第四节 作业成本与责任成本
一、 作业成本管理
(一) 作业成本计算法的相关概念 (P268_P269)
(二) 作业成本计算法与传统成本计算法的比较
作业成本计算法与传统成本计算法下,直接材料成本与直接人工成本都可以直接归集到成本对象,两者的区别集中在对间接费用的分配上,主要是制造费用的分配。采用作业成本计算法,制造费用按照成本动因直接分配,避免了传统成本计算法下的成本扭曲。
(三) 作业成本计算法的成本计算
作业成本计算法的具体步骤:
1. 设立资源库,并归集资源库价值
2. 确认主要作业,设立相应的作业中心
3. 确定资源动因,并将各资源库汇集的价值分派到各作业中心
4. 选择作业动因,并确定各作业成本的成本动因分配率
(1) 实际作业成本分配率
实际作业成本分配率=当期实际发生的作业成本/当期实际作业产出
( 2 )预算作业成本分配率
预算作业成本分配率=预算作业成本/预算作业产出
5. 计算作业成本和产品成本
某产品耗用的作业成本=
P272【例8-19】
例、某公司生产甲产品100件,乙产品50件,制造费用50000元,其中,有三种作业中心,①材料接收占30%,②成型加工占50% ③质量检验占20%。
要求:1)填表。
2)分别计算出甲乙产品作业成本法下固定制造费用分配额。
接收材料:
所占总额=50000*30%=15000元
分配率=15000/600=25
甲分配额400*25=10000元
乙分配额200*25=5000元
成型加工:
所占总额=50000*50%=25000元
分配率=25000/1000=25
甲分配额600*25=15000元
乙分配额400*25=10000元
质量检验:
所占总额=50000*20%=10000元
分配率=10000/500=20
甲分配额200*20=4000元
乙分配额300*20=6000元
(四)作业成本管理
作业成本管理结构图P275
1. 成本动因分析
2. 作业分析 增值作业与非增值作业
增值作业必须同时满足下列三个条件
(1) 该作业导致了状态的改变;
(2) 该状态的变化不能由其他作业来完成;
(3) 该作业使其他作业得以进行。
作业成本管理进行成本节约的途径,主要有以下四种形式:
(1) 作业消除
(2) 作业选择
(3) 作业减少
(4) 作业共享
3. 作业业绩考核
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