初入职场的时候，我很怕说错话，办错事，担心给领导留下不好的印象。
我很害怕，别人会对我产生「你这辈子也就这样了」的评价。
我相信，有挺大一部分人，都有这个担忧。
所以，不敢加所谓大佬们的微信，加上了不敢轻易聊天， 更不敢轻易对外展示自己。
我也相信，有很大一部分人，年纪轻轻，就对自己下了「我这辈子也就这样了」的定义。
于是，找项目的时候，总是希望能找到「无脑操作」的。
这些担忧，我也经历过。
但这两年成熟了一些，回过头看， 才发现这些担忧有多么的荒谬。
希望，今天这篇文章，能帮到正在忧虑的你。
我曾经对自己的观点的执着程度，我对说服他人的执着程度，都远远高于普通人。
这让我不愿意，也很难看到我已知的世界之外的信息。
从这个角度来说，我是一个极不具备成长性的人。
给大家举两个简单的例子。
我第一次参加校招的时候，就遇到了传说中的无领导小组面试。
当时的考题是一个客诉的场景，让我们讨论应该如何处理。
我听到考题之后，第一时间就形成了自己的一套观点。
然后，在整个讨论的环节，我也都是在说服别人听从我的观点。
于是，我落选了。
在落选之后，我百思不得其解。
为什么顺利进入面试下一阶段的，是那几个我觉得观点极其荒谬，破绽百出的人？
为此，我还非常不服气的找到当时的面试官。
面试官只回复了我一句：
「你根本听不进别人的话。」
我听到这句话之后的第一反应是：他们都不对呀，为什么要听他们的？
你看，在听不进人话的人眼里，他们并不是听不进人话，而是觉得只有自己是对的。
当时的我，就是这么自我，完全听不进别人的话。
2019年，我创业失败开始独立实操短视频项目。
当时加了一个付费社群——抖心学院学习抖音小程序的玩法。
后来，因为我做的成果不错，并且输出能力也比较强，抖心学院的创始人道长，就专门打电话和我沟通。
道长劝我做个人IP，并给了我如何做社群，如何把社群做大的建议。
但以我当时的认知，根本无法理解他给我的建议。
所以，整个对话流程就变成了「他给我建议，我告诉他我为什么不这么做」的循环……
面对大佬的提议，我的第一反应不是先好好理解，而是急于反驳，证明自己是对的。
当时的我，就是这么自我，连大佬给我的建议，我都听不进去。
你可以想象一下，如果你是一个面试官/大佬，遇到如此自我的年轻人，你会不会下「你这辈子也就这样了」的判断？
但事实上，我这两年却实实在在的取得了非常大的成长。
如此自我的人，都可以获得很大的成长。
听起来，是不是很不合理？
我成长的契机，又在哪里呢？
现在的我，其实依然很自我。
只是，程度相比两年前的我，好很多了。
我是怎么调整过来的呢？
通过现实的不断打脸。
有两件我记忆非常深刻的事情，和大家分享。
第一件事情，就是去年我做情感号训练营。
本来我对情感号的理解是要找到更好的声音，要不断的去做更好的内容。
我一开始也是这样指导训练营的小伙伴的。
但现实却啪啪的打了我的脸。
我发现，有很多学员，就是跟着我们账号的内容，第一时间跟上，并通过多账号去批量发布。
结果是，他们账号涨粉的情况，远远好于我们自己运营的账号。
但，即使如此，当时的我，还是没有意识到「内容为王」的理念，是有其适用和不适用的场景的。
当时的我，还是很执着于将内容为王的理念，传递给训练营的小伙伴。
第二件事情，是我年初为了从纯流量变现，入门电商变现，报名了一位大佬的课程。
大佬的课程里面讲了一个理念，叫效率为王。
当时我的第一反应就是：
「这不扯淡嘛，老子也是做过单月4个亿抖音播放量，单月往公众号导流涨粉十几万的人，又不是不懂抖音，明明就是内容为王嘛」。
第二反应是：
「诶，不对。上个月训练营学员好像确实有人用效率的打法，取得了比我更好的成绩。」
第三反应是： 「难道，我是错的？」
后来，我认真听了大佬的课程。
又经过一段时间的实践，我才发现，原来在有的赛道的特定时期，是要用内容为王的思路来做内容。
也有的赛道的特定时期，是要用效率为王的思路来做内容。
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