处于当今的大数据时代，对于企业而言，赋能财务也是管理型财务，需要的更多的是“不务正业”，单纯的做好一个“账房先生”已经不再能胜任企业未来的需要，取而代之的是企业各部门之间的协同合作，从战略层面着眼规划企业的财务部门，并对企业的可持续发展配备足够强大足够智能的技术支持。
观念变革：
既然要做“不务正业”的管理型财务，那么应该从何入手去转变传统的“账房式”财务会计？ 首先需要转变的是运营观念。传统的“账房式”财务也就是核算财务，在企业做任何业务发展之前都会有预算，这种预算虽说是一种很好的运营规划，但同时也限制了业务的开展和拓宽的可能性。
企业要盈利，从来都不是财务部门省钱省出来的，而是靠业务部门跑业务挣来的。所以说，业务部门才是企业的核心盈利部门，各部门通力协作、维护好各种后勤工作，最大限度的给予业务部支持和保障，也就是给了企业创造更多价值的可能性！
预算变革：
管理型财务需要的是从企业的战略层面出发，统筹全面预算。预算的目的不再是单纯的控制成本，更重要的是为企业的发展提供更全面的战略预算，给出更有价值的参考系数。
财务说到底就是管账的部门，管账不是限制，不是不花钱、少花钱就是管理的好。现代的企业需要的是发展，把财务放到战略管理层面就会提升财务部门的眼界，从全局出发，通过参与公司战略制定，明确目标，把钱花在刀刃上，更好的规划好资金的分配，配合企业业务最大限度的体现出最高的价值。
所以说，无论是管理型财务还是传统的“账房式”财务，都只是我们管理企业的手段，企业的最终目的还是盈利，还是业务！只有发展了业务，开拓的市场，企业才能在商战的红海中逆流而上，才能达到可持续发展的良性循环。因此，战略管理型财务才是企业未来的最佳选择。
从实际行动实现“赋能落地”
管理型财务，除了要协作支持业务之外，还有一个重要的职能就是管理。既然是管理，当然不能每天只知道关起门来“闭门造车”，只有了解了企业各部门的实际工作情况，才能从根本上实现参与到企业的战略管理。所以，这就要求我们的管理型财务人员“不务正业”地游荡于企业的各个部门，从一线得到的永远是第一手的最真实的资料，这远比各部门上报的数据更新鲜更准确，也更有实际意义。了解了一线的需求和问题，在做出战略决策时才能更准确更有针对性。
简而言之，管理型财务已经是财务发展的大势所趋，他不仅保留了财务的基本职责，更重要的是能适应企业未来的发展，优化企业战略规划，帮助企业创造更多的价值！管理型赋能财务在“不务正业”中现实质的飞跃！
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