美国很强大，但在毛主席的这个描绘下，一读就觉得解气、霸气，什么恐惧、消极都没有了，并且产生了对自己的信念。
下面分析这个描绘的基本原理、公式。
1、利益：是“得陇望蜀”、“卧榻之下，岂容他人酣睡”，康熙都拿下了，在历史上我们还不如康熙吗？这个问题不在我们这一代流血、牺牲解决，难道交给子孙后代吗？应该拿下以尽统一的全功，不要把问题留给子孙后代。
2、危害：如果不拿下，是“如鲠在喉”、“如芒刺背”、“如坐针毡”，当年让日军驻在东北，结果在1931，关东军得以随便制造了一个借口，发动了九一八事变，并就此拿下东北全境。正所谓“前事不忘，后事之师”，金马距大陆这么近，这是一个明显的跳板，是一个巨大的隐患。这个隐患至少应该消除，这个跳板应该消灭。这亦有利于万一第三次世界大战爆发。
哪个更接近现实呢？应该说，利害分析法得到的更接近现实。而毛主席得到的更接近于未来积极面的一种新现实，但毛主席这种现实，让人爆发出远超通常的勇气、力量、而消极则全无。
利害分析法，很容易陷入出于恐惧的一面，既被荣誉、利益驱动，又被恐惧驱动，而并不基于最坏的可能、需要来做决策。
利害分析法，得到了很多的消极，从中爆发出的勇敢、力量也相对有限。
综上，毛主席看到的，并不是“真正”的“现实”，更像是构建了一种“现实扭曲力场”，毛主席的这种观点风险更小，而力量更巨大，且绝无消极。
那些成功者，似都具有这种“现实扭曲力场”的能力。要成功，就要具备“现实扭曲力场”的能力。
因为，总会遇到困难、消极时，此时，跟随者容易动摇、丢失，又因“现实”本身丧失了鼓舞跟随者的作用，领导力也随之大打折扣，主张难以贯彻、执行，这时，尤其需要一个“现实扭曲力场”，调动出跟随者远超通常的信念、能量，从而渡过困难、消极。
再看一个“现实扭曲力场”的例子：
乔布斯：“如果能救人一命的话，你愿意想办法把启动时间缩短10秒吗？”凯尼恩说也许可以，于是乔布斯走到一块白板前开始演示，如果500万人使用Mac，而每天开机都多用10秒钟，那加起来每年就要浪费大约3亿分钟，相当于100个人终生寿命。这番话让凯尼恩十分震惊，几周过后，他把开机时间缩短了28秒。
可见，“现实扭曲力场”有至强的驱动力，在这个“力场”作用下，让人坚定的、震惊的支持，消失了恐惧、消极，并且调动出巨大的力量、信念。
“现实扭曲力场”的要素：
1）存在两种现实，“当前现实”和“新现实”。
2）两种现实之间，在某个强有力的视角下，存在巨大的落差、势差，以至于在两种现实间形成、存在一种力场。
3）这个场爆发出巨大的信念和驱动力、强得足以扭曲旧的现实。
典型扭曲力场 分析：
1、比如，为说服斯卡利加盟苹果，乔布斯当时说出了他的名言之一：“你究竟是想一辈子卖糖水呢，还是想抓住改变整个世界的机会？”
这句话描绘了两个现实，这两个现实存在巨大的落差，一个现实渺小，一个现实伟大。
这个角度是尊贱感。
2、而缩短mac开机时间的例子，角度是生和死。
3、比如，毛主席：“伦敦和汉阳的兵工厂，我们是有权利的，并且经过敌人的运输队送来。这是真理，并不是笑话。”
现实分明是什么也没有、要靠拼命去夺取，但把敌人的兵工厂说成是自己的，并且由敌人亲自送来，这是一个巨大的落差；而“真理”和“笑话”又是一个巨大的落差。
这个角度是无变成有，有变成无。把敌人来夺走变作来送来。敌人的渺小，自己的伟大。
4、比如，毛主席：“你们想一想吧！如果你们觉得这样好，就这样办。如果你们还想打一下，那就再打一下，总归你们是要被解决的。”
比如，毛主席：“时间要打多久，我想我们不要做决定。过去是由杜鲁门，以后是由艾森豪威尔，或者是美国的将来的什么总统，由他们去决定。就是说他们要打多久就打多久，一直打到完全胜利。”
这也是两个现实，决定权交给你们，结果交给我们，你们的决定对结果无能为力、毫无作用。
这个角度也是无变成有，有变成无。竭尽全力却无能为力。敌人的渺小，自己的伟大。
1、对可能性“求广”，思考会有几种“可能性”，取与当前对立、落差最大的两种可能性，以之描绘形成的“形势”、“现实”。
2、双方关系“求广”，双方的互动关系有哪几种？形成哪种角色互易（原来你支配我，变成我支配你；原来你主我奴，变成我主你奴……）的互动关系，能发扬我信心、士气，能破坏其信心、士气？
比如，毛主席：“将敌军对我军的一个大“围剿”，改为我军对敌军的的许多各别的小围剿。”
3、双方动作“求广”，哪种动作能必然“调动”对方，并公示、公开该动作规则，使其竟然遵守该动作规则(比如金门炮击，单日打双日不打)，似营造出单方面的绝对优势、绝对主动权、巨大的心里优势，显示出对方的渺小，此能破坏对方的信心、士气和意志力。
……
毛主席：广与深的方法先广后深。逐步广，逐步深。为一下摸深，钻到一二个较小的问题里去，势必把大量的问题忽略了，把大问题丢了。先全面看一下，问一下，想一下，一共有些什么问题。求广。不这样是危险的。
推而广之，即用辩证法分析对方的当前面，使对方走向它的反面，描绘该反面——角色的反面、可能性的反面、有无的反面、性质的反面……等等，这就在现实和新现实间构建出了一个强大的、足以扭曲现实的力场。
1、我为弱者，最小收益最大原则，即实现最大收益，激起我方人心、士气。（比如歼灭战）
2、我为强者，最大收益最小原则，即使之仅实现最小收益、使其最大收益最小、破坏其最大收益，则其无所作为，必击落其人心、士气。（比如绝不能让金马成为跳板，亦不构成隐患）
3、调动一切积极因素，转化消极因素。
1、比如，对金马，做好充足的准备，使自己先立于不败之地，否则就会变成自大、轻敌。
2、比如，对运输大队长，是分割、分散对手，用歼灭战，兼具“围剿”。
3、比如，用绝对优势、绝对心里。
4、基本上，就是靠着足够的准备，达成一定的条件，完成这种新旧“现实”的转化，变成“真实”。
5、比如，mac那个例子，是500万用户这个条件。
毛主席：矛盾着的对立的双方互相斗争的结果，无不在一定条件下互相转化。在这里，条件是重要的。没有一定的条件，斗争着的双方都不会转化。
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