第八章 成本管理
7月21日面授
(二)目标利润要求变化时允许各因素的升降幅度
六、量本利分析在经营决策中的应用
(一)生产工艺设备的选择
【例8-9】P258
运用【例8-9】的资料,当产量为14 000,16 000时,分别计算两种生产线的利润
产量为14 000时:
原EBIT=8×14 000-50 000=62 000
新EBIT=10×14 000-80 000=60 000
当销量x为14 000时,原生产线产生的利润大于新生产线产生的利润。
产量为16 000时:
原EBIT =8×16 000-50 000=78 000
新EBIT =10×16 000-80 000=80 000
当销量X为16 000时,原生产线产生的利润要小于新生产线产生的利润。
(二)新产品投产的选择
P259【例8-10】
第三节 标准成本控制与分析
一、标准成本控制与分析的相关概念
(一)标准成本及其分类
一类是理想标准成本,一类是正常标准成本。
(二)标准成本控制与分析(P260)
二、标准成本的制定
标准成本包括用量标准和价格标准。
(一)直接材料标准成本制定(P261)
教材【例8-11】
(二)直接人工标准成本的制定
三、因素分析法
(一)经济关系式
(二)原理
1、总的变动指数=各因素变动指数的乘积
2、总差异(总成本差异)=数量因素差异+质量因素差异
原则:数基质报原则
3、直接材料成本差异的计算分析(P264)
实际产量下的标准成本=实际产量×用量标准×标准价格
直接材料的用量差异应由生产部门承担,材料价格差异由采购部门承担。
【例8-14】P264
练习2:甲材料标准单价为0.5元/千克,用量标准为6千克/件,产品实际产量400件,实际用量2500千克,实际单价0.55元/千克,要求:进行直接材料成本差异分析
4、直接人工成本差异的计算分析
实际用量标准成本=实际产量×工时标准×标准工资率
直接人工效率差异是用量差异,主要责任在生产部门,工资率差异主要责任在劳动人事部门。
教材P265【例8-15】
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