斯在挖百事可乐的斯卡利时，才有底气说那句很名的话：“你是想卖一辈子糖水，还是跟着我们改变世界？”
扎克伯格的目标
扎克伯格在演讲中提到，他创办Facebook的目标感，并不是想创造一家公司。所以，“当所有人都想买下这家公司时”，他拒绝了。后来公司管理层几乎都走了，他也曾怀疑过自己，是不是自己的坚持是错的。
他的目标是连接更多的人。
而后，事实证明，他的坚持是对的。
是的，他做到了——除了在中国。
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