“凡事预则立,不预则废”,“人无远虑,必有近忧”。这是告诫我们无论做什么事,不仅要考虑当前,还应审时度势,方能防患于未然。
作为财务,更要有以企业盈利为目标、以预算为核心,站在管理层面制定财务预算。但往往在实践中,经常会遇到重短期轻长期、重客观轻主观、重编制轻控制等问题,具体应该怎么做呢?
在制定预算前,
我们先来看看预算的基本顺序!
问问自己:
我们真的懂预算吗?
制定预算时如何长期和短期规划?
预算如何做到有效反应经营?
如果你还懂,
建议大家学习今天这门课!
从方法到实操,
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预算制定实战指南》
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