易经启示录：我们应该如何推进企业的改革或社会的大变革呢？
下面以企业改革为例加以说明。
当一个企业已经有30%的员工对这一企业或对企业内部的管理层失去信心或信任之时，当一个企业大于50%的员工开始私下抱怨之时，当一个企业的发展陷入停滞不前的状态之时，当一个企业处于内外交困难之时……， 此时这一企业的老板就必须要意识到应该进行企业改革了。
面对企业内部的负能量，企业的管理层切忌以谎言的方式为员工进行“大道理”或“大目标”式的教育，这是因为谎言只能会导致员工们的消极怠工，进而导致企业发展的滞后或停滞不前，甚至还会导致企业管理层与员工之间的冲突。
企业改革的核心是什么？与社会变革一样，企业改革的核心就是员工之间利益的再分配，甚至包括企业员工与企业投资人之间的利益再分配。
如何实施变革呢？此时的老板们唯一可推行的策略就是“外儒内黄”（即外尊儒术、内用黄老）。所谓“外儒内黄”，其核心就是“对企业内部员工或老百姓要大力推行仁义（即打击企业内部的一切违法或不仁不义的行为，倡导并坚守公平与正义，以捍卫百姓或员工的利益），对于企业的改革方案等要基于顺其自然或水到渠成的基本理念加以制定，切忌急于求成或过多的人为干扰（比如：说教、推动等）。为了使企业的改革步入“顺其自然”的境界，就要在实施改革的过程之中就要不断地修订改革方案以平衡多方利益。如此一来企业的改革才能得以顺利地逐步地实实施。
在此提及管理层要“坚守公平正义，以捍卫百姓或员工的利益”，不言而喻就是要削减部分不合理的高收入群体的收入（也包括投资者自己），并在公平正义的基础上去弥补其他员工们的收入。
每一次的变革，其实都是社会利益重新分配的一个过程，所以作为企业的一般员工或老百姓必须要成为推动企业或社会变革的主体，以捍卫自己的利益不受损失。
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