2014年高级会计师培训

第四节  作业成本与责任成本

一、            作业成本管理

（一）   作业成本计算法的相关概念  (P268_P269)

（二）   作业成本计算法与传统成本计算法的比较

作业成本计算法与传统成本计算法下，直接材料成本与直接人工成本都可以直接归集到成本对象，两者的区别集中在对间接费用的分配上，主要是制造费用的分配。采用作业成本计算法，制造费用按照成本动因直接分配，避免了传统成本计算法下的成本扭曲。

（三）   作业成本计算法的成本计算

作业成本计算法的具体步骤：

1.       设立资源库，并归集资源库价值

2.       确认主要作业，设立相应的作业中心

3.       确定资源动因，并将各资源库汇集的价值分派到各作业中心

4.       选择作业动因，并确定各作业成本的成本动因分配率

（1）       实际作业成本分配率

实际作业成本分配率=当期实际发生的作业成本/当期实际作业产出

( 2 )预算作业成本分配率

预算作业成本分配率=预算作业成本/预算作业产出

5.       计算作业成本和产品成本

 某产品耗用的作业成本= 

（该产品耗用的作业量X实际作业成本分配率）

 

P272【例8-19】

 

例、某公司生产甲产品100件，乙产品50件，制造费用50000元，其中，有三种作业中心，①材料接收占30%，②成型加工占50% ③质量检验占20%。

                

要求：1）填表。

      2）分别计算出甲乙产品作业成本法下固定制造费用分配额。

接收材料：

所占总额=50000*30%=15000元

        分配率=15000/600=25

        甲分配额400*25=10000元

                   乙分配额200*25=5000元

 

成型加工：

所占总额=50000*50%=25000元

        分配率=25000/1000=25

        甲分配额600*25=15000元

                   乙分配额400*25=10000元

质量检验：

所占总额=50000*20%=10000元

        分配率=10000/500=20

        甲分配额200*20=4000元

                   乙分配额300*20=6000元

（四）作业成本管理

作业成本管理结构图P275

1.                           成本动因分析

2.                           作业分析 增值作业与非增值作业

增值作业必须同时满足下列三个条件

（1）           该作业导致了状态的改变；

（2）           该状态的变化不能由其他作业来完成；

（3）           该作业使其他作业得以进行。

   作业成本管理进行成本节约的途径，主要有以下四种形式：

（1）  作业消除

（2）  作业选择

（3）  作业减少

（4）  作业共享

3.       作业业绩考核