“凡事预则立，不预则废”，“人无远虑，必有近忧”。这是告诫我们无论做什么事，不仅要考虑当前，还应审时度势，方能防患于未然。
作为财务，更要有以企业盈利为目标、以预算为核心，站在管理层面制定财务预算。但往往在实践中，经常会遇到重短期轻长期、重客观轻主观、重编制轻控制等问题，具体应该怎么做呢？
在制定预算前，
我们先来看看预算的基本顺序！
问问自己：
我们真的懂预算吗？
制定预算时如何长期和短期规划？
预算如何做到有效反应经营？
如果你还懂，
建议大家学习今天这门课！
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