很多企业都会面临一个尴尬的局面,辛辛苦苦培养出一个人才,结果在开花结果时跳槽或者离开公司去创业,不仅不感恩公司的栽培之恩,还成为老东家的竞争对手,这种人才流失的局面不仅伤害公司的利益更伤害感情;另外,有些公司属于研发或者工程类企业,成长周期一般比较长,对员工而言一旦有短期利益的诱惑,很容易造成人才流失,正所谓“人无恒产则无恒心”,面对这两种情况,如何通过股权激励留住人才,促进员工长期稳定的伴随企业的发展对企业而言是值得深思的问题。
为了激发员工的积极性在很多企业中,譬如连锁类企业的的店长,传统企业的高管等,很难用可量化的绩效考核办法,导致员工无法在体制中真正的发挥潜能,工作积极性比较差。面对这种情况们如何用股权激励打造出一套老板与员工“事业与命运绑定”的机制,才能让员工真正为公司干活像为自己干活一样。
为了解决企业员工新老更替的困境有些公司福利不错,公司发展也很好,有一些员工从公司创业初期开始,一干就是十几年,甚至几十年,此时公司难免会出现人才新老交替的特殊转型期,出现“老人占位无为,新人难上位也无为”的局面,这样的情况如果持续下去,企业的发展势必日渐衰落,运用股权激励的方式不仅可以安抚创业功臣,还能激发能人上位,让企业换发新的活力!
企业做到一定的阶段,老板一个人分身乏术,需要有更多人能像老板一样把企业的活当自己的活来干,让老板从业务和管理中脱身出来,做更加长远的规划和设计。真正高明的企业管理境界是“无为而治”,这应该是企业家共同追求的理想。
而导入股权激励不是股散人聚,而是股聚人聚,因为“人无恒产则无恒心”;
股权激励不是培养出更多股东,而是在企业内部激发出更多的小老板。
那么一个企业应该如何做好股权激励呢?在这里给大家以连锁企业做一个案例分享!
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