2014年高级会计师培训

第八章 成本管理

7月21日面授

（二）目标利润要求变化时允许各因素的升降幅度

六、量本利分析在经营决策中的应用

（一）生产工艺设备的选择

【例8-9】P258

运用【例8-9】的资料，当产量为14 000，16 000时，分别计算两种生产线的利润

产量为14 000时：

原EBIT=8×14 000－50 000=62 000

新EBIT=10×14 000－80 000=60 000

当销量x为14 000时，原生产线产生的利润大于新生产线产生的利润。

产量为16 000时：

原EBIT =8×16 000－50 000=78 000

新EBIT =10×16 000－80 000=80 000

当销量X为16 000时，原生产线产生的利润要小于新生产线产生的利润。

（二）新产品投产的选择

P259【例8-10】

第三节  标准成本控制与分析

一、标准成本控制与分析的相关概念

（一）标准成本及其分类

一类是理想标准成本，一类是正常标准成本。

（二）标准成本控制与分析（P260）

二、标准成本的制定

标准成本包括用量标准和价格标准。

 

（一）直接材料标准成本制定（P261）

教材【例8-11】

（二）直接人工标准成本的制定

三、因素分析法

（一）经济关系式

（二）原理

1、总的变动指数=各因素变动指数的乘积

2、总差异（总成本差异）=数量因素差异+质量因素差异

原则：数基质报原则

3、直接材料成本差异的计算分析（P264）

实际产量下的标准成本=实际产量×用量标准×标准价格

直接材料的用量差异应由生产部门承担，材料价格差异由采购部门承担。

【例8-14】P264

练习2：甲材料标准单价为0.5元/千克，用量标准为6千克/件，产品实际产量400件，实际用量2500千克，实际单价0.55元/千克，要求：进行直接材料成本差异分析

4、直接人工成本差异的计算分析

实际用量标准成本=实际产量×工时标准×标准工资率

直接人工效率差异是用量差异，主要责任在生产部门，工资率差异主要责任在劳动人事部门。

教材P265【例8-15】